XX服饰集团战略实施报告.doc

XXX集团战略实施报告 XXXX管理咨询 二零零九年十二月 目 录 TOC \o "1-3" \h \z \u 第一章 战略实施举措 4 1.1 产品举措 4 1.1.1 产品设计：明确定位，形成成熟稳定的产品风格 4 1.1.2 产品生产：以制衣厂为基础，采取轻资产经营模式 4 1.1.2 产品质量：全程全员质量管理 4 1.2 品牌举措 5 1.2.1 品牌模式 5 1.2.2 品牌传播 5 1.2.3 品牌管理 5 1.3 营销举措 6 1.3.1 营销组织和流程建设 6 1.3.2 销售队伍建设 6 1.3.3 销售培训 6 1.3.4 渠道和终端管理：标准化运作，精细化管理 7 1.3.5 客户关系管理 8 1.4 组织举措 8 1.4.1 健全组织架构，完善组织功能 8 1.4.2 明晰职责分工，加强部门协作 9 1.4.3 按照精简、高效的原则梳理关键管理流程 9 1.5 人力资源举措 9 1.5.1 完善人力资源管理各项制度，逐步实现规范化管理 9 1.5.2 建立人才储备体系，建立科学合理的人才结构 10 1.5.3 完善培训体系，导入网络化学习系统 10 1.5.4 强化经营责任制，完善业绩考核体系 10 1.5.5 完善薪酬激励体系，激发员工工作热情 10 1.5.6 完善员工职业发展规划，提高员工的归属感 11 1.6 财务举措 11 1.6.1 加强财务管理基础建设，提高财务管理能力 11 1.6.2 完善财务预算体系，提高资金使用效率 11 1.6.3 增强财务的管理功能，提高集团抗风险能力 11 1.6.4 拓宽融资渠道，为集团发展提供资金保障 12 1.6.5 导入财务管理软件，提高财务管理的信息化水平 12 1.7 企业文化举措 12 1.7.1 建立企业文化组织保障体系 12 1.7.2 完善企业文化理念体系 12 1.7.3 制定企业文化建设五年规划 12 1.7.4 健全企业文化实施体系 13 1.7.5 借助外部咨询机构的力量，系统开展企业文化建设 13 1.8 资本运作举措 13 1.8.1 完善组织资本运作功能，提供资本运作能力 13 1.8.2 完善法人治理结构，为引入风险投资或上市奠定基础 13 1.8.3 打造鲜明的商业模式，吸引战略投资者 13 1.8.4 XX集团未来可能上市的方案选择 13 1.9 信息化举措 14 1.9.1 基础网络架构优化及安全管理控制 14 1.9.2 ERP系统继续优化及功能挖掘 14 1.9.3 导入办公自动化OA系统 14 1.9.4 电子商务项目的IT支撑 14 第二章 战略实施体系 15 2.1 战略管理基本内容 15 2.2 战略实施的核心内容 15 2.2.1 年度经营计划的制定 15 2.2.2 年度经营计划运行 16 2.3 战略实施的组织保障 19 2.3.1 战略委员会 19 2.3.2 相关部门的职责 20 2.4 战略实施的支撑机制 21 2.4.1 战略实施定期沟通机制 21 2.4.2 战略实施的量化管理机制 21 2.5 战略实施监控与考评 23 2.5.1 监控与考评的步骤 24 2.5.2 监控与考评的手段 24 2.6 战略调整 24 2.6.1 战略调整的必要性 24 2.6.2 战略调整的频度 25 2.6.3 战略调整的原则 25 2.6.4 战略调整的基本步骤 25 第一章 战略实施举措 为了顺利落实XX集团五年发展战略规划，实现战略目标，建议XX集团在产品、品牌、营销、组织、人力资源、财务管理、资本运作、企业文化、信息化等九大方面采取配套举措，以保证集团战略规划的顺利实施。 1.1 产品举措 从产品设计、产品生产和产品质量保障三方面快速推出适合消费潮流的高品质的产品。 1.1.1 产品设计：明确定位，形成成熟稳定的产品风格 明晰品牌定位，形成成熟稳定的设计风格，产品系列化、建立产品淘汰制度（每年应该保留哪些产品、淘汰哪些产品）。 围绕品牌定位和市场细分，明晰职责、整合内部设计资源，借助外部咨询机构，引进国际一流设计人才，同时加大设计技术培训力度，提升设计水平。 建立市场信息收集机制，密切关注行业发展趋势。建立完善的市场研究机制，及时了解市场发展趋势和客户需求，把握服装设计技术、世界及国内服饰流