控制成本如何“内外兼修”.docx

控制成本怎样“内外兼修” 曾经常有人说“住宅建筑工程是鸡肋，只能养队伍，保资质；高品位的场馆楼堂 会所、高新产业厂房、智能化建筑项目才是肥肉，能够创效益，求发展”。今天 江苏建筑市场仍是如此？ 随着江苏建筑市场的蓬勃发展， 施工公司间的竞争更加的强烈， 高品位的场馆楼 堂会所、高新产业厂房、智能化建筑项目也在静静祭起“降造大旗”，施工公司 该怎样培养起既能吃“肥肉”的好胃口，又锻炼出能把“鸡肋”变成“美味”的 “厨艺”，作到“内外兼修”呢？ 投标决议要审慎 信息的可靠性、项目的预测成本与预期利润是首当其冲要考虑的，在此基础上， 要把“战略进攻”与“战略撤退”的关系办理好，切忌在一些既无技术含量、又 明摆着要亏的工程上去搞所谓的“战略牺牲”。在编制标书时，要仔细研读招标 文件，不单要作到总揽全盘， 而且要熟知细节， 特别是高新技术含量高的工业生 产项目要考虑其工艺流程， 及其特定的工艺要求， 尤其是尖端的和不熟悉的工业 生产项目及房建智能化控制项目要多留意， 对一些暂时搞不懂的问题要多方求证， 切忌盲目猜度。不单要追求总报价的科学性， 也要尽全力保证各分项价的合理性。 从这一点上来说， 合同谈价人员不单要熟悉估算， 更要认识施工工艺和技术、 商 务条件、本公司的实际成本和工人的实际工效、 市场行情及分包行情， 而且最好 是懂施工、晓法律、知规范、通外语、善管理、会经营的复合型人才，这样按规 范、标准要求报出来的价才不会与市场行情、 公司所能蒙受的价钱水平差之甚远， 所签的合同不单用词用语正确规范， 而且能够保证合同条款中双方的权利义务得 到较公正的反应， 这也是一个项目可否创造效益的前提， 否则要为此付出沉重的 代价。 创效途径要拓宽 某房子建筑项目部义务为发展商干着近 200 多万元的工地围档、 三通一平及临时 设施这个 “骨头工程” ，却赢得了 1 亿多元其利润空间颇大的整个住区项目施工 总承包的 “奖赏工程” 。这中间体现该住宅建筑项目部什么样的水平是可想而知 的。而除了这种“干”字牌创效途径外，还有一种“算”字牌创效方法：研究合 同的商务条款，找出能够变通的“活口”，平时注意收集保全各样索赔凭证，变 更增加工程量时要特别算好经济账等；除了这种目标向外的“开源”外，对内也 要“节流”：如通过小改小革、科学创新以及开展增收节支、成本核算、减少行 政办公成本及降低公关招待与因公出门食宿行规格等举措来减少成本支出等。 公共关系要和睦 业主、设计单位、监理单位、地方政府及周边居（村）民、各级媒体等都是和项 目管理息息有关的公共关系。 业主既拥有市场资源， 又是项目建设方， 这里有一 个原则要掌握， 承包商靠出卖劳动得到金钱， 业主付钱拿到建筑商品， 该拿的钱 还得拿，该算的账还得算，不该干的不要画蛇添足，优惠、让利业主要有度，一 定要从严掌握， 与业主的关系主假如按合同办事， 一切以合同说话。 所以在详细 操作时，承包商不要考虑更多的人情观点，而是要着重在实现合同规定的质量、 工期、安全等要求上做文章；设计单位拥有技术优势，对重点技术、变更项目具 有讲话权；监理单位拥有监管职能， 质监部门拥有法定查收职能， 对工程施工都 有着直接的影响。 三方关系对项目效益重要性不言而喻。 别的，工程项目要想顺 利开展，以期减少不必要的成本支出，进而赢得社会认同，和地方政府、周边居 （村）民、宣传媒体的优秀关系亦不可缺。总之，我们只有苦练内功，又眼光向 外，在党纪法规的允许下尽最大努力去，和睦各方面关系，以期适应市场，才能 以变应变，进而求得活力。 而作为代表公司未来希望的今世青年职工， 只有切记 胡锦涛同志： “勤于学习、善于创造、甘于奉献”的教导，努力做国有建筑公司 降耗增效的探索者、实践者，才能不辱复兴公司这一使命， 无负职工之殷殷重托， 既而把公司带入充满希望的春天！ 本文由《施工公司管理》杂志提供