企业经营战略的产生特点及其重要性讲义 .pptx

第一节　企业经营战略的产生、特点及其重要性;一、环境特点（背景）：;二、企业经营战略定义;二、企业经营战略特点;第二节　经营战略理论的形成及其发展; 经营战略形成期的有关理论（20世纪50年代和60年代）;安索夫 主要观点×3 ;安索夫 主要观点×3;安索夫 主要观点×3; 安索夫的产品与市场组合理论; 四种不同的经营战略 ; 竞争优势&协同作用 ;e.g如何理解安索夫提出的企业战略四要素的基本内容?（识记！归纳）; 经营战略形成期的有关理论（20世纪50年代和60年代）;安德鲁斯的 主要观点×3;经营战略形成期的有关理论（20世纪50年代和60年代）;;第二节　经营战略理论的形成及其发展;经营战略发展期的有关理论（20世纪70年代和80年代）;归纳;经营战略发展期的有关理论（20世纪70年代和80年代）;经营战略发展期的有关理论（20世纪70年代和80年代）;波特的 主要观点×3;波特的 主要观点×3（识记！）;;归纳（熟悉领会）;第二节　经营战略理论的形成及其发展;经营战略深化期的有关理论（20世纪90年代至今）;经营战略深化期的有关理论（20世纪90年代至今）;经营战略深化期的有关理论（20世纪90年代至今）;经营战略深化期的有关理论（20世纪90年代至今）;试述战略管理的演变过程。　　答：战略管理的演变经历了以下几个阶段：(1)计划和控制阶段。开始于20世纪初，在这一阶段，财务预算是重要的计划与控制手段。(2)长期计划阶段。开始于20世纪50年代初期。在这一阶段，长期计划管理制度的重点，是预测企业的成长，并在此基础上，制定企业的长期计划。(3)战略计划阶段开始于20世纪60年代后期。(4)战略管理阶段兴起于20世纪70年代中后期。;企业经营战略管理模式;一、企业经营战略管理的含义（识记）： e.g:名词解释：（P16 L11) 指企业家从战略的高度对企业整个生产经营活动所进行的管理，（狭义）具体是指对企业经营战略的制造，实施和控制过程所进行的管理。 (广义+狭义)　 二、企业经营战略管理模式的含义（识记） （P16 L11) ;三、企业经营战略管理体系的组成（领会） 　　（1）战略管理过程系统　　 　　 （2）使命目标经营战略层次体系　　 　　 （3）战略方案的内容体系　 　 四、企业经营战略管理过程（了解） 三个阶段： （1）战略环境分析 （2）战略制定与决策阶段 （3）战略实施与反馈 ;五、企业经营战略体系（识记） 企业经营战略体系，一般由三个层次的战略组成： （一）总体经营战略——企业第一层次的战略 　　总体战略（识记）e.g:名词解释：在对企业内外环境进行深入调查研究的基础上，对市场需求、竞争善资源供应、企业实力、国家政策、社会需求等主要因素进行综合分析后，所确定的统帅和指导企业全局和长远发展的谋划和方略。 ; 总体战略的分类（领会） 企业所处的经营态势： 发展型、紧缩型、稳定型战略 企业经营的领域： 专业化、多元化经营战略 企业制定经营战略的主客观条件： 保守型、风险型、可靠型战略 企业资源配置和增长方式： 粗放型、集约化经营战略 e.g:（选择）将企业总体战略划分为专业化经营和多元化经营所依据的标准是： A.企业所处的经营态势 B.企业经营的领域： C.企业制定经营战略的主客观条件 D.企业资源配置和增长方式; （二）经营单位战略——企业第二层次的战略 　　经营单位战略（识记）e.g:名词解释：这一战略主要是大型企业或总公司中的二级经营单位的经营战略，即子公司、分公司或事业部等第二经营层次的战略。 （三）职能战略——企业第三层次的战略 　　职能战略（识记）：也叫分战略，是指为了保证企业总体战略和经营单位战略的实现，运用各种专业的职能，使企业发展经营活动更加有效地适应内外环境的要求所制定的长远性的谋划与方略。 ;; ; ;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。6月-206月-20Tuesday, June 16, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。10:59:4510:59:4510:596/16/2020 10:59:45 AM 11、夫学须