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一些问题;领导的定义;John Kotter (三个含义);名词翻译;领导者;正确用权的基本原则 ;思考;管理与领导 (1);领导与管理(2);管理与领导(3);中间
阶层;领导工作的原则与方法;关于人性的假设;“经济人”的假设——X理论;;“经济人”的假设下的管理方式 :胡萝卜加大棒;社会人”的假设(Social man);社会人”假设下的管理方式;“自我实现人”的假设(Self-actualizing man)—Y理论;“自我实现的人” 假设下的管理方式;X理论和Y理论对比;“复杂人”的假设(Complex man);西方领导理论;现代领导理论;领导特性理论(特质说);特质说 (Bass, Leadership Handbook);令人羡慕的领导者的特征(库和波);有效的领导特质(尼克松);有效的领导特质(华伦、本尼斯);美国大公司CEO的一些特质(科特);美国大公司CEO的一些特质(科特);美国大公司CEO的一些特质(科特);;中国人的看法——将才要素(1);将才要素(2);如何知彼?;识人术;当前中国领导者应具备的素质;领导行为理论(领导方式理论);理论概述;三种极端理论;领导连续统一理论;管理系统理论;利克特的职工参与管理模式;领导行为四分图;结论;途径-目标理论;管理方格理论;
(1)1-1贫乏型:领导者付出最小的努力完成工作,对生产和人的关心程度很小。
(2)9-1任务型:领导者只重视任务效果,而不重视下属的发展和下属的士气。
(3)1-9乡村俱乐部型:领导者只注重支持和关心下属,而不关心任务效率。
(4)5-5中庸型:领导者维持足够的任务效率和令人较-满意的士气。
(5)9-9集体协作型:领导者通过协调和综合工作中的相关活动,提高任务效率与工作士气,把组织目标和个人需求理想有效的结合起来。;领导权变理论;权变说;权变说(例子);1、菲德勒的权变理论;;案例;2、领导生命周期理论(情景理论);领导的生命周期;领导的生命周期;;M2----S2;M3----S3;M4----S4;领导风格的启示;激励的含义;;激励的因素;管理理论;需求层次理论;;;贡献与局限性;补充:ERG理论;;激励―保健理论(“双因素论”);满意;;双因素论的贡献和局限性;三需求理论(激励需求理论);当代激励理论——期望理论;;;公平理论;;; ;;公平理论的贡献与局限性;强化理论;激励模式;激励模式图形;工作丰富化1;工作丰富化2;激励的方法与艺术;激励的一般原则;9、春去春又回,新桃换旧符。在那桃花盛开的地方,在这醉人芬芳的季节,愿你生活像春天一样阳光,心情像桃花一样美丽,日子像桃子一样甜蜜。6月-206月-20Thursday, June 11, 2020
10、人的志向通常和他们的能力成正比例。11:04:4511:04:4511:046/11/2020 11:04:45 AM
11、夫学须志也,才须学也,非学无以广才,非志无以成学。6月-2011:04:4511:04Jun-2011-Jun-20
12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。11:04:4511:04:4511:04Thursday, June 11, 2020
13、志不立,天下无可成之事。6月-206月-2011:04:4511:04:45June 11, 2020
14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
。11 六月 202011:04:45 上午11:04:456月-20
15、会当凌绝顶,一览众山小。六月 2011:04 上午6月-2011:04June 11, 2020
16、如果一个人不知道他要驶向哪头,那么任何风都不是顺风。2020/6/11 11:04:4511:04:4511 June 2020
17、一个人如果不到最高峰,他就没有片刻的安宁,他也就不会感到生命的恬静和光荣。11:04:45 上午11:04 上午11:04:456月-20
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