互联网时代人力资源管理的重要意义及对策建议思考.docx

互联网时代人力资源管理的重要意义 及对策建议思考 互联网时代的到来，对于人力资源管理来说既是机遇，又是挑战。企事业单位想要在互联网时代实现更好的发展，必须对现有人力资源管理模式进行优化和创新，转变人力资源管理思维，确保企业人力资源管理措施与互联网时代发展要求相符。文章通过对互联网时代的人力资源管理新思维进行探索，并提出合理的建议，希望对促进企业发展有所帮助。 互联网时代的到来，在改变了人们生活方式的同时，也对传统人力资源管理造成一定的影响，并且这个影响是多方面的。企业想要在当前环境下实现发展，必须转变人力资源管理思维，创新人力资源管理方法，借助互联网技术，构建全新的人力资源管理模式，推动人力资源管理实现精细化和专长化的发展，从而提高企业的竞争力，促进企业的发展。 一、传统人力资源管理模式现状 现阶段，部分企业依然利用传统理念和方式，对人力资源进行管理，例如：在人才招聘上，多以现场和网站招聘为主；在岗位培训上，多以讲座为主，且通过纸质打印的方式，将培训资料下发到员工手中。这些传统方式的使用，限制了企业人力资源管理作用的充分发挥。具体表现在以下方面：一是虽然企业在人员招聘上投入了大量的人力和物力成本，但是传统的广告招聘和网站招聘，其效果极为有限，并不能满足企业的招聘需求，这种投入大，但回报小的招聘方式，会对企业发展造成不利的影响；二是在人员培训方面，企业会聘请一些专业的教师，通过讲座的方式，对員工进行培训，抛开所花费的成本不说，这种方式很难被员工接受和认可，并且现场培训的方式，也对培训内容和时间产生了限制，培训工作的效果十分有限；三是在传统人力资源管理模式下，企业会按照同工同酬的方式发放工资，除了一些销售岗位之外，同一岗位的员工无论能力高低，都会领取相同的薪水，这种薪酬发放方式缺少激励性，长此以往，会使员工的积极性逐渐降低，工作质量和效果也会随之受到影响。基于此，企业应该在互联网时代下，探索人力资源管理新思维，创新人力资源管理方法，优化人力资源管理模式，从而提升人力资源管理效果，促进企业发展。 二、互联网时代人力资源管理的重要意义 在互联网时代，人与人之间的交流更加便捷，这种情况的出现，促进了企业人力资源的发展，也凸显了人力资源的重要意义。例如：在互联网时代，随着大量现代技术的应用，企业人力资源管理实现了现代化和智能化的转变，工作效率大幅度提升，且耗费的人力和物力成本也不断减少。与此同时，人力资源管理也因为互联网技术的应用，朝着人性化的方向转变，充分调动了员工的积极性，提高了员工的工作水平和质量，企业竞争力也随之不断提升。 通过对互联网技术的利用，可以对企业现有人力资源管理模式进行优化和创新，使企业员工的工作效率不断提升，满足企业发展的需要。具体表现在以下方面，一方面，企业人力资源管理工作会朝着智能化的方向转变和发展，传统的人力资源管理工作较为复杂，需要耗费的成本较多，已经无法与企业的需求相契合，而互联网技术的应用，使企业人力资源管理部门可以借助管理软件，完成信息的快速筛选和处理，继而实现管理工作的一体化；另一方面，互联网技术的应用，有利于信息的实时共享，这是传统人力资源管理模式无法做到的，通过信息资源的高效利用，可以加快工作的进度，继而推动企业实现更好的发展。 三、互联网时代人力资源管理新思维探索 （一）优化人力资源管理内容和形式 在互联网时代，企业应该转变自身的发展理念，对人力资源管理模式进行优化，通过管理方式和手段的创新，使人力资源管理效果和效率得到提升，并赋予企业人力资源管理规范性、科学性和人性化的特点。具体措施为以下几点：首先，企业应该践行以人为本的管理理念，淡化传统人力资源管理模式中管理人员对员工的强制化管理的作用，使管理人员改变自身错误的管理思想，管理人员应该发挥自身的模范带头作用，以身作则，让员工心悦诚服，自觉履行工作职责和义务；二是管理者和员工共同对企业进行管理，互联网时代的到来，对人力资源管理的影响十分严重，尤其是对传统人力资源管理模式下企业员工和管理者的关系进行了重新定位，企业管理者在企业不再具有独一无二地位，客户成为了企业发展过程中的核心。企业管理层逐渐朝着扁平化、数据化和流程化发展，员工的价值被不断被挖掘和体现。在扁平化的管理模式下，每一个员工都是企业的管理者，员工具有非常强的自治性，并在岗位上发挥着更加显著的作用。而这种转变，正是互联网时代人力资源管理的发展趋势[3]。例如：美国微软公司已经废除了员工分级的制度，微软公司认为每个员工都会在岗位上实现价值，并成为企业的核心。这种人力资源管理思维，应该被我国企业所借鉴，科学化、人性化和规范化才是互联网时代赋予人力资源管理真正的内涵，为此，我国企业需要结合互联网思维，对人力资源管理内容和形式进行不断的优化和创新。 （二）创新人力资源管理思维模式 在互联网时代