产品设计开发控制程序.pdf

1 目的 为了规范新产品开发的流程，提高新产品开发工作效率，提高技术管理水平特制订 本程序。 2 范围 适用于新产品的设计和开发的全过程，包括引进产品的转化、定型产品生产过程中 的技术改进。 3 定义 本程序中的“新产品开发”包括新产品的研发、引进和定型产品技术改进等。 4 职责 4.1 项目提出人负责提出新产品开发的建议和使用要求方面的相关信息。 4.2 总工程师和技术副总负责组织新产品开发调研和设计开发过程技术问题的解决及相 关文件的批准。 4.3 技术总监或技术部经理 负责设计开发过程的策划、组织、协调、检查、监督。 4.4 技术部 负责设计全过程的组织、实施及产品失效风险的分析。 4.5 质检部 负责新产品的检验和试验。 4.6 采购部 负责产品开发所需的主辅料、外协、外购件的供应。 4.7 生产部 负责试制过程的控制。 4.8 相关制造部 负责新产品的试生产。 4.9 销售部 负责市场调研、顾客信息反馈。 4.10 办公室负责相关技术、工艺文件的归档、下发以及相关产品认证的组织和实施。 5 程序 总流程：策划——设计——试制——评审——验证——确认——改进 序 流程 作业人 作业描述 号 设计 项目提 提出 《新产品建议书》 或 《可行性分析报告》，经技术副总、 1 和开 出人 总工程师、总经理批准。 发的 《新产品建议书》需阐明的内容包括：发展某项新产品的 策划 目的、基本构思、主要特点、主要结构性能、发展形势、 市场环境、经济效益预测等。 总工程师对《新产品建议书》或《可行性分析报告》进行 审核确认，必要时组织评审委员会对新产品立项进行项目 评审再审核确认。 《新产品建议书》或《可行性分析报告》 总工程 需经总经理批准后完成项目立项。 师 评审委员会成员一般包括：总工程师、技术副总、技术总 监、项目提出人、技术部经理、其他技术部相关人员、采 购部代表、 销售部或市场部代表以及其他领导或相关人员。 1）项目负责人负责编制《新产品开发任务计划书》 ，开发 计划应明确主要工作内容，责任人，完成期限。如产品开 设计 发项目需多个部门共同完成，应在计划中确定部门之间项 和开 项目 目交接的时间节点和工作结果。由技术部经理审核，总工 1 发的 负责人 程师（技术副总）批准。 策划 2）技术部经理将设计开发技术分解到每个月， 制定月报月 计划，并对产品开发的完成情况进行监督、检查。 3）时间要求：新产品建议书批准后 1 个月内完成。 1）项目负责人制定《设计开发方案》 , 初步确定产品及基 本性能和主要技术要求。由技术部经理审核，技术副总批 准。 2）《设计开发方案》的内容包括： a ）产品的用途、使用范围、环境要求； 项目 b ）国内外同类型产品结构特征及技术经济指标的分析 负责人 比较；