04内部工程联查实施办法.DOC

AMS·模板库 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 4 页 SC-JZ-ZD-04 内部工程联查实施办法 总则： 为全面落实项目管理责任制，推行科学合理有效的工程管理办法，确保各工程优质安全按期完成，公司特制定本办法对项目经理部实行内部工程联查活动。 工程联查时间安排：每两个月一次，每个工地24小时，特殊情况可延长12小时。公司认为有必要时可缩短或延长周期，也可随机。 工程联查人员安排：由工程管理总监和总工程师组织有关部门的人员参加，下列部门派人参加：工程管理中心、技术管理部、质量管理部、财务管理部、审计监察室，各项目经理和技术主管。 工程联查考核办法：采取百分考核办法，考核内容如下： 工程质量； 工程成本； 内业资料； 施工现场管理； 安全生产； 施工进度； 遵章守纪； 后勤管理 其中（一）—（三）项由总工负责，（四）—（八）项由工程管理总监负责。检查完毕后，当场提交意见，无异议后双方签字，以此做为考评依据。百分考核的具体内容见“ 内部工程联查百分考核评分表 ”。 联查纪律：联查活动是为了加强工程项目管理、防止质量事故、提高工程管理水平和提升企业形象的一种措施，要求不能走过场，结果务求真实准确，令人信服。各联查人员要有原则性和组织纪律性，不得泄露秘密，不得放宽标准，不得弄虚作假，更不得擅改结果，如有违反则给予直接责任人记大过处分。 结果评定：70分以下为不合格，71—80分为合格，81—90分为良好，91分以上为优秀，评定结果通过公司简报公布。 奖惩细则：依联查评定结果按下列条款分别予以相应奖惩： 联查奖惩标准 项目 序号 评定结果 奖 惩 细 则 1 一次70分以下 责令项目经理写出书面整改报告。 罚项目经理 元。 罚技术主管、工程主管各 元。 罚相关部门负责人 元。 2 一次91分以上 奖项目经理 元。 奖技术主管、工程主管各 元。 奖相关部门负责人 元。 3 连续三次70分以下 对项目经理能力重新评定，必要时对项目经理给予降职或撤职处理。 （2） 罚项目经理 元。 （3） 罚技术主管、工程主管各 元。 （4） 罚相关部门负责人 元。 4 连续三次91分以上 由董事长签发嘉令，公司通报表扬。 奖项目经理 元。 奖技术主管、工程主管各 元。 奖相关部门负责人 元。 内部联查评分结果直接与项目经理的绩效考核挂钩，占绩效考核总评分的30%。 本办法由工程管理中心制订和解释，经董事长批准后执行，由审计监察室检查执行情况。 附则： 本办法自颁布之日起执行。 附：内部工程联查百分考核评分表 内部工程联查百分考核评分表 项目部名称： 年 月 日 检 查 项 目 检 查 内 容 评分标准 得分 工 程 质 量 20分 1、现场检查各项指标全部合格 记满分 2、不合格一项 减2分 3、非主体工程内在质量不合格一项 减5分 4、人为责任造成返工损失2000元以上 减2分 5、主体工程内在质量不合格一项 不记分 工程成本 20分 1、全面完成任务、质量合格、成本有节余 记满分 2、单项工程亏损一项 减2分 3、全月成本亏损 不记分 业内资料20分 1、资料整理及时、签字齐全、无误差 记满分 2、资料不齐整、有差错一处 减1分 3、漏签一处 减0.5分 4、代签或仿签一处 减1分 5、被监理工程师发回重新整理一次 减5分 6、字迹潦草、签字不全、格式不对、工作滞后 不记分 施工 现场 管理 5分 1、材料分隔堆放整齐、有防雨、防盗、防火措施 加1分 2、施工计划安排合理，程序正确，并按计划实施 加2分 3、施工管理有序、现场整洁、设备无污浊 加1分 4、文明施工 加1分 安全生产 5分 1、安全生产有领导、有制度、有措施 加1分 2、无生产安全事故发生 加3分 3、安全检查到位，有记录 加1分 4、发生安全责任事故经济损失2000元以上时 不记分 施工进度 20分 1、全面完成公司下达的生产计划 记满分 2、主要生产任务未完成一次 减5分 3、附属工程未完成一次 减2分 4、该提前准备或完成的工序未完成一次 减 2分 遵章 守纪 10分 1、无违法违规现象、未违反公司各项规定 记满分 2、违反公司规章制度一次 减1分 3、受公司通报批评一次 减5分 4、受治安处罚1人次 减2分 5、受刑事追究1人次 不记分 后勤 管理 10分 1、库房整洁、物品堆码整齐有序 加1分 2、库房帐物相符、进出库手续清楚及时 加2分 3、食堂卫生好、服务好、成本清楚、有透明度 加2分 4、警卫人员认真负责无脱岗、无失盗现象 加1分 5、厕所干净、卫生状况好 加1分 6、生活区花园式、清洁卫生无杂物 加1