（销售管理）销售过程管理程序.pdfVIP

（销售管理）销售过程管理 程序 12.销售过程管理程序 1 ．目的和范围：通过楼盘项目销售策划，制定销售合同评审、销售合同管理的执行 流程，对整个销售运作过程进行统壹管理，确保公司具有满足销售合同要求的能 力，及时为客户提供满意的服务，从而达到销售目标的最大实现。适用于公司运 营销售过程管理。 2 ．职责 2.1 销售策划 2.1.1 总经理室策划中心负责项目开发总策划。 2.1.2 运营销售部拟定年度销售计划及阶段性项目销售计划，其中包括年度和季 度广告计划。 2.1.3 设计研发部负责提供项目总平图、建筑施工图。 2.1.4 设计研发部提供卖场和样板房装修方案。 2.1.5 运营销售部负责销售卖场的准备，包括售楼部的装饰、销售模型、广告牌 的定做等。 2.1.6 总经理室法务中心负责审核卖场装修合同的法律符合性。 2.1.7 审计核算部负责卖场装修、样板房装修、展示厅装修、户外广告制作预算 费用的审计。 2.2 销售合同评 2.2.1 运营销售部负责组织销售合同评审。 2.2.2 总经理室法津顾问负责审核合约的法律符合性。 2.2.3 审计核算部、财务计统部、设计研发部、工程材料部参和对销售合同文本 内容及对外宣传承诺有关内容的评审。 2.2.4 总经理批准销售合同及对外宣传的执行。 2.3 销售合同管理 2.3.1 人力资源部负责提供门牌证书。 2.3.2 财务部负责联系银行协调按揭贷款事宜并签订监管银行协议。 2.3.3 工程材料部、设计研发部负责提供办理统壹标识、预售许可证有关的图纸、 文件资料等。 2.3.4 运营销售部负责办理项目统壹标识、预售许可证。 2.3.5 运营销售部负责销售合同洽谈、销售合同签订以及销售合同变更的办理。 2.3.6 财务计统部负责定金及房价款的收取。 2.3.7 财务计统部负责销售合同签订及变更的审核。 2.3.8 总经理批准销售合同的签订及变更。 2.3.9 工程材料部、设计研发部负责提供办理项目产权预先登记、分户产权有关 的图纸、文件资料等，运营销售部于办理手续前以书面联系单形式向关联 部门索取所需图纸、文件资料的提供时间、份数等。 2.3.10 运营销售部负责按揭贷款、项目产权预先登记、客户申请办理分户产权 的办理。 2.3.11 运营销售部提供办理煤气、电开通的客户名单给工程材料部。 2.3.12 工程材料部负责申办煤气、电的开通手续。 2.3.13 财务计统部负责办理接楼结清尾款、交纳煤气集资费、预存电费换取存 折。 2.3.14 总经理室分管副总经理组织客户服务部、项目部、运营销售部、监理单 位、施工单位及物业公司对即将交付的房屋进行验收。 2.3.15 项目部监督施工单位整改工作的进行。 2.3.16 运营销售部负责通知客户接楼领取关联资料并引导客户办理接楼手续。 2.3.17 总经理室委托物业管理公司对小区进行管理，并办理关联客户接楼手续。 3 ．工作程序 3.1 销售策划 3.1.1 总经理室负责提供项目开发总策划，运营销售部拟定年度销售计划，内容 主要包括销售进度控制、资金回笼计划、宣传计划及其预算。 3.1.1.1运营销售部于项目推盘前期拟写项目销售计划，包括销售预估、宣传计 划、人员安排、培训等。 3.1.1.2运营销售部根据项目销售推广计划做好卖场的准备工作 3.1.1.2.1设计研发部提供卖场装修方案，征求运营销售部门的意见后确定卖场 装修方案，由总经理确定装修公司进行卖场及卖场到工地沿线景观的美化， 运营销售部负责对装修方案、装修销售合同进行审核，总经理室法津顾问 负责审核装修销售合同法律符合性，审计核算部负责对预算费用的审核， 运营销售部同装修公司洽谈销售合同条款及最终装修费用，由总经理审批， 工程材料部负责对施工过程的监理，财务计统部负责根据