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KSF薪酬全绩效模式操作指引：
KSF薪酬全绩效模式操作指引：一、指标数量： 1、中
高层：6-8个，最多不得超过 10个。呈上启下，动向平衡。
2、决议层：3-5个。聚焦重点。3、操作层：3-5个。项目多、
指标少。二、指标权重：1、单个指标，最高权重不超过 40%，
最小的不得低于 5%。2、经营类：产值面指标占权重 50-70%，
价值面指标占权重 30-50%。3、管理类：产值面指标占权重
10-30%，价值面指标占权重 70-90%。三、查核工资： 1、经
营类岗位：查核工资占月度薪酬 60-80%。2、管理类岗位：
查核工资占月度薪酬 50-60%。四、平衡点： 1、如果全年波
动不大，用
1个平衡点。
2、如果局部波动很大，用
2个平
衡点：
11+1。3、如果淡旺季很明显，用
2个平衡点：
A+B
。
4、如果波动跟努力关系性小，外部影响力大，用
12个平衡
点：同期比对。 5、如果对未来市场有较大的压力，可下移
平衡点5-10%。五、目标设定 1、基础目标：即平衡点，通
常维持上年水平。 2、估算目标：以上年水平为基础，往常
上调10-30%。3、自定目标：以上年水平为基础，往常上调
20-30%。4、希望目标：以上年水平为基础，往常上调30-50%。
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