KPI绩效考核文明安全施工管理绩效考核指标.docx

精品文档 精品文档 PAGE PAGE8 精品文档 PAGE 序号 查核内容 （子指标）  文明安全施工管理绩效查核方法 分值 绩效 标 准 考评标准和方法 查核部门  得分 扣分 实得 策划准备阶段 项目经理部员工对“合 1.1 同”条款的认识程度 项目部安全管理机构设 1.2 置 项目经理部员工安全责 1.3 任分解情况  100 1、项目经理部的主要管理人员及专职安全管理人员必须 熟知与建设单位签署的“合同”中对项目文明安全管理的要求； 1.项目经理部必须成立安全生产领导小组，必须建立与施工规模相适应的安全生产监察检查机构（安全室）， 项目经理必须持《安全生产查核合格证书》上岗； 20 2.项目经理部应按分企业《总承包项目安全管理规范》要求配备专职安全管理人员，专职安全管理人员必须持 《安全生产查核合格证书》上岗； 1、项目经理部应必须文明安全施工绩效指标进行分解，并根据本单位岗位设置、人员配备情况，成立项目经理 部各岗位、各级员工的安全生产责任制（各级员工的安 全生产责任制可独自编制，也可包含于其工作职责中， 即在各级员工的工作职责中显示其应肩负的安全责任）； 2、项目经理部的安全生产责任制需包含每一位员工，项目经理、总工程师、工程经理、安全主任（或安全员） 20 的安全职责由分企业拟订，其他员工的安全职责由项目 经理部根据指标分解情况及分企业各项制度的要求进行 拟订； 3、项目经理部各级员工的安全生产责任制形成后，应由项目经理同员工在其责任制上署名确认； 4、项目经理部每一位员工对自己的安全职责必须清晰，其中项目经理、总工程师、工程经理、安全主任（或安 全员）对自己安全管理职责必须理解透彻；  1、随机抽查一名主任以上或一名专职安全管理人员对“合同”中安全管理要求（如文明安全 施工指标等）进行描绘，缺失一项，扣 5分； 1、项目经理部无领导小组或未设置安全室（ 5 万平米以下可不设）或项目经理无证上岗，则 策划指标分值为零； 2、专职安全管理人员配置数量不足，缺少一名，扣5分； 1、查项目经理部安全生产责任制或岗位职责，若项目部未进行指标分解或未成立安全生产责 任制，则策划指标分值为零； 2、查项目经理部安全生产责任制或岗位职责， 若员工缺失安全责任制或岗位职责未包含应承 担的安全责任或指标，每一名员工扣 5分；安 全责任制或岗位职责中包含的安全责任或指标 不全，每缺失一项指标扣 3分； 3、查项目经理部各类人员的安全生产责任制 ,签 字不全时，每位员工扣 2分； 4、随机抽查三到五名项目员工，对自己的安全 职责进行描绘，每位员工每缺失一条，扣 3 分；  工程部 工程部 工程部 1 序号 查核内容（子指标） 分值 绩效标准 考评标准和方法 查核部门 1、工程正式动工一个月内，项目经理部对作业过程中可 能出现的重要危险源进行辨别和评论，填写“项目重要 1、有未辨别出的重要危险源，每缺失一项扣 10 危险源辨别汇总表”，报分企业工程部备案。同时，针 分，对未明确控制举措落实责任人的，每一项 1.4 30 对每一种重要危险源拟订控制举措，填写“项目重要危 工程部 危险因素辨别 扣5分； 险源控制举措”，并明确落实控制举措的责任人。 2、有未辨别出的危险性较大的分部分项工程， 2、工程正式动工一个月内，项目经理部须本工程项目可 每缺失一项扣5分。 能波及到的危险性较大的分部分项工程进行辨别并汇 总，填写“危险性较大的分部分项工程汇总表”。 1、工程正式动工一个月内，项目经理部须根据本工程项 目实际情况组织编制《生产安全事故应急救援综合预 生产安全事故应急救援 1.无综合“生产安全事故应急救援预案” 扣10 1.5 20 案》，报分企业工程备案。各类风险因素辨别完成后， 工程部 分，编制滞后扣5分，无专项预案，每缺失一 预案 项目经理部需编制专项预案或应急处理举措，预案须经 5分。 个专项扣 项目经理审批后执行。针对危险性较大分项工程编制的 应急救援预案，须报分企业工程部审批。  得分 扣分 实得 2 查核内容 序号 （子指标）  文明安全施工管理绩效查核方法 分值 绩效 标 准 考评标准和方法  查核部门  得分 扣分 实得 过程实施阶段 2.1 持续改良 2.2 分包单位资源保障  200 1、项目经理部应根据按照 PDCA管理思想，在平时项目 安全管理中，不断发现和改良自己存在的问题，并不断进行管理创新和技术创新。 1、在分包单位开始施工前，项目经理部必须与各分包单 位签署安全生产管理协议、环保协议等各类协议书，协议有分包单位印章（骑缝章）及法人代表（或授权委托 人）署名； 2、项目经理部采用的分包单位的施工资质必须切合国家和行业规定，且资质证明文件经上述法人单位盖章章后，在项目经理部存档齐备； 3