品管圈消毒供应中心(实用课件).pptx

降低包装缺陷发生率消毒供应中心降低包装缺陷发生率活动主题：降低包装缺陷发生率目录选定圈名诚信圈1票选定面包圈5票 责任圈1票包装圈1票 面包圈 圈徽介绍 外围的圆圈代表我们的整个包装组，中间的绿色区域代表我们的无菌包，外包装整洁、美观、无缺陷、包装合格，淡淡的蓝色与我们CSSD的包装间主色调同步，给人一种安全、安心的感觉，最中间的黑色条纹则代表我们包装用的3M公司生产的优质的化学指示胶带在经过高温高压灭菌后的变色情况，说明我们的包装产品全部质量过关、安全可靠、全部可以放心为病人使用！圈成员介绍圈 名面包圈成立日期2015年3月15日圈 长xxx辅导员xxx圈成员xxx（主管护师）xxx（护师）xxx（护士）xxx（护士)xxx（护士）xxx（护士）圈名的意义：面字指的是我们的包装工作面面俱到，一丝不苟、环环严谨， 包字代表我们的包装工作和我们的无菌包！组圈的意义：以最完美的团队协作精神，让我们的包装工作尽善尽美，为临床提供最优质的服务，使每一位病患都能用到最放心的无菌物品！主题选定序 号问题可行性紧迫性圈能力上级政策综合判定1降低器械器具的返洗率20142314712降低包装缺陷发生率282526281073提高临床科室对消毒供应中心的满意度1816818604降低针刺伤的发生率1812101050主题选定------选题理由 消毒供应中心是一个医院的心脏科室，它每天将各种诊疗器械的无菌包像输送血液一样输送到临床、门诊的各个科室，使医院的工作得以正常工作，来就诊的病患得到医治，所以包装工作的质量的好坏直接对医院和病患造成巨大的影响,因此降低包装缺陷就显得尤为重要！活动计划书QCC前CSSD工作流程图 包装缺陷查检分析 项 目 缺陷例数 百分比 累计百分比 1、包内容物多包或少包 5 45% 45% 2、外包装材料有破损或密封不严 3 27% 72% 3、无菌包内未放化学指示卡 1 9% 81% 4、包内物品未按规范放置 1 9% 91% 5、特殊器械拆洗清洁后组装错误 1 9% 100% 合 计 11柏拉图总目标值圈成员按1分、3分、5分的评分标准对自身进行判断打分后以总分除以圈成员人数得出圈能力为80%分目标值目标值=现况值-（现况值×累计百分比×圈员能)设定降低外包装材料有破损或密封不严发生率的目标值：27%-（27%×27%×0.8）=21%设定降低包内容物多包或少包发生率的目标值：45%-（45%×45%×0.8）=28% 头脑风暴照片Wonderful Moment照片个人的智慧，仅是草尖露珠集体的智慧，才是长河流水其他人管理环境为什么包内容物多包或少包？责任性心不强惯性思维科室奖惩力度不够科室对相关知识培训不到位业务素质参差不齐团队协作意识差新进人员多流程制度落实不到位查对制度落实不到位对内容物不熟悉类似物品混放工作量增多，存在赶活现象机器噪音大操作台小，卓面物品混放其他人管理环境为什么外包装材料有破损或密封不严？惯性思维培训不全面制度落实不到位责任心不强个人情绪督导检查不到位包装前未核对人员不固定新进人员多奖惩力度不够业务素质差待包装物品放置不合理工作量增多，存在赶活现象机器噪音大操作台小对策拟定表whatwhyhowwho决策评价采纳whenwhere主题重要原因对策拟定负责人可行性经济性效益性总分拟定实施日期地点降低包装缺陷发生率1、包内容物多包或少包1、对新进人员需加强专业知识的培训王2015年6月cssd2、针对团队协作意识不强组织系列活动姚佳2015年6月cssd3、加强流程制度的学习涂2015年6月cssd2、外包装材料有破损或密封不严1、针对工作人员责任心不强，护士长需要加强督导检查，加大惩罚力度李2015年7月cssd2、工作量大增大，存在赶活现象，需要合理安排工作袁2015年7月cssd对策实施与检讨pdca对策实施与检讨pdca 改善包装缺陷后情况分析 项 目 缺陷例数 百分比 累计百分比 1、包内容物多包或少包 1 20% 20% 2、外包装材料有破损或密封不严 1 20% 40% 3、无菌包内未放化学指示卡 1 20% 60% 4、包内物品未按规范放置 1 20% 80% 5、特殊器械拆洗清洁后组装错误 1 20% 100% 合 计 5总目标达成情况 效果确认 有形成果无形成果标准化流程图照片标准化作业流程 检讨与改进活动项目优 点 缺点或今后努力方向 主题选定 从科室现存或潜在的大家感兴趣问题出发鼓励大家积极主动参与管理，集思广益解决问题 活动计划拟定计划拟定比较