武大项目管理课件ch08.ppt

Chapter 8Resource Management;2;3;Real World Example;编制资源文件;项目资源的收集途径;（3）类似项目信息 如果可能，要尽量掌握必要的类似项目的信息。了解以往类似项目的资源需求和使用情况，对本项目的完成会有极大的指导和借鉴作用。 （4）专家知识 通过某些方法与技术如：专家评判法、头脑风暴法等可汲取专家的知识，从而获得更为准确和全面的资源和费用信息。 ;（5）资源相关信息 资源相关信息主要是指当地的资源费率和各种资源之间可能存在的兑换比例等等。这之所以重要，是因为存在可以???不同资源完成同样工作的情况。 （6）资源库 资源计划所应得到的资源都应在资源库中予以说明，可以说资源库是一个针对本项目资源的数据库。资源库的某些硬件部分可以从WBS中得到，其它部分应根据WBS中阶段产品需求予以展开并补充。;项目资源说明书;工具(项目资源说明书);工具(项目资源说明书);工具(项目资源说明书);工具(项目资源说明书);工具(项目资源说明书);4;项目开始;5;项目资源计划的优化;6;资源平整是制定使资源需求波动最小化的进度计划的一种方法 这种方法是为了在项目要求完成的时间内尽可能均衡地利用资源 平整的方法：利用非关键活动的时差，将资源需要量高峰期时段内的非关键活动推迟、中断或延长活动历时，使得资源需求量的峰值削减下来。 ;7;资源约束型进度安排的思路;8