生产部工作计划三篇.doc

生产部工作计划三篇 无论是单位还是个人， 无论办什么事情， 事先都应有个打算 和安排。有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤， 就可以协调大家的行动，增强工作的主动性， 减少盲目性， 使工 作有条不紊地进行。 这是我为大家整理的， 希望对大家有所帮助 ! 生产部工作计划 1 生产部工作计划如下： 1、根据销售计划，科学地编制、调整生产计划，满足销售 的需要，保证市场供给。 2、加强与部下的沟通、交流，力所能及地解除部下的后顾 之忧，激励部下努力向上 ; 悉心听取员工合理化建议，并应积极 采纳。 3、组织生产部员工学习领会集团及公司的各项规章制度， 确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行。 4、深入现场指导工作，定期对员工进行职业道德、思想素 质、岗位技能、安全生产、质量控制的培训。定期对员工进行技 能考核，培养员工的爱岗敬业精神， 提高操作技能， 提高劳动生 产率。 5、建立健全设备维修保养制度，鼓励并组织机电工对生产 工艺及设备进行科学、合理的改进 ; 督促机电人员确保公司全部 设备正常运行，保持公司水、电、汽路畅通。提高生产效率。 － 1－ 6、准确测算生产耗用和生产成本，向先进公司看齐，抓好 节能降耗，严格控制生产成本。 7、鼓励节约，杜绝跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及 考核办法，层层分解落实。 8、加强本部所属收发货及其它保管人员的职业道德教育， 严把成品、 原料、包装物等的进出库关， 维护集团和公司的利益。 9、努力将集团规范化工作细则和其它管理要求落到实处， 不断深化、提高，并将改进建议及时报告总部。 10、积极在本部门培养、选拔后备班干部， 并定期将其业务 能力、工作表现考核材料报总部主管部门。 11、关注报表数据，及时发现、解决问题 ; 审核由生产部填 报的各种报表并签字，确保其准确、及时地报出。 12、加强员工管理，根据工作表现做出公平、 公正的奖惩决 定或建议。有权调整、任免本部门班组长的工作、职务 ; 有权向 总经理建议调动或任免车间主任的工作、职务 ; 有权向总经理建 议本部门人员的辞退、 晋升 ; 有权对本部门的开支费用进行初审 ; 有权对本部门员工处以五十元以内的罚款或三天以内的停工处 罚，并对本部门产生的各类罚款情况详细记录，备案待查 ( 罚款 一律交财务部 ) 。 13、加强与其它部门的协调关系， 协助总经理搞好公司的生 － 2－ 产经营管理工作。 14、向公司领导提出工作改进建议。 生产部工作计划 2 在生产部经理领导下，负责生产部的产 量、工资、各种消耗的统计工作。具体工作如下： 1、根据生产班组上报的生产记录和成品交接单，逐日核算 工人工资，月终汇总报生产部经理审批 ; 核算每日生产耗用的原 料、药品、包装、标签、说明书等，月终汇总，算出损耗率，报 生产部经理审批。 2、协助生产部经理处理生产部内部事宜和监督各岗位工作 效率和工作质量， 发现问题随时向生产部经理汇报， 以便得到及 时处理。 3、负责整理生产部需要归档的文件、报表、资料，根据生 产、销售计划制定原料、编织袋等的采购计划。 4、协助生产部经理处理好各部门之间的关系，热情接待来 电、来访，回答有关问题，圆满地处理好外部环境关系。 5、随时同财务部保持联系，汇报生产中出现的与财务部有 关的问题，以便得到财务部的指导和帮助， 提高自己的工作水平。 6、努力学习与自己工作有关的知识理论，不断提高自己的 思想素质和专业知识 ; 学习管理技巧，当好生产部经理的助手， 争做多面手。 － 3－ 7、向公司和生产部领导提出工作改进建议。 8、完成上级交给的其它任务。 生产部工作计划 3 一、生产管理的目标 企业生存的根本是盈利，将利益最大化、长远化。然而这一 点必需立足在准时的把品质优良及成本低廉的产品交到客户手 上为前提条件。要达到这些目标，除各部门密切配合外，更需要 生产部门人员的共同努力。 因此，生产管理在广义上说包括有关 部门业务的管理和协调，狭义来说则仅指生产部门的管理与调 度。 1、准时交货 生产的第一要务就是在排定的交货日期前准时交货。 为了达 到此目标，生产部门合理规划生产流程、提高生产效率、控制产 出、努力生产、降低生产报废率；采购部门应及时供应品质良好 的原材料， 设备部门应力求机器精良及运转正常， 技术部门应提 供高效的生产工艺、设计优质的生产配方、人力资源部应招聘、 培训高素质的生产、管理人员。 2、品质优良 产品品质优良与否， 仅靠品质检验人员的检验是不行也是不 可取的，最主要还在于生产人员应具有强烈的品质意识及精湛的 生产技术，这才是确保所生产出来的产品是优良品的最有力保 － 4－ 障。品质是否优良，除与生产与品管人员的努力程度有关外， 还 与材料品质、 机器精确度与技术配方、 生产工艺正确