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用薪酬激活团队高绩效;小测验:薪酬体系诊断;主要内容;企业薪酬管理之怪现状;老板的薪酬“恐惧症”;员工的薪酬“无奈症”;薪酬:老板与员工的天生的敌对?;薪酬为什么没有激励性?;薪酬没有激励性?;不能有效处理薪酬的四大挑战;企业薪酬激励困惑;企业的薪酬现状;主要内容;什么是薪酬?;薪酬的本质;薪酬的本质;薪酬还意味着;薪酬激励的发展趋势;薪酬的发展趋势;薪酬的发展趋势;如何激励员工?;如何激励员工?;建立激励性薪酬的前提;建立激励性薪酬的前提:如何形成共同体;激励性薪酬结构;激励性薪酬系统;企业薪酬激励整体体系;薪酬理念:单一与复合;薪酬总额:支付能力分析;薪酬结构:全面薪酬;薪酬结构:单一与全体;薪酬水平:基于市场;薪酬水平;薪酬水平:宽带薪酬;宽带薪酬的三总典型模式;薪酬水平:基于内部;支付:员工入级;支付:固定与浮动比例;激励性薪酬;有效的激励性薪酬;激励薪酬的检验标准;实现激励薪酬的基本方式;提示:企业应当杜绝4大风险;主要内容;激励性薪酬设计的要点;准备工作:三组必须的数据;激励性薪酬的标准流程;;第一步:明确激励对象;第二步 薪酬总额:支付能力分析;示例;示例二:;示例:精确计算;第三步:建立职系职等表;简化的职位职系表;第四步:基于市场薪酬调查;调查汇总;政策线确定;政策线确定;竞争性处理;调整完毕;第五步:幅度设计;幅度设计;第六步:结构设计;激励的比例分割;分拆示例;如何进行绩效挂钩;绩效计算;绩效系数确定;第七步 激励问题:局部与整体;示例;整体收入规划;如有必要,套薪预算;主要内容;问题一:;问题二:职能部门的绩效工资;问题三:如何发年终奖金;如何发年终奖:单项奖;问题四:;问题五:;标准;
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