ksf薪酬绩效实施总结方案.docx

精品文档 精品文档 PAGE PAGE5 精品文档 PAGE 怎样打造快乐的积分绩效文化？怎样令职工做价值、出结果？怎样实现公司的自行运转？怎样令职工百分百达成公司目标？怎样让职工为自己而做？怎样真实实现职工与公司共赢、共同发展？李太林老师独创的四大绩效管理创新模式能够帮助大家快递成立公司供给的体制和文化。 全绩效KSF 经常有老板、同行、朋友问我，哪些岗位要做绩效查核？绩效工资应当占工资标准的比重是多少？我的见解是公司要考虑实现“全绩效”： 全员绩效：只需有价值的岗位都必须推行绩效管理 全面绩效：只需有价值的工作都必须推行绩效管理 全绩效不等于绩效主义。绩效主义是一种唯绩效论的错误思维。全绩效是强调将有价值的工作或岗位进行绩效化。 关于无价值、廉价值的工作或岗位能够采用独特的激励方式来办理。将绩效与薪酬进行全面的交融，以保证绩效的激励力度与驱动性。 全绩效同传统绩效模式相比，在操作上具有以下特点： 1、以价值、目标管理为中心； 2、将职责按价值导向进行切割和定位； 3、依此形成目标、计划； 4、配以明确的薪酬或积分，作为激励方向或评论标尺； 5、经过检视、总结予以促使。 那么，KSF是什么？KSF又称为“重点成功因子”（KeySuccessfulFactors）， 是指决定岗位价值的最有代表、影响力的重点性指标。在定义上其实与KPI基本一致。但KSF在操作上，与KPI则有根本性的差别。 KSF的重要理念： 1/5 1、决定岗位成就的只有少数的重点因素； 2、这些因素具有规律性、决定性、成长性、关系系等特点； 3、聚焦这些因素，并视其为中心目标； 4、每一个因素代表一份特订价值，并与职工薪酬、晋升、奖赏有关； 5、复制与扩散KSF，让成功可持续。2、将公司要职工做到转变为职工自己要做到 3、将抽象的职责转变为清晰的价值 4、将对立的利益矛盾转变为协作的做大共赢 5、将管理层或团队的责任转变为所有职工的共同责任 6、将职工为公司或他人而做转变为职工首先为自己而做 由于KSF的主要价值更多地体现在与薪酬交融。 积分制管理 积分制管理是指把积分制度用于对人的管理，以积分来权衡人的自我价值，反应和查核人的综合表现，然后再把各样物质待遇、福利与积分挂钩，并向高分人群倾斜，进而达到激励人的主观能动性，充足调换人的积极性。 积分制管理的定义：简单的说，就是用积分（（奖分和扣分）对人的能力和综合表现进行全方位量化查核，并用软件记录和永远性使用。 下面经过重点词的解释，能够更为深刻的认识积分制管理。 1、人的能力。人的能力是指一个人的学历、职称、管理人员职务、技术专 长、个人的特长等等，如中专学历、大专学历、大学学历、研究生学历、经理、主任、班组长、会计员、会计师、二级电焊工、印刷机长，还包括个人的特长，如讲普通话上班、能唱歌、跳舞、做主持、会钢琴、会外语等等，这些都是职工自己拥有的，是反应一个人能力大小的重要要素，职工只需具备这些 2/5 要素，每个月都会得到一定数量的固定加分，也就是说，职工所具备的才能，一进入公司就能够经过积分被认可。 2、综合表现。人的能力和综合表现既有联系，又有差别，因为有能力的人 不一定都能表现，所以，对一个人能力加分只是一部分，重点的还要查核他的表现。比如，一个人在一个阶段时间内，出了多少天勤，加了多少小时的班，创造了多少工作业绩，生产了多少产品，做了多少好人好事，提了多少条建议，参加了哪些有益的活动，搞了哪些创新等等，一般来说，综合表现的积分要远远大于一个人的能力积分。 3、全方位量化。是指用积分对一个人推行 360°量化查核。如一个职工的思 想状况、工作表现、业绩大小、责任心、事业心等等，因为只有做到了全方位查核量化，其积分才能代表一个人的综合表现，才能被公司的全体职工及干部认可，才能与各样福利待遇挂钩。 4、软件记录。积分管理虽然原理简单，由于要形成一个管理体系，因而又成为特别复杂的管理工作。但由于开发了“积分制管理软件”，又使复杂的工作变得十分简单，一部分固定积分由软件根据时间自动生成，同时，平时的大量扣分、奖分录入电脑后，软件自动分类、自动分部门、自动分阶段、自动汇 总、自动排位。一般来说，不需要设专职人员，只需要配有兼职人员，一百人的公司，每日不超过一个小时的工作量，就能够达成全部的积分管理工作。 5、永远性使用。积分录入个人账户后，职工只需不走开公司，积分终身有 效，使用后不减分不清零，多次重复使用不作废。积分高的能够与涨工资挂钩，能够与买养老保险挂钩，能够参加出国旅游、国内旅游，年终能够拿到高 让优异的职工不吃亏。这一方法原理简单，效果特别之好。湖北群艺就是靠这一套方法，全方位调换了职工的积极性，只用了短短的五年时间，公司财产扩大了20倍，年收入增加了50倍，创造了中小公司发展的奇迹。 怎样实施K目