中小民营企业薪酬结构方案.doc

精品文档 精品文档 PAGE PAGE19第PAGE页码19页/总合NUMPAGES总页数19页 精品文档 PAGE 中小民营公司薪酬构造方案 　　1、基本薪酬 　　基本工资，由职位工资加技术工资两部分组成。职位工资是经过对各类不同职位的价值进行评定，与相应的薪酬相对应。技术工资需要根据任职者本人的学历、专业职称、工龄、工作能力等因素确定，并与相应的薪酬相对应。 　　2.激励薪酬 　　(1)绩效工资。绩效工资全额浮动，按照绩效查核标准对每一个职工的工作表现及工作业绩进行查核，根据查核结果确定其应享受的绩效工资。绩效薪酬将职工的利益和职工个人业绩及公司的业绩相结合，体现多劳多得的原则，充足调换职工潜能。 　　(2)奖金。奖金是一种一次性发放的薪酬，是职工在达到某个详细目标或业绩水平或创造某种赢利后所获得的收入，是利益共享薪酬，即当公司获得赢利后，职工能够共享其中一部分赢利。 　　3.福利薪酬 　　另一种形式的薪酬，强调对职工的未来提供保障，如医疗保险、失业保险、养老保险等等。 　　4.各样津贴 　　各样津贴是薪酬的补充，一些比较特殊的工作，或许在公司担当特殊的职务，或为公司做出特殊贡献，因而有权接受的特殊优惠待遇。如，交通津贴，通讯津贴，购置公司产品的优惠权，低息的个人贷款，可带配偶旅游，廉价购置公司房产，申购公司原始股票，获赠公司期权等等 　　5.薪酬的柔性部分 　　薪酬的柔性部分——个人发展、心理收入、生活质量、教育培训、文化生活。这是除了物质激励以外的精神激励，而且对很多人来说，它的分量举足轻重，这是一种让职工终身利润的薪酬。 　　(1)个人晋升和发展时机。公司任职位设置和薪酬方案设计时，应尽可能为职工设置升职、晋等、晋级的空间，使职工有更多的晋升职空间，增加职工向上攀升的动力。一方面在组织机构设置上应防止扁平化，尽量向纵深拉长，另一方面可采用内部轮岗制，将职工在公司内部横向调换，使职工能有更多的时机在不同的职位得到锻炼，进而积累丰富的经验，为以后的发展打下基础。此外，公司还应根据职工个人需求，设计个性化的教育培训计划，赐予职工尽可能多的培训时机。 　　(2)心理收入。心理收入指由工作性质、工作表现和工作环境等因素共同创造出来的情绪上的知足感。公司将逐步开展公司文化建设，经过增加工作的趣味性，提高工作的价值，创造优秀的团队气氛，增加职工之间的交流等方法提高职工工作的快乐感觉。 　　(3)生活质量。公司将不断提高职工薪酬水平，增加弹性的工作时间，赐予年休假、探亲假等固定假期。 　　1、基本薪酬 　　基本工资，由职位工资加技术工资两部分组成。职位工资是经过对各类不同职位的价值进行评定，与相应的薪酬相对应。技术工资需要根据任职者本人的学历、专业职称、工龄、工作能力等因素确定，并与相应的薪酬相对应。 　　2.激励薪酬 　　(1)绩效工资。绩效工资全额浮动，按照绩效查核标准对每一个职工的工作表现及工作业绩进行查核，根据查核结果确定其应享受的绩效工资。绩效薪酬将职工的利益和职工个人业绩及公司的业绩相结合，体现多劳多得的原则，充足调换职工潜能。 　　(2)奖金。奖金是一种一次性发放的薪酬，是职工在达到某个详细目标或业绩水平或创造某种赢利后所获得的收入，是利益共享薪酬，即当公司获得赢利后，职工能够共享其中一部分赢利。 　　3.福利薪酬 　　另一种形式的薪酬，强调对职工的未来提供保障，如医疗保险、失业保险、养老保险等等。 　　4.各样津贴 　　各样津贴是薪酬的补充，一些比较特殊的工作，或许在公司担当特殊的职务，或为公司做出特殊贡献，因而有权接受的特殊优惠待遇。如，交通津贴，通讯津贴，购置公司产品的优惠权，低息的个人贷款，可带配偶旅游，廉价购置公司房产，申购公司原始股票，获赠公司期权等等 　　5.薪酬的柔性部分 　　薪酬的柔性部分——个人发展、心理收入、生活质量、教育培训、文化生活。这是除了物质激励以外的精神激励，而且对很多人来说，它的分量举足轻重，这是一种让职工终身利润的薪酬。 　　(1)个人晋升和发展时机。公司任职位设置和薪酬方案设计时，应尽可能为职工设置升职、晋等、晋级的空间，使职工有更多的晋升职空间，增加职工向上攀升的动力。一方面在组织机构设置上应防止扁平化，尽量向纵深拉长，另一方面可采用内部轮岗制，将职工在公司内部横向调换，使职工能有更多的时机在不同的职位得到锻炼，进而积累丰富的经验，为以后的发展打下基础。此外，公司还应根据职工个人需求，设计个性化的教育培训计划，赐予职工尽可能多的培训时机。 　　(2)心理收入。心理收入指由工作性质、工作表现和工作环境等因素共同创造出来的情绪上的知足感。公司将逐步开展公司文化建设，经过增加工作的趣味性，提高工作的价值，创造优秀的团队气氛，增加职工之间的交流等方法提高职工工作的快乐感觉。 　　(3)生