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战略管理运行体系的构建 1 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 战略管理运行体系的构建 对企业发展战略及战略规划的重视 , 也是近两年企业界的趋势 , 无论是 加入世贸组织后更多跨国公司进入中国内地市场所带来的竞争压力 , 还是 各行业当前激烈程度不同的竞争现状。如何在竞争日趋激烈的市场环境 中实现企业的持续发展 , 如何增强企业适应环境的能力??已经成为许多 企业必须面临的决策焦点。 从当前业界流行的组织变革、 战略转型等话题中能够看出 , 越来越 多的企业决策者与管理者们已经意识到 , 仅仅重视常规的业务投资与运营 管理 , 已经难以确保企业能够适应环境变化和可持续发展。同时也日益意 识到企业自身竞争力和竞争优势等要素的重要性。 一、 战略管理的重要性 那么 , 企业究竟如何发掘和培育企业自身的战略竞争力、 构建自身 在产业领域的竞争优势呢 ? 这就取决于企业战略运行系统的连续性和目 标一致性等问题。进一步讲 , 就是要求企业必须对宏观环境、 行业竞 争、 市场空间、 自身资源与业务能力等要素进行前瞻性的、 系统的分 析、 计划 , 制定出企业明确可行的近期、 中期及远期的运营目标与事业 发展方向 , 而这种分析、 评估、 预测与计划的过程就是所谓发展战略规 划。而只有拥有系统的战略规划 , 才能确保企业在日常运营与决策的连续 2 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 性及目标一致性。 可见 , 我们必须清楚这样的逻辑关系 : 企业要想达到持续的增长盈余 , 必须在产业领域里具备相对于竞争对手的竞争优势 , 而竞争优势取决于企 业自身独特的战略竞争力 , 企业只有保持运营与管理的一贯性、 连续性 和目标一致性 , 才有可能逐步培育自身的核心能力。否则企业今天干这项 机会业务 , 明天又干那种赚钱的业务 , 似乎靠这种利润机会就能够获得眼 前满意的利润。但关键的是 , 明天是否还具备这些机会 ? 明天其它人是否 没有发现这些机会 ( 行业新进入者 ) ? 明天的机会您能否抓住 ( 自身的资源 能力是否匹配 ) ? 要知道 , 缺少时间与行业经验的积累 , 企业的核心能力如何培育 ? 没 有核心能力 , 何谈战略竞争力 ? 因此 , 做企业还得做长远打算 , 这种长远” 打算”就是发展战略规划 ! 只有基于明确的事业方向指引下 , 实实在在地 发展和培育自身的战略竞争力 , 在行业里拥有强大的竞争优势 , 企业才有 可能确保自己基业常青 ! 当前国内许多企业对”运营与管理决策”这个环节比较重视 , 毕竟 , 这个环节直接能够给企业带来”眼见为实”的”真金白银” , 与企业的收 入成本有着直接的关联 , 直接决定企业能否继续生存 ! 为此 , 不少企业管 3 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 理人员说”我们企业当前最大的问题就是生存 , 还跟我谈什么战略 ? ”, 显然是一种”就事论事”解决问题的惯性思维。究其然 , 难道还会认为战 略是”虚无缥缈”的概念吗 ? 企业出现生存危机 , 就说明企业在这个行业 没有战略竞争力与竞争优势。 而企业一旦不清楚自身的战略竞争力在哪里的时候 , 也就谈不上有真 正意义上的发展战略规划了。要知道 , 所谓企业的发展战略规划 , 必须要 围绕企业的自身独一无二的资源与能力这个灵魂来进行规划。否则 , 企业 的发展战略规划只是一些图有其表的分析文字或者是一些强词夺理的数 据的文本而已。 在这里 , 企业决策者或管理者有必要理清一些观念误区 : 战略并不 是”空的东西” , 也不是”虚无” , 而是直接左右企业能否持续发展和持 续盈利最重要的决策参照系。战略管理则是依据企业的战略规划 , 对企业 的战略实施加以监督、 分析与控制 , 特别是对企业的资源配置与事业方 向加以约束 , 最终促使企业顺利达成企业目标的过程管理。 战略管理是解决企业在日常运营与管理过程中”哪些事情是不能干 , 哪些事情是必须把它干好的”问题 , 而运营管理则是落实企业发展战略规划的实际部署与工作计划而已 , 企业一旦达到当初既定的战略目标 , 4 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 那么 , 获得利润也就是再自然不过的结果了。 二、 战略管理建设与实施过程 战略管理 , 主要是指战略制定和战略实施的过程。一般说来 , 战略管 理包含四个关键要素 : 战略分析 -了解组织所处的环境和相对竞争地位 ; 战略选择 -战略制定、 评价和选择 ; 战略实施 -采取措施发挥战略作用 ; 战略评价和调整 -检验战略的有效性。 1、 战略分析的主要目的是评价影响企业当前和今后发展的关键因 素, 并确定在战略选择步骤中的具体影响因素