在不断优化中建设安全文化.pdf

在不断优化中建设安全文化 姓名： XXX 部门： XXX 日期：XXX 在不断优化中建设安全文化 通过大量事实表明， 大多数安全生产事故发生的原因都是由于人的 不安全行为造成的， 其比例远远超过因安全工作条件不到位而造成的事 故发生率。这些存在于职工思想上、行为上的问题，已经远远超出了传 统安全管理所能包涵的范畴，而有着复杂的社会文化背景。在解决这些 问题上，我们金阳矿业集团跳出了传统管理的圈子，把安全放置在文化 的大视野中去研究， 通过在企业中构建一种以思想意识和行为习惯为基 础的安全文化，借助文化所特有的持续影响力、广泛渗透力和久经扩张 力，引发企业各级管理者和广大职工安全理念的转变，引导全体职工养 成正确的安全行为习惯，突破安全生产工作的制约瓶颈，进而提高了安 全管理水平，在塑造本质安全人的基础上，实现了本质安全型企业。 金阳集团的安全文化建设过程中， 立足于企业自身发展的实际， 从 企业所处的环境和自身发展的要求出发，以建立本质安全型企业为目 标、以安全价值为核心、以安全行为为重点、以安全绩效为导向来创建 本质安全型的安全文化，并具有以下显著特点。 本质型的安全文化对传统的安全管理进行辨证扬弃， 使企业安全管 理以“事”和“物”为中心转移到以“人”为中心， 突出“人的行为” 在安全管理中的地位和作用，真正树立起“人是安全的动力，人是安全 的主体，人是安全的目的”的基本理念，进而塑造本质型安全人，最终 实现本质安全型企业； 卓越型的安全文化 企业的每一位职工都追求卓越的安全生产成 效和成果， 企业领导和管理人员以及生产职工不满足于行业一般的安全 管理水平，努力实现国际一流的管理水准和安全目标； 第 2 页 共 6 页 全员型的安全文化 企业的每一位职工都能够自觉意识到他们的 工作中存在着许多危机和风险， 能够主动地并不断地去识别和排除各种 安全隐患，逐步形成“安全生产， 我的责任”、 “安全生产，人人去管” 的良好氛围； 公正型的安全文化 企业承认人人都有可能出现差错， 可以理解差 错，但是不能忍受故意违章。操作者清楚哪些行为是可接受的，哪些是 不可接受的并且与企业达成一致。 生产者完全有权拒绝进行任何不安全 的生产与作业活动； 报告型的安全文化 鼓励企业人人都来发表对于安全生产的意见 和建议，管理部门对于获得的每一份安全报告都给予认真的对待和分 析，不管是否需要采取行动都应反馈信息给报告者。甚至对有益的报告 要予以公开表扬与奖励； 学习型的安全文化鼓励企业人人学习、 研究并运用各种知识和技术 提高组织的安全生产与管理水平， 企业依靠各种管理手段不断更新和充 实职工的安全知识和技能，所有的安全报告都向职工公布，让每一个人 都接受教训并体现在各自的本职岗位之中。 当我们创建企业安全文化时， 创建了一个群策群力的系统来共同关 注安全绩效的改善，以使企业员工可以安全地完成本职工作，并有正确 的理由和科学的方法来进行安全生产。 利用安全文化建设中理念目标系 统、管理控制系统、发展动力系统和形象传播系统四大系统，对安全文 化进行整体的规划和设计。没有理念和目标做基础，安全文化建设就是 无的放失难以产生效果，也难以凝聚人心并引发深层次的企业变革；没 有管理控制系统，没有优化的组织、制度和流程，安全理念落地就缺乏 载体，职工行为就难以改变，安全文化建设就难以产生实际的效果；没 第 3 页 共 6