精细化管理在雨城实业培训体系中的运用分析.docVIP

山西大学商务学院管理学院 毕 业 论 文 论文题目 精细化管理在雨城实业培训体系中的运用分析 专业班级 2014级人力资源管理 姓 名 张梦婷 学 号 2014381141 指导教师 刘剑峰 日 期 2018年4月15日 目 录 TOC \o 1-3 \h \u 24676 一、引言 1 26225 二、 精细化管理培训文献综述 2 10218 （一） 企业精细化培训模式的内涵 2 18066 （二） 国内研究现状 2 26511 （三） 国外研究现状 3 23340 三、 精细化管理培训在雨发展的现状 3 21581 （一） 雨城区实业发展有限责任公司简介 3 9709 （二） 雨发展公司培训现状的问卷调查 4 3892 （三） 雨发展公司在精细化管理培训中现状分析 6 14685 四、 员工精细化管理培训方面存在的问题 7 18323 （一） 培训需求不明确 7 31439 （二） 培训设置不合理 7 31662 （三） 检查督促不严谨 7 19660 （四） 评估纠偏不健全 8 13300 五、 对雨发展精细化管理培训完善的建议 8 11748 （一） 雨发展公司培训体系构成的完善 8 13583 （二） 雨发展培训理念的建立 9 30477 （三） 培训课程建立特色 9 18244 （四） 培训效果的反馈工作 9 32248 六、 结语 9 26108 参考文献 10 山西大学商务学院本科毕业论文 精细化管理在雨城实业培训体系中的运用分析 PAGE 2 PAGE 1 精细化管理在雨城实业培训体系中的运用分析 学生姓名：张梦婷 指导教师：刘剑峰 摘要：在现代企业的管理中的有一个非常重要而又全新的课题，那就是精细化管理。精细化管理的来源是西方现代科学管理还有管理科学这两方面。自改革开放后，才开始传入我国的，并且得到了社会普遍关注，广泛应用在企业管理中，并得到了非常不错的经济效益。企业培训是企业顺利运行的有效保证，对于当下的企业来讲，员工要经过培训才能从根本上认识企业，才能了解到企业管理中存在的正确规则。正因为这样，企业也越来越重视内部的培训，通过不断地发展才能越来越深入，最后能够改善和解决企业培训中出现的问题。人力资源是所有企业都不能轻易的资本，只有员工在自己的岗位上有序工作，才能为企业创造更好的价值，但是员工素质良莠不齐，只有通过培训才能最大限度地提高员工的个人素质和专业素质。因此培训在出奇的员工培养上是必不可少的，这是一项无形地资本，员工技能的提高并不是能看见的实物，而会在员工创造的价值上表现出来。新型精细化管理模式不能从传统意义上进行解析，他是不同于旧式培训形式的一种新方式。以科学为标准，审查严格，去掉不切实际的多余环节，突出对员工主要能力的培养。 关键词：企业培训 培训体系 精细化管理 培训管理 一、引言 在如今，竞争激烈的环境之下企业之间的竞争，可以说是关于人才的竞争。企业做好培训，能够改善高员工的态度、提高员工的职业技能、提高员工的综合素质。做好培训的同时也能推动企业的发展。因此，培训能够让企业和员工推动发展。目前，许多企业已经意识到培训在实现企业发展的大作用。但是实际上，企业在操作中效果却达不到预期的效果，而企业培训是一项需要精心策划和组织实施的系统工程。本文提出在企业培训工作中引入精细化管理思想的观点，将精细化的管理思想融入到企业培训中去，将精细化管理的理念和方法与企业的培训体系的建设和培训的管理有机的结合起来，以提高培训工作的质量和效果。 本文是建立在雨城区实业发展责任有限公司的培训体系上进行的精细化管理分析，先了解目前雨发展公司开展培训的现状。再通过查找文献资料和问卷调查的方法，进一步了解目前雨发展开公司培训的现状，并进行梳理。接下来，通过了解目前雨发展开展培训的现状，总结归纳出实际培训工作中存在的问题。紧接着，将精细化的管理思想应用到培训工作中去。精细化管理强调注重细节、明确职责、规范流程、严格执行、有效监督、及时纠偏，这些思想和方法同样适用于企业的培训工作。最后根据培训中存在的问题，以精细化管理的思想为基础，提出对于雨发展公司员工培训相关的改善建议。改善雨发展的培训现状，提高培训工作的质量和效果，充分发挥培训工作的作用，为雨发展公司培养更多的优秀人才，促进雨发展公司和员工的双重发展。 精细化管理培训