新管理模式探索合伙人制.docx

精品文档 精品文档 PAGE 精品文档 新的管理模式探索 :合伙人制 转载 一、引言 2014年，阿里巴巴结束了与港交所旷日长久的博弈，最终因不愿放弃合伙人制出走纽交 所。 2014年，中国房地产业龙头万科公司召开了合伙人首创大会，共有1320位中高级管理人成为首批万科事业合伙人。万科总裁郁亮喊出了响亮的口号：“职业经理人已死，事业合 伙人时代诞生”。一时间合伙人制成了大家关注的焦点。 最近，新东方董事长俞敏洪自述“我是怎么被‘中国合伙人’的”，又一次引发了对于合伙人制度的热议。 本文将从历史背景、各种类的观点和实施要点三个方面，来阐述公司的合伙人制的过去、现在和未来。 二、历史背景 公司合伙人制的到来不是偶然，背后的宏观背景是方兴未艾的第三次工业革命，驱动逻辑是生产技术的进步改变了生产方式，新的生产方式改变了公司的组织形态。 回首历史，人类社会共经历了三次影响深远的技术革命，每一次技术变革都伴随着生产方式改变和公司组织形式的更迭。 世纪中期，第一次工业革命自英国发端，蒸汽机代替人力、畜力，机器渐渐取代手工工具，纺织、钢铁、运输、水力以及基础设备发展快速，工业时代自此开始，工厂渐渐取代了手工作坊成为工商产品的主要供给者；组织形式上，管理人员和生产工人开始分别，部门分工开始明显。 世纪末20世纪初，以电力大规模使用为标志，第二次工业革命开始，以石油、电力系统、内燃机为代表的新技术体系渐渐成熟，标准化、大规模、大批量生产渐渐成为主流；以专业化分工为基础的科层制渐渐成为公司组织的一般形态，管理人员和资本所有者逐步分别，职业经理人出现。 第三次工业革命正在发生，我们正身处于这个大变革中间，互联网以及移动互联网已经改变了人们的消费习惯和生活习惯，越来越多的人在网上购物、娱乐、交友、学习，网络原住民将渐渐成为主要人口，新时代的消费者将带来新时代的商业模式；智能化、大规模定制的新兴工业也必将替代以标准化、程式化的传统工业。 从生产要素的角度看，以互联网为中心的第三次技术革命对人才的依靠更强，而资本的稀缺程度下降，人力资本和物质资本的从头博弈，成为公司组织转型的重要背景。博弈的结果是资本所有者要让出一部分所有权、决议权、分成权与人力资本共享，改变资本聘用人才 的场面，实现资本和人才共同治理。只有这样才能留住人才，发挥人才的积极性，实现组织的基业长青，于是，公司的合伙人制在这样的背景下展开了。 三、法律意义与管理意义上的合伙制 在谈合伙制前，首先要划分法律意义的合伙制和管理意义的合伙制。 1、法律意义上的合伙制 好多的律师事务所、咨询机构和会计事务所是合伙公司，这些公司的合伙人是法律意义上的合伙人，是指以成立合伙公司的方式，在法律拘束下，在协议基础之上，共同投资、共同经营、分享利润、共担风险的法人或自然人。 按照《中国人民共和国合伙公司法》规定，在合伙公司中，普通合伙人对合伙公司债务肩负无限连带责任，有限合伙人仅肩负有限责任。如果公司财产不能清偿公司债务，普通合伙人需要以个人财产对自己名下以及其他普通合伙人名下的公司债务负责，有限合伙人仅需赔付其认缴的出资额。 合伙公司在美国好多行业中被宽泛采用。从行业上分，合伙制公司较为会集在人力资本密集型行业，如管理咨询、技术咨询、法律服务、会计和税务服务等，在这些行业里，人的知识和能力是中心财产。 相比公司制公司，合伙公司在管理上各有利弊。优势主要体现在代理成本低，合伙公司的平时经营者是合伙人，他们本身是公司的所有人，并负有无限责任，比受聘用的职业经理人有更强的责任感；不足主要体现在合伙公司要求合伙人对公司债务肩负无限责任，使合伙公司不利于公司融资，不利于把握风险高的商业时机，股东不便于套现等。 2、公司体系下的合伙制 在公司体系下的合伙制是对法律上合伙制管理模式的借鉴，但公司的合伙人制并未改变公司的法律性质。公司的合伙人制既吸取了合伙公司的组织优点，又躲避了无限责任的好多风险，是公司和合伙公司相结合的产物。这也是把短期激励和长期激励相结合，发挥中心人才积极性的一种管理模式。 当前各大公司的合伙人制实践，可大概归为两类：股权型合伙人制和平台型合伙人制。 1）股权型合伙人制 股权型合伙人制是经过向中心人才分享股权实现长期激励。从股权种类上分，又能够细分为分享公司股权和分享项目股权两种。 麦肯锡、阿里巴巴、万科等是向合伙人分享公司股权。麦肯锡的高管成为合伙人的同时便拥有相应股份，如果不再担当合伙人则必须将所持股份售还公司；阿里巴巴的合伙人拥有比率特别少的股份，但经过制度设计让合伙人会议取得较大的管理权限，形成了合伙人会讲和股东大会共治的场面；万科高管集体增持公司股票，代表合伙人的盈安合伙公司已经是万科第二大股东，未来万科是否会经过在盈安合伙内部成立合伙人大会，间接形成合伙人治理公司的场面，很值得关注。 万科和