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精品文档 精品文档 PAGE 精品文档 管理升级 第一节 导入语 创造更民主化的管理体系关于一个现代公司而言是必定的选择。但问题在于，从集 权到分权需要有一个过程，权力再分派的达成需要一段时间，否则形成权力真空会给公司带来更大的伤害。 每个公司内部的情况都不同。 公司应根据自己的情况来选择自己的发展道路， 这中间的经验 有时是难以互通的。这一章主要目的是在介绍公司分权的理论过程，在详细实践中不同的公司应针对不同的情况加以安排。 管理升级的时机 （达成从无到有，从小到大的公司管理升级是事不宜迟。 ）管理升级，是指 一个公司在达成了原始积累之后， 进入了相对的稳定期时所波及的一种发展策略。 管理升级 最终的目标是使公司运作更为规范化，进而走上稳步发展的道路。 一般而言，在生存期中的公司大概是以高利润、 高增长为特点的。 这些公司基本没有融资能 力，因此欠债的可能性不大， 而投资能力也相对有限。 而具备管理升级的公司在客户资源开 发、利润获取方面基本已经进入了相对迟缓的增长阶段， 公司此后的工作主要会集在稳定现 有客户方面。 从IT行业发展的角度来看，财产达到 5000万~1个亿、职工人数达到 40~60人、公司建立 达到3~5年左右的公司应属于进入了管理升级时期的公司。 公司是否已经进入了管理升级的阶段是特别重要的，主要权衡以下几个标准： 1、公司利润是否有所下降 2、公司是否已不存在生存危机 3、职工数量是否已经增长到难以管理的地步 4、是否在相当时期内，公司积累没有得到高速的增长 5、是否已经拥有相当的投资能力 6、公司欠债情况是否在安全系数之内 问题：您的公司已经在当地市场小闻名气，怎样才能更为强大？ 管理升级的目的 管理升级的目的是将公司带入更高的发展目标，并达到这一目标。 关于中小公司而言， 管理升级是公司获得再次发展的契机。 因为业务已经进入了阻滞期， 故 怎样将现有资源合理进行再分派就是公司的事不宜迟。 管理升级是公司的调整期， 只有达成 了这个调整期，公司的未来才能有所保障。 权衡一个公司管理升级是否成功的标准是： 1、公司是否已经能在分权的状态下高效率运转 2、质所带来的利润是否已经超过了量的利润 3、利润点的分派是否合理（一般而言，公司 80% 的利润应由 20%客户带来） 4、公司文化中强制性因素所占比率是否足够低 5、监察权是否与管理权分开 管理升级主要解决人力资源、客户资源、管理资源和权力资源四个方面的问题，这四个方面事实上都与管理相关。 管理升级的目的是： 1、形成合理的，规范的管理秩序 2、在产权、管理和文化上达成最有效的分派 3、形成公司文化 4、形成科学有效的决议体系 5、使业务增长的模式从量的积累到质的飞奔 问题2：管理升级是公司能够 “上台阶”的基础，您对此有何体会？ 实现管理模式变更的前提条件管理构造的变革往往面临着巨大的风险，充足认识各样可能的影响因素关于降低管理升级的风险特别重要。 公司由集权走向分权是一种权力组成模式的变更。这个变更必定是要负担风险的。这个风险有可能致使特别危险的结果。但关于一个公司而言，分权是保障其未来发展的最安全的模式，因此是值得为此投入的。 关于管理模式的变更的前提条件主要有 1、建立合理的物质平台：  4点： 即从股份拥有的合理性和薪酬政策的合理性方面解决职工与公司的合理利益关系， 的利益共同体。 已经具备了管理升级的公司， 其中心骨干大概都为公司付出过很多， 经不再是他们唯一追求的目标，他们需要的是归宿感，因此公司要合理地考虑他们的利益， 进行合理的产权分解。  形成长久 薪水已 2、建立健康的文化平台： 努力培养和形成优异的公司文化。一个优异的公司文化应包括： a、全体人员共同的发展目标 b、全体人员共同认可的价值观点 c、对公司的认同感和公司的凝聚力 d、对不良文化与行为的抵制 3、建设科学的运作平台： 即建立健全公司决议体系与管理体系。关于中小公司而言，公司财务制度是中心，随着产权切割的实现，公司领导者必须在财务管理上严格依据规章制度，否则难以取信于人。 4、建立高绩效的素质平台： 在素质平台的建设中，必须考虑到公司人员合理流动与升迁的问题。 以上4点是达成公司管理模式改变的前提条件。值得指出的是，这样的建设不能旷日长久， 如果迟迟不能促成公司管理模式的转变，难免民怨沸腾，反而会产生坏的影响。公司能够寻找专业的经理人实现这种转变。 5、转型期领导者素质的要求 关于管理升级中的公司领导者而言， 是在达成从个人专制到集体管理角色的转变。 理人员必须在 5个方面改变自己的心态：  公司的管 A、权力分派后产生的失意感 B、 急于求成的心态 C、 对财务管理的公然化产生的抗争心理 D、对详细工作的热情 E、 对自己打江山的骄傲感 只有公司的领导者能超越往日