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对总包单位的配合管理措施 （1）对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案 （2 ）与发包人、监理及设计人的配合 （1）对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案 （2 ）与发包人、监理及设计人的配合 在工程项目建设过程中，组织与协调工作是十分重要的。所谓组织，是指“按 照一定的目的、 任务和形式加以编制， 安排事物， 使有系统或构成整体” ，而所谓协 调，即协商与调解，指“为了取得一致意见而共同商量”和“双方之间以便使双方 和解”。由此可见，组织与协调的作用就是围绕实现项目的各项目标， 以合同管理为 基础，组织协调各参建单位、相邻单位、政府部门全力配合项目的实施，以形成高 效的建设团队，共同努力去实现工程建设目标的过程。从施工项目部的角度，如何 做好工程项目建设的组织与协调工作，从而实现工程建设的质量、进度、安全及成 本控制四大大目标。 【一】、项目组织协调工作的原则 建设工程项目主要包含三个主要的组织系统，项目业主、承包商和监理，而整 个建设项目又处于社会的大环境中，项目的组织与协调工作包括系统的内部协调， 即项目业主、承包商和监理之间的协调，也包括系统的外部协调，包括政府部门、 金融组织、社会团体、服务单位、新闻媒体以及周边群众等的协调。项目组织协调 工作包括人际关系的协调、组织关系的协调、供求关系的协调、配合关系的协调、 约束关系的协调。各种关系的协调均应遵守如下原则： （一）守法是组织与协调工作的第一原则。必须在国家和贵州省有关工程建设 的法律、法规的许可范围内去协调、去工作。对于业主项目部，更应该严格遵守法 律法规，只有这样，才能做好组织与协调工作。 （二）组织协调要维护公正原则。要站在项目的立场上，公平的处理每一个纠 纷，一切以最大的项目利益为原则。 做好组织与协调工作， 就必须按照合同的规定， 维护合同双方的利益。 这样，最终才能维护好业主的利益。 （三）协调与控制目标一致的原则。在工程建设中，应该注意质量、工期、投 资、环境、安全的统一，不能有所偏废。协调与控制的目标是一致的，不能脱离建 设目标去协调，同时要把工程的质量、工期、投资、环境、安全统一考虑，不能强 调某一目标而忽视其他目标。 【二】、项目组织协调工作的内容 我认为，在项目工程建设中，主要的组织与协调工作有： 1、 协调与政府有关部门的关系 2、 组织与协调监理单位、设计单位的工作 3、 组织与协调与工程组成材料供应商的关系 4 、 工作中存在的问题或争议的协调、处理 ( 一) 与政府有关部门的协调 根据我国行业管理的规定、法规、法律，政府的各行业主管部门（如规划、建 设、质量监督、城市管理、供电局、人防办、节水办、街道等） ，均会对项目的实施 行使不同的审批权或管理权，如何能与政府的各行业主管部门进行充分、有效的组 织协调，将直接影响项目建设各项目标的实现。根据以往与政府主管部门组织协调 工作的经验， 我认为，重点应注意以下几点： 1．应充分了解、 掌握政府各行业主管部门的法律、 法规、规定的要求和相应办 事程序，在沟通前应提前做好相应的准备工作（如：文件、资料和要回答的问题） ， 做到“心中有数” 。 2 ．充分尊重政府行业主管部门的办事程序、要求，必要时先进行事先沟通， 决不能“顶撞”和敷衍。 3、发挥不同人员的相应业绩关系和特长， 不同的政府主管部门由不同的专人负 责协调，以保持稳定的沟通渠道和良好的协调效果。 ( 二 ) 与设计、施工监理单位的组织与协调 项目部要根据工程项目的实际，制订本项目的合同网络图，该合同网络图标明 了各参建单位之间的合同关系，规定了各参建单位的协调沟通渠道，并据此组织制 订项目总控制进度计划、成本总控计划、质量管理计划。其中，进度总控计划要由 业主、监理、设计各方进行充分讨论，达成一致意见，经各方签认后发布。成本总 控计划、质量管理计划需经业主审核，由业主同