2021年一级建造师考试项目管理背记口诀.doc

一级建造师考试《项目管理》背记口诀 实行阶段——夜色施工用钱保——设设施工用前保 项目管理核心任务——项目目的控制 建设工程管理核心任务——为工程建设和使用增值 业主方项目管理是该项目项目管理核心 安全管理是项目管理中最重要任务 项目不同参加方——夜色施工总承包——业设施供总承包 全寿命周期——绝食死命——决施使命 组织工具——结结分分流程结 组织构造模式——一长不跨难适大、多二大 管理五环节——提出问题、谋划(提出、比较)、决策(方案)、执行(决策)、检查(与否执行、执行效果)——问话侧行检查——问划策行检查 管理职能分工表——班子内部项目经理、工作部门、工作岗位对工作任务管理职能分工——李门岗——理门岗 建设项目工程总承包基本出发点——借鉴经验、组织集成化、克服分离使投资增长、克服协调影响进度——经走头进——经组投进 建设工程项目总承包核心——通过设计与施工过程组织集成、紧密结合、项目增值，多数变动总价合同——组合增值变总价 施工总承包管理与施工总承包模式比较——工作开展程序不同、合同关系不同、分包单位选取和承认不同、对分包单位付款不同、对分包单位管理和服务相似——何工吩咐管、一同四不同——合工分付管、一同四不同 施工组织设计基本内容——工程概况、施工布置及施工方案、施工进度筹划、施工平面图、重要技术经济指标——盖不严、进瓶子——概部案进平指 分某些项施工组织设计——针对特别重要、技术复杂、新工艺、新技术工程，如深基坑、无粘结预应力混凝土、特大构件吊装、大量土石方、定向爆破工程等 项目目的动态控制——①目的分解拟定目的控制筹划值②收集目的实际值、定期比较，有偏差必纠偏③有必要则调节目的——分控调集比纠 项目经理权力——组织项目班子、以代表身份解决外部关系、受托订立关于合同、指挥项目生产经营活动、调配并管理项目资源、选取作业队伍、合理经济分派——班配配对紫外线——班配配队指外签 项目经理职责——目的责任书规定；编实行规划进行系统管理；资源动态管理；建专业管理体系；授权利益分派；收集工程资料、准备结算资料、参加竣工验收；接受审计、解体善后；协助检查、评奖申报——话动专利输、收审年后报、简洁——划动专利书、收审验后报、检结 风险管理——风险辨认、风险评估、风险响应、风险控制——十瓶应控——识评应控 风险辨认——收集信息、拟定因素、编制报告 风险评估——分析概率、分析损失量、拟定级别 风险响应——规避、减轻、自留、转移及组合；投保是转移、中标弃权为减轻！ 风险控制——监控预警 成本管理环节——预测控算分考 施工成本指标——数量指标、质量指标、效益指标——竖子笑《鸿门宴》——数质效 施工成本控制——目的是成本筹划、合同文献；动态资料是进度报告、工程变更与索赔资料 施工成本分析——目的成本、预算成本及类似施工项目实际成本——分析是核心、纠偏是核心 偏差分析办法——横道图法、表格法、曲线法——横格线 成本分析办法——比较法、因素分析法、差额计算法、比率法——比比因差 进度控制环节——目的分析和论证、收集资料调查研究编制进度筹划、定期跟踪检查、采用纠偏办法、调节进度筹划——木鸡跟九条——目进跟纠调 总进度纲要——项目实行总体布置、总进度规划、子系统进度规划、里程碑事件进度目的、总进度筹划实现条件和应采用办法——许规规、杯调错——署规规、碑条措 总进度目的论证环节 调查研究收集资料 项目构造分析 进度系统构造分析 项目工作编码 编制各层进度筹划 协调各层进度筹划关系编制总进度筹划 总进度与进度目的不符需设法调节 多次调节无法实现、报告项目决策者 ——调狗狗、马积极——调构构码计计 进度控制管理办法——动态观念、承发包模式、信息技术、风险管理、网络筹划——观模信风网 项目质量控制体系——建立目、服务范畴、控制目的、作用时效、评价方式等五不同——模范没时方——目范目时方 质量体系建立程序——拟定系统控制网络、制定质量控制制度、分析质量控制界面、编制质量控制筹划——枉自接济——网制界计 质量管理八项原则——以顾客为关注焦点、领导作用、全员参加、过程办法、管理系统办法、持续改进、基于事实决策办法、与供方互利关系——关导全过、统改实供 质量控制点——技术规定高、施工难度大、质量影响大、问题危害大——三大一高 工序施工质量控制——施工效果控制 地基基本 桩静荷载实验——灌注桩——3根≤检查桩数≤1% ——甲级、复杂、成桩低，灌注3根静荷载 桩承载力实验——同一条件3根≤检查桩数≤1% ——甲乙、复杂、新工艺，桩基3根承载力 桩身完整性检测——桩身完整低应变，桩侧桩端高应变 主体构造工程 混凝土——记录留10组、非记录留3组 砂 浆——250m3砌体砌筑砂浆或每台搅拌机至少抽检1次 砌 体——普通砖15万、多孔砖5万、灰砂砖或粉灰砖10万各抽检1组