西北实业项目第一阶段工作进度表.docxVIP

精品文档，值得拥有 西北实业项目工作计划 日期 工作内容 人员 9 月 18 日— 内部 kickoff 远卓项目小组 —19 日 明确项目目标及项目计划 内部讨论项目边界及开展计划 内部分工 明确第一阶段工作需要西北实业提供的资料 清单以及访谈所要安排的人员、外部访谈单 位及人员清单（或选择标准） 撰写访谈提纲 9 月 20 日 起程； 远卓项目小组 9 月 21 日 整个项目小组 kickoff 项目小组全体成员 （周四） 双方进一步沟通并确认项目小组的工作任务 西北实业项目小组 上午 及工作方法 成员 人员介绍及各自的角色和承担的任务 远卓项目小组成员 双方确认项目工作进度安排 确认下周工作计划 建立项目小组联系方式工作簿 9 月 21 日 内部访谈、公司资料收集、行业资料收集 远卓项目小组人员 下午 9 月 22 日 内部访谈、公司资料收集、行业资料收集 远卓项目小组人员 1 / 3 精品文档，值得拥有 9 月 23 日 行业资料收集、所有资料汇总； 资料阅读；小组 远卓项目小组人员 会议准备 9 月 24 日 小组会议： 远卓项目小组人员 评估客户目前的竞争战略及其资源和能力； 三层面业务初步判断与评估； 初步行业 SCP 分析及价值链分析； 客户的优劣势、机会与威胁； 现有管理体系初步评估； 人力资源体系初步评估； 制定初步的战略定位报告框架和主要结论； 组织架构调整的初步意见。 9 月 25 日 内部访谈 ; 公司资料收集、行业资料收集 远卓项目小组人员 9 月 26 日— 外部访谈： 远卓项目小组人员 —9 月 29 日 行业专家、行业协会 用户、分销商 政府主管 市场评估： 各类市场的需求潜力、增长速度、技术发展 趋势、政府法规政策等 各类业务的市场细分及细分市场选择 竞争评估 ( 包括竞争者简要调查 )： 主要竞争者及其实力 2 / 3 精品文档，值得拥有 五力模型分析 9 月 30 日— 讨论修改战略定位报告框架和主要结论； 远卓项目小组人员 —10 月 3 日 确认组织架构的修改调整意见； 撰写中期报告。 10 月 4 日— 讨论修改中期报告； 远卓项目小组人员 —10 月 9 日 准备中期报告 PRESENTATION 10 月 10 日 项目汇报 项目小组人员 第一阶段结束 问题： 需界定协议书第四条， “根据甲方生产经营和股份改制的要求设计管理及业务流程、 建立项目管理体制、制定内部管理制度” 到底细化到何种程度？ 需界定协议书第五条， “设计从员工需求计划、招聘、录用、薪酬福利体系、绩效考评和员工培训在内的人力资源管理系统” 项目目标与以上各项似乎并不重合，需确认。 3 / 3