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PAGE PAGE 18 人力资源管理制度（试行） 第一章 总则 第一条 为了完善公司人力资源管理制度，实现人力资源管理工作的规范化、制度化、科学化，保障公司各项工作的高效进行，特制定本制度。 第二条 人力资源管理遵循以人为本的原则，强调制度执行的规范化，保证公平、公正、公开，力求通过强化人力资源管理，提高职员素质，建立起和谐、团结、共同进取的良好工作氛围，推动公司事业稳步发展。 第三条 本制度适用于控股公司本部及所属企业。 第二章 工作机构与管理权限 第四条 公司设综合管理部，负责公司人力资源的管理、协调和开发工作。各子公司设行政部，行使本公司人力资源管理工作职能，同时接受控股公司综合管理部的业务指导。 第五条 公司所有人员分为三个层级，十一个职级： 类 别 职 别 职 级 备 注 高层 管理 人员 控股公司董事长、总经理 一级 公司实行的职级别分：高层、中层与基层管理等类别，共分十一大职务级别，每一级再分９个档。 控股公司副总经理 二级 控股公司：董事长助理、总工程师 总经理助理、总监 子公司：总经理 三级 控股公司：部门总经理(总监) 子公司副总经理、总工程师 四级 控股公司:部门副总经理 (副总监) 子公司：总经理助理 中层 管理 人员 控股公司：副总工程师、部门经理 五级 控股公司：部门副经理、董事长/总经理秘书 子公司：副总工程师、部门经理、 高级职称专业技术人员 六级 控股公司：部门经理助理、资深业务员 子公司：部门副经理 中级职称专业技术人员 七级 基层 工作 人员 控股公司：业务员 子公司：部门经理助理、业务主管 八级 控股公司：初级业务员 子公司：资深业务员 初级职称专业技术人员 九级 控股公司：司机 子公司：保安队长、业务员、司机 十级 保安员、厨工、清洁工 十一级 备注：业务员指各类专业技术人员，包括营销、采购、行政、人事、财务等。 第六条 控股公司人力资源管理权限如下： （一）董事长/总经理人事管理权限 1、负责控股公司及各子公司组织机构和岗位人员编制的审批； 2、负责控股公司各部门职员，各子公司中高层管理人员、财务人员，派海外公司人员，特殊高级人才的录用/任免、工作调动、解聘/离职、奖惩的审批； 3、负责控股公司薪酬福利、绩效考核等各项人事管理制度的审批； 4、负责控股公司各部门及各子公司工资方案、奖金分配方案确定及调整的审批； 5、负责控股公司各部门、各子公司及其高层管理人员、财务负责人的考核，负责子公司中层管理人员考核结果的审核； 6、负责控股公司各部门中高层管理人员及各子公司高层管理人员的请休假审批。 （二）综合管理部人事管理权限 1、负责控股公司及各子公司组织机构和岗位人员编制的审核； 2、负责控股公司各部门职员，各子公司中高层管理人员、财务人员，派海外公司人员，特殊高级人才的招聘、面试及录用工作； 3、负责控股公司各部门职员的劳动合同签订、人事档案、人事信息、劳动关系等管理工作，以及子公司中高层管理人员、财务人员的人事档案复印件管理； 4、负责控股公司薪酬福利、绩效考核等各项人事管理制度的起草、制定、修订与实施； 5、负责控股公司及各子公司工资方案确定及调整的审核工作； 6、负责控股公司各部门基层员工三日以上的请休假审批； 7、负责公司其他人力资源管理工作。 第七条 子公司人力资源管理权限如下： 1、负责本公司编制内组织架构和人员岗位设置的确定； 2、负责本公司除中高层管理人员、财务人员以外的编制内的员工的录用/任免、部门内调整、解聘/离职、奖惩决定； 3、负责本公司薪酬福利、绩效考核等各项管理制度和实施细则的确定，并报综合管理部备案； 4、负责本公司工资方案确定及调整的审核与上报； 5、负责本公司除高层管理人员、财务负责人外的考核及考核结果的决定； 6、负责本公司各项奖励的授予和控股公司奖项的推荐申报； 7、负责本公司除高层管理人员外的请休假的审批。 第三章 人员编制与定编 第八条 公司各部门、各子公司用人实行定岗定员，未经批准不得超出编制； 第九条 公司各职能部门的设置、编制、调整、撤消，由各部门提出方案报经董事长/总经理批准后，并在综合管理部备案后实施。综合管理部对各子公司定员、定岗、定编情况进行监督管理； 第十条 在每个经营年度开始前，各子公司根据实际情况填写《机构岗位人员设置计划表》（HR－1）上报控股公司综合管理部；控股公司根据企业规模和发展需要确定企业下一年度机构设置和人员岗位编制计划； 第十一条 各子公司因工作需要增加员工时（编制外），须报经董事长/总经理批准后，并在综合管理部备案后实施。 员工招聘与录用管理制度 第十二条 公司聘用各岗位所需人员，按照德才兼备的标准，公开招聘，严格审查，以岗定人，择优聘用。 第十三条 公司的招聘形式为社会公