培训项目操作流程.pdf

***** 培训项 目 操作流程 （公开课 ） 流程一：培训需求分析 ■ 目标：确立符合市场需求的培训方向 ■ 执行人：培训主管 ■ 配合人：培训助理 ■ 审批人：培训经理 ■ 时间： 2-3 周 ■ 工作步骤、方法及要求： 序号 工作步骤 具体要求 方法 / 途径 明确培训方向，主题统 一 收集金融行业动态、热点 查询金融读物、 1 问题，筛选其中具有培训 网络及与专业人 价值的内容 士交流 填写金融培训潜在需求 分析表 分析确定培训对象、培训 2 主题 对该内容培训的可行性进 3 出具可行性报告 研讨 行评估 ■ 所需工作文档： 《金融培训潜在需求分析表》 （附件1） 流程二：制定培训方案 ■ 目标：确立符合市场需求的培训方向 ■ 执行人：培训助理 ■ 配合人：培训主管 ■ 审批人：培训经理 ■ 时间： 2-3 周 ■ 工作步骤、方法及要求： 工作步骤 具体要求 方法/ 途径 序 号 参考现有培训 课程安排明确、体系化，培训内容详细且具 1 培训设计 方案、其他培 有针对性的 训机构案例 详细记录讲师或专家的个人信息（研究领域、 既有师资库， 擅长课程、单位、社会职务、联系方式） 、 培训讲师 网络查询、电 2 联系时间、预约要求、课酬要求等信息，填 准备 话约访，个人 写《培训讲师联络表》，同一课题应预先安 社会关系 排备用讲师 其他培训 了解酒店食宿、培训场地、相关设备的费用 3 资源 情况， 对项目从立项到实施完毕的费用情况进行预 培训预算 4 算分析，根据实际情况编写《培训项目预算 分析 表》 完整、详细，应包括培训目的或培训