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PAGE6 / NUMPAGES6 如何提高公路养护工程管理质量 管理者和员工的成本管理意识薄弱 在公路养护工程建设过程中，一些管理者和员工的成本管理意识非常薄弱。他们只注重事物发展的表面现象，而未真正意识到公路养护工程成本管理的重要性，最终公路养护人员因顾小失大而延误了公路养护工程的工期，使工程建设无法顺利进行下去。此外，一些管理者和（企业）员工缺乏长远的规划，这对公路养护工程的顺利进行也是非常不利的。 公路超载运输现象和养护方式不正确 在公路使用过程中，时常出现公路超载运输现象。但在公路使用过程中，部分管理者和工作人员为了自身利益，并未重视这一问题，导致公路破损更加严重，甚至一些公路正在建设过程中就被迫叫停，实施大面积的整修。这无疑会延长公路工程的工期，增加公路养护的成本。 公路工程不管是正在建设当中，还是已经竣工，养护工作对公路工程来说都是非常重要的。但从实际情况来看，养护工作并未得到相关人员足够的重视。对于公路工程的养护工作，相关人员必须采取有效的养护措施。只有这样，才能提高公路运输的效率，避免公路使用过程中的资金浪费现象。 公路养护技术的选择未做到因地制宜 我国地域广阔，公路分布非常广泛，但由于我国的地理条件非常复杂，所以我国的公路养护工作受到了一些地理环境因素的影响。虽然我国的公路在通车里程方面已位居世界前列，但公路养护技术相较于其他发达国家来说仍然较为落后。因此，在公路养护工作中，相关技术人员要考虑到我国的地理环境，因地制宜，根据地理环境选择相应的公路养护技术。只有这样，才能合理、有效地实现公路养护资金的利用。 2改进公路养护工程管理的方法 完善招投标管理 公路养护管理企业以及队伍资质的如何关系到公路养护工程的施工质量，因此采取招标管理的形式能够确保选择合适的企业来进行公路养护工程管理的工作，完善招标管理要从以下几方面努力：一是加强对招标公告、资格预审文件(或招标文件)、验证、评标专家抽取、开标、清标、评标全过程的管理和监督;二是加强对施工单位的信用等级管理，有效防止招投标活动中的弄虚作假行为;三是强化公路建设市场监管力度，规范全省公路建设市场秩序，对施工单的资质、人员、业绩等情况进行严格审查，对于不满足强制性履约标准的，一律不准投标。四是引入竞争机制，打破以往的招标代理垄断局面，培育一个健康的招标代理市场，建立招标代理机构执业准入和禁入制度，执业者任职资格制度、持证上岗制度。 做好施工前准备 作为公路养护工程，施工工种多、班组多、工艺复杂，充分做好施工前的准备工作是管理工程施工的基础工作。作为公路建设的工程项目，尤其是公路养护工程施工，它所体现的施工工艺较为复杂，工程施工的工种也较多，这要求施工单位必须做好充分的施工准备，才能进一步保证施工的协调、连续、均衡等。所以应做好以下主要准备：首先，工程技术人员必须研究施工图纸，领会设计意图，对所有控制点进行加密、保护、记录;其次，对相关人员进行业务和技术培训，把各项工程所需要的施工规范、操作流程、设计资料、工艺要点以标准的评定和质量的检验方法、具体的实施细则，工程监理的具体办法等资料文件，要统一的印发给每一位员工，做让每一位工作人员明确目标，使之对养护工程施工的技术标准、质量标准、操作标准以及资料标准有全面了解根据制度有章可循。第三，对入场的各种原材料取样试验，并建立技术参数数据库，以便于随时调取;第四，就是要做好质量的宣传工作，对员工进行灌输质量意识，把工程质量的特点传输给施工工作人员，使得在施工人员的大脑中对质量的意识形成按质量标准操作的管理概念。 加强施工质量管理 对于公路养护工程施工中，其主要的因素就是工程的质量问题。必须要贯彻国家在工程质量方面有关的规定、方针，以提高全体工作人员对于工程质量的认识，提高工程质量管理，这也是工程施工管理的关键问题。首先，作为施工企业单位，必须要建立健全的质量保证机制，要全面提高项目负责人和质量管理人员的素质，要制定施工人员的职责，要把质量管理工作落实在整个工程施工过程中。其次要坚决贯彻执行自检、专检、联检三级施工质量检查制度，制定质量岗位责任制，对于发生养护施工的质量问题可以追踪到责任人。 3如何提高公路大中修养护质量 1、增强养护意识，改变养护观念 为了提高公路大中修养护质量首先就应该要增强养护意识。要使管理部门认识到公路大中修养护对保证公路质量确保公路正常使用的重要性，普通大众也要增强这方面的意识，要认识到公路质量对于公共安全的重要性。当然，改变养护观念也是非常重要的，为了改变养护观念应该从长远的角度和安全的角度来看待公路大中修养护，要采取积极的应对措施来提高公路大中修养护的质量。以百色市农村为例，为了解决公路养护资金缺乏的问题，百色市农村采取以树养路的措施，通过利用道路旁的有利地形条件种植速生桉等经济林木以缓解资金缺