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全 面 风 险 管 理;; 第一节 概??述;???一、工程项目中的风险;二、风险的影响;;;三、全面风险管理的概念 ;???(一)项目全过程的风险管理 在项目的整个生命期中对项目的不确定因素进行管理。 ??1．在项目目标设计阶段，就应对影响项目目标的重大风险进行预测，寻找目标实现的风险和可能的困难。风险管理强调事前的识别、评价和预防措施。 ??2．在可行性研究中，对风险的分析必须细化，进一步预测风险发生的可能性和规律性，同时必须研究各风险状况对项目目标的影响程度，这即为项目的敏感性分析。 ;;?4．在工程实施中加强风险的控制。这里包括：????(l)建立风险监控系统，能及早地发现风险，及早作出反应。????(2)及早采取预定的措施，控制风险的影响范围和影响量，以减少项目的损失。????(3)在风险状态下，采取有效措施保证工程正常实施，保???施工秩序，及时修改方案、调整计划，以恢复正常的施工状态，减少损失 ??(4)在阶段性计划调整过程中，需加强对近期风险的预测，并纳入近期计划中，同时要考虑到计划的调整和修改会带来新的问题和风险。 ;;????(三)全方位的管理 1．对风险要分析它对各方面的影响，例如对整个项目的各个方面，如工期、成本、施工过程、合同、技术、计划的影响。???? 2．采用的对策措施也必须考虑综合手段，从合同、经济、组织、技术、管理等各个方面确定解决方法。 3．风险管理包括风险分析、风险辨别、风险文档管理、风险评价、风险控制等全过程。;;;;;;???四、工程项目风险管理的特点 ;?3．虽然人们通过全面风险管理，在很大程度上已经将过去凭直觉、凭经验的管理上升到理性的全过程的管理，但风险管理在很大程度上仍依赖于管理者的经验及管理者过去工程的经历，对环境的了解程度和对项目本身的熟悉程度。 ??4．风险管理在项目管理中，属于一种高层次的综合性管理工作。它涉及企业管理和项目管理的各个阶段和各个方面，涉及项目管理的各个子系统。所以它必须与合同管理、成本管理、工期管理、质量管理、安全管理联成一体。 ;;五、风险管理的主要工作;第二节 工程项目风险因素分析;一、按项目系统要素进行分析;;房地产风险控制;;;;;?二、按风险对目标的影响分析 ;1．工期风险。 2．费用风险。 3．质量风险 4．生产能力风险 5．市场风险 6．信誉风险 7．人身伤亡、安全、健康以及工程或设备的损坏。 8．法律责任。即可能被起诉或承担相应法律的或合同的处罚。 ;??三、按管理的过程和要素分析 ;;;;;第三节 风险评价;2．风险的影响和损失分析 由于风险对目标的干扰常常首先表现在对工程实施过程的干扰上，所以风险的影响分析，一般通过以下分析过程：????(l)考虑正常状况下(没有发生该风险)的情况，如这时的工期、费用、收益。????(2)将风险加入这种状态，看有什么变化，如实施过程、劳动效率、消耗、各个活动有什么变化。????(3)两者的差异则为风险的影响。;;;?(2)A、B、C分类法：不同的风险位能则可分为不同的类别。???? A类：高位能的即损失期望很大的风险。通常发生的可能性很大，而且一旦发生损失也很大。 ????B类：中位能的，损失期望值一般的风险。通常发生可能性不大，损失也不大的风险，或能性很大但损失极小，或损失比较大但可能性极小的分析。 ???C类：低位能，即损失期望极小的风险，即发生的可能性极小，即使发生损失也很小的风险。 ;;;; 1、专家会议法:专家会议法是指项目风险分析人员邀请有经验的专家与会讨论项目风险因素的分析方法。 这种方法的优点在于有利于集思广益，获得多人的启发，缺点是易于为权威人土所左右，不便于系统研究。 多用在项目风险识别的初期，建立初始风险清单；或针对性地就某一类风险或某几种风险的要素及其可能的影响程度进行深入探讨时。;;;【例】为生产某种产品有两种方案，一是建设大厂，一是建设小厂。两者使用年限都是五年，大厂需投资200万元，小厂需投资100万元。两个方案每年损益额及各自然状态出现的概率如表所示。 【解】(1)绘制决策树图，见图所示。 (2)因未来各种情况可能发生的概率已知，可直接计算每个自然状态节点的综合损益值。 建大厂方案综合损益值为：〔100×0.7＋(-30)×0.3〕×5－200=105(万元) 建小厂方案综合损益值为：(50×0.7-30×0.3)×5－100=30(万元);;????(四)风险相关性评价????风险之间的关系可以分为三种情况： ????⑴两种风险之间没有必然联系。例如国家经济政策变化不可能引起自然条件变化。 ????⑵一种风险出现，另一种风险一定会发生。如一个国家政局动荡必然导致该国经济形势恶化，而引起通