新材料事业部环保管理制度介绍.ppt

固废内部转移 等流程走至转移责任人审批完毕后，固废站将接收固废 固废内部转移 收固废携带入库记录表 固废内部转移 现场检查合格后装车 双方在双方的入库记录本上签字确认 装车拉回固废站 固废内部转移 卸车 分类装箱 称重 入库 固废内部转移 入库后，将危废信息（标签流水号、重量、转移人等）记录到OA系统、记录表和MES中，做到三方面信息相对应。 称重后固废站填写 固废站最终审批，流程结束 记录每袋\每桶固废的详细位置 固废内部转移 记录表信息 固废内部转移 登入MES，详细记录入库信息 六、废气管理 管理内容与要求： 各部门有组织排放废气均需进行排放总量和排放浓度的核定和申请； 废气排放部门在试车（开车）前向HSE管理部门提交废气排放总量和排放浓度核算资料； 各部门应对废气排放量、排放浓度进行监测和统计，废气监测频次为：有组织排放废气每月至少进行一次监测；无组织排放废气每季度至少进行一次监测； 各部门要建立无组织排放废气巡检制，定期对无组织废气排放情况进行巡检，做好巡检记录，并及时反馈到HSE管理部门； 各部门要做好所辖区域内异味排查，对明显异味要立即向部门经理和HSE管理部门报告，查找异味源并采取控制措施； 各部门所属区域外排的无组织废气必须采取相应的处理措施，确保达标排放； 异常排放根据情况采取措施按规定进行事故上报。 七、环境监测 管理内容及要求： 监测能力建设： 配置监测人员、监测仪器，按照技术规范要求开展监测工作； 建立监测设备台帐，按规定进行维护保养； 建立健全环境监测质量保证和数据管理制度，确保监测数据真实、可靠。 HSE管理部门制定年度环境监测计划，根据各部门情况确定监测点位； 各部门废水排放口和各单位废水总排放口，连续排放的至少每天检测一次，间歇性排放的每次排放前检测一次； 各部门有组织废气排放口至少每月监测一次，无组织废弃排放口至少每季度监测一次； 质量管理部应制定环境取样和监测质量管理办法，对取样和监测质量进行管理各部门所有外排废水、废气的取样工作由质量管理部负责，HSE管理部门进行不定期抽查； 环保数据记录与报告 质量管理部必须建立监测原始记录，保存期不得少于三年； 监测数据经三级审核后在LIMS系统发布。 八、环境统计 环境统计资料包括环境质量、环境污染及防治、环境管理及其它环境保护所涉及的报表及分析报告； 环境统计报表包括年报和月报，分析报告包括半年分析报告和全年分析报告； 各部门根据HSE管理部门要求，每月7日之前报送本部门环保数据；各岗位每月2日前将环保数据报送本部门事业部HSE；HSE管理部门在次年3月1日之前，将事业部年报上报至公司HSE部； 环境统计月报表、半年分析报告实行填报人、HSE管理部门负责人两级审核制；环境统计年报和年度分析报告实行填报人、HSE管理部门负责人、企业负责人三级审核制。 Thank you ! 新材料事业部环保管理制度介绍 目录 目的与范围 各部门职责 主要污染源及污染物 废水管理 固废管理 废气管理 环境监测 环境统计 一、目的与范围 目的 为保证新材料事业部研发、生产、经营及工程建设等活动中切实做好环境保护工作，保护生态环境和生产环境，防治环境污染和其它公害，实现生产与环境的协调发展，满足公司环保要求，依据公司环保管理相关制度，结合新材料事业部实际情况，特制定本管理规定。 范围 本规定适用于新材料事业部TPU业务（不包括SAP、PC生产装置）。 二、各部门职责 HSE管理部门 负责事业部环保指标分解、各部门指标执行过程监督及结果考核； 负责各部门“三废”监测、处置的监督管理及对外沟通、协调； 负责收集、分析事业部各部门环保数据，建立事业部环保台账； 参与 “三废”异常排放的事故调查。 各生产装置 负责在本部门推行环保制度，执行环保管理要求； 负责本部门“三废”及噪声的源头控制及日常管理； 负责本部门环保数据整理、分析、上报； 负责本部门环保设施、固废存放设施的日常管理、维护保养； 负责本部门环保隐患整改与跟踪； 负责组织本部门超标排放的事故调查。 二、各部门职责 产品研发部 负责在本部门推行环保制度，执行环保管理要求； 负责本部门废水、固废的源头控制及日常管理； 负责本部门环保隐患整改与跟踪； 负责组织本部门超标排放的事故调查。 质量管理部 负责在本部门推行环保制度，执行环保管理要求； 负责本部门废水、固废的源头控制及日常管理； 负责建立事业部环保检测能力建设； 负责事业部环保监测设备的使用、日常管理及维护保养； 负责根据相关法律法规及公司要求对事业部废水、废气的进行日常及应急取样、监测、数据统计。 二、各部门职责 保全部 负责本部门固废的源头控制及日常管理； 负责事业部环保设施的检维修； 负责废金属、废旧设备、仪表、电线等的管理、处置。