工程造价咨询质量管理制度.pdf

工程造价咨询质量 管理制度 1 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 工程造价咨询（审计）质量考核奖惩办法 为了不断完善和提高全面质量管理 ,落实质量责任制 ,保证工程 造价咨询（审计）成果的真实性、完整性、科学性 ,特制定本制度。 一、全员质量管理 工程造价咨询（审计）成果的质量管理，必须建立在全员岗位 质量管理责任制的基础上。 1、岗位质量管理职责 （1）单位技术负责人 主持制订大型和有重大影响项目的咨询（审计）实施方案编制工 作，负责指导和审核项目经理（或项目负责人）编制的咨询（审 计）实施方案，对项目经理（或项目负责人）执业全过程负责技术 指导，解答咨询（审计）业务实施过程中的技术问题，对重大疑难 问题及专业上的分歧，寻找专业支撑，提出处理意见；对更新的软 件、新颁布的工程造价文件及时组织学习，针对工程造价咨询（审 计）业务开展过程中遇到的专业问题，建立全员参与研讨的互动机 制，提高全体执业人员专业水平；结合咨询（审计）业务具体开展 情况和咨询服务回访与总结情况，归纳其共性问题，并将存在的共 性问题纳入质量改进目标，提出相应的解决措施与方法；对本单位 全体员工进行定期技术培训，并负责向公司备案本单位全年培训计 1 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 划和季、月度培训计划的调整情况。 （2 ）项目经理（或项目负责人） 负责编制一般性项目的咨询（审计）实施方案，组织本项目组 专业人员对咨询（审计）实施方案的学习，并用它来指导项目组每 个成员的执业行为；对委托方提供咨询（审计）资料内容的完整 性、规范性、合理性负责，并办理资料交接清单；按照实施方案拟 定的原则、风险防范要点、计价依据等要素，规范地开展咨询（审 计）工作；具体负责业务实施过程中相关单位、相关专业人员间的 技术协调、组织管理和业务指导工作；对咨询（审计）过程中尚未 排除的风险，须如实向单位技术负责人反映报告，并在初步成果文 件形成前加以解决；按照公司规定，对项目组初步咨询（审计）成 果复核后，汇总成册；对咨询（审计）初步成果文件的评价深度和 复核质量负责；咨询（审计）成果审核后，负责组织按质量控制总 监（或总审）审核意见进行修改。 （3 ）专业造价工程师（或造价员） 按照批准的咨询（审计）实施方案，规范地进行咨询（审计） 工作；对自己的计价依据、计算方法、计算公式、计算程序、计算 结果、 取证及必要的论证分析评价过程记录进行系统的归纳整理和留存； 依据留存资料，完成咨询（审计）初步成果的自校或互校，自校或 2 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 互校后的初步成果，应表述清晰规范完整、计算数据齐全准确，结 论真实可靠；对自己发现而无法排除的风险，须在咨询（审计）过 程中，及时向项目经理（或项目负责人）反映汇报，以征得问题解 决；专业造价工程师（或造价员）对自己承担的咨询（审计）初步 成果质量负责，对支撑自己咨询（审计）结论的资料完整性和准确 性负责，对送审的咨询（审计）初步成果按复核和审核意见进行修 改 。