江苏省机电研究所机电所计划.docx

江苏机电《现代企业管理系统》咨询项目工作日程表 项目 工作内容 工作量 全息 机电 工作目标 交付成果 备 注 第一阶段：战略管理变革 第一次工作（ 6月 24日—7月 4日） 一、组织结构设计 （6月 24日—7月 4日） 1 项目计划沟通 0.5 天 ▲ △ 2 报告宣讲，观念转变培训（周） 1 天 ▲ △ 3 主要业务工作流调查 5 天 ▲ △ 4 部门组织管理现状调查 3 天 △ ▲ 5 流程再造培训 0.5 天 ▲ △ 6 组织管理培训 0.5 天 ▲ △ 7 讨论、确定组织管理改进原则 1 天 ▲ △ 二、目标管理辅导 （6月 24日—6月 28日） 1 目标建立与实施情况调研 2 ▲ △ 2 目标管理培训（周） 1 △ ▲ 3 目标管理练习与辅导 1 ▲ △ 第二次工作 （7月 12日—7月 20日） 1 战略调研 5 ▲ △ 2 战略和基础知识培训（王） 1 ▲ △ 第三次工作 （8月 1日—8月 4日）  本阶段主要针对江 苏机电进行主要业 务流程和组织管理 现状流调查和分析， 提供相关知识培训 了解公司目标绩效 管理现状，培训目标 管理技能 进行战略分析的访 谈以及相关资料收 集 项目 工作内容 工作量 全息 机电 1 战略文本框架沟通 1 ▲ △ 2 基层访谈／现场巡查 2 ▲ △ 3 供应链（采购、仓储）管理培训 0.5 ▲ △ 第四次工作 （8月 4日—8月 20日） 1 战略梳理报告宣讲 2 ▲ △ 2 管理流程与组织管理分析报告提 2 △ ▲ 交与沟通 3 提出部门设置意向 1 ▲ △ 4 部门设置沟通与职能初步拟订 8 ▲ △ 第五次工作 （8月 8日—8月 13日） 1 目标确定 1 △ ▲ 2 目标分解至部门及沟通 4 △ ▲  工作目标 交付成果 备 注 并就战略项目的文 战略分析报告框 本框架与机电所高 架 层基本达成一致 补充收集资料与现 场查证 确定公司规范化管 核心业务流程与 理变革初步方案并 组织管理现状调 达成一致 查分析报告与改 进方案。 组织结构与部门 职能部门职责初 稿。 目标绩效系统分 析报告 公司及部门目标 与指标 第二阶段：绩效管理优化 一、关键业务流程规范 （8月20日—9月 20日） 1 流程技术知识培训（一） （李） 0.5 天 2 业务管理流程规划讨论 1 天 3 定义关键业务流程 1 天 4 关键业务流程描绘 15 天  ▲ △ ▲ △ ▲ △ ▲ △  对江苏机电关键业 关键业务流程文 务流程进行描绘、收 本。 集和分析，进行相关 培训，对关键业务流 项目 工作内容 工作量 全息 5 关键业务流程沟通 5 天 ▲ 6 关键业务流程调整 5 天 ▲ 二、业务流程重建 （9 月 20—10 月 15 日） 1 流程技术培训（二）（李） 0.5 天 ▲ 2 提出关键业务流程重建方案 5 天 ▲ 3 一般业务流程重建 10 天 △ 4 内部顾客管理培训（李） 0.5 天 ▲ 三、部门职能检讨 （10 月 15—10 月 25 日） 1 部门职责完善 3 天 ▲ 2 管理沟通培训（周） 0.5 天 ▲ 3 部门功能的调整与实施 15 天 ▲ 4 管理技术培训（待定） 待定 ▲ 四、岗位说明 （8月 20日—9月 10日） 1 岗位技能调查 2 ▲ 2 岗位说明书编写培训（姜） 1 △ 五、绩效指标及管理体系建立（ 9 月 1 日—10月 25 日） 1 绩效管理系统的培训（冉） 1 ▲ 2 确定主要指标及要求指标 3 ▲ 3 各业务和层级考核制度设计 3 ▲  机电 工作目标 交付成果 备 注 △ 程进行规范。 △ △ 根据关键业务流程 可能的全套业务 △ 优化批准方案进行 流程文本（按公司 ▲ 重建工作，并辅导健 的实际工作成 全其他业务流程，依 果）。 △ 靠流程开展业务工 作。 △ 完善部门职责，提供 部门职责描述； 在企业战 △ 必要的管理技术培 管理沟通制度。 略、组织 △ 训，促进部门职能的 结构和人 实施。 力资源等 △ 主要咨询 工作初步 完成后着 手进行。 △ 明确职责要求和岗 职位说明书（部分 ▲ 位资格的要求 关键岗位） △ 将公司目标层层分 指标体系 建立指标 △ 解落实到岗位，建立 考核管理制度 体系时关 △ 工作评价标准，并形 注对关键 项目 工作内容 工作量 全息 机电 工作目标 交付成果 备 注 4 考核试行沟通 5 5 制订考核细则 3  △ ▲ △ ▲  成一套指标管理体 流程的检 系，引导工作方向和 验指标 促进工作改善，同时 培养企业自我设定 指标及评价工作 第三阶段：激励机制重塑 一、专业任职资格管理体系初步（ 11月 1日—11月 30日） 1 职族划分与职位分类 1 ▲ △ 2 主要职位系列任职资格