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单证人员绩效考核-自评&部门评价 被评价人:主要操作品种: 被评价人: 考核期： 年—度 序 号 评价项bl 评价标准 权重 自评 分 部门评分 90-100分：精通操 80-89分:熟练操作 专业技 作流程 流程 1 25% △ 60-79分：熟悉部分 60分以下：不太了 操作流程 解操作流程 90-100分：操作过 80-89分：岀错率 工作准 程规范，0出错 5%以内 2 25% 确度 60-79分：岀错率 60分以下：岀错率 10%以内 10%以上 90-100分：有效提 80-89分：提示大部 及时提 示风险，及时反馈给 分风险并反馈 3 15% 示风险 上级 60分以下：很少或 60-79分：少量提示 不提示 90-100分：考虑周 80-89分：大部分时 全，时时兼顾公司整 候以公司整体利益 4 全局观 5% 体利益 为主 60-79分：考虑片面 60分以下：不考虑  5 信息反 馈 80-89分：大部分情 90-100分：主动及 况主动反馈 时反馈给上级，内容详实 60分以下：儿乎不 60-79分：信息反馈 反馈 较为被动 5% 6 解决紧 急或异 常状况 能力 90-100分：准确及 80-89分:部分判断 时判断、方案有效、 准确、方案有效，执 执行到位 行到位 60-79分：部分参与 60分以下：难以参 紧急异常处理 与紧急异常处理 5% 7 计划统 筹 90-100分：善于计 80-89分：大部分工 划、总结，工作有条 作能按时完成 不紊 60分以下：工作安 60-79分：有时岀现 排混乱 拖延 5% 8 责任心 90-100分：优秀 80-89分：良好 60-79分：一般 60分以下：欠缺 5% 9 主动性 90-100分：优秀 80-89分：良好 60-79分：--般 60分以下：欠缺 5% 10 团队协 作能力 90-100分：团结同 80-89分:与大多数 事、互帮互助 同事相处融洽 5%  60-79分：与同事相 处一般 60分以下：与同事 相处不融洽 小计分数 100% 0 0 加分 业务部门交代的其他任务、为业务创造利润、节约成 r .<t f. fn i—r —?r、，II.、.八 / .八 、、/ n 、 / 项 本或有其他明显改进措施（OTO分 「附说明） 减分 项 造成直接经济损失或重大声誉损失 （-10-0分，附说明） / 合计分数 / 您对该冋事工作的总体满意度如何？他 /她还有哪些需要改进的地方？ 员工与部门负责人沟通后的改进计划是什么？ 部门负责人签字： 口期： 被评价人签字： 日期： 注：员工门评后，交部门负责人评价；之后双方沟通并确定后续工作改进计划, 签字确认后交人 力行政部备案。 【此文档部分内容来源于网络，如有侵权请告知删除，本文档可自 行编辑和修改内容，感谢您的支持！］