04薪酬管理制度（交通运输行业）.doc

AMS·模板库 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 6 页 JT-RL/ZD-05 薪酬管理制度 总则 为了激发员工的积极性、主动性和创造性，本着”按劳分配、多劳多得”的原则,合理分配员工劳动报酬，特制定本制度。 本制度中的薪酬指的是：xx公司依据劳动合同的规定，以各种形式支付给员工的工作报酬，是xx公司对员工为企业所做的贡献（包括实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造等）所给予的相应回报。 xx公司薪酬制度实施原则是： 激励性 在xx公司机关总部和各基层单位内各类各级不同职务的薪酬基准适当拉开差距，体现薪酬的激励作用。 竞争性 争取经过三年的努力，能够提供具有竞争力的薪酬，吸引和留住优秀人才。 经济性 依据国家有关规定和xx公司的经营业绩，薪酬总额严格同公司的经济效益挂钩。 可比性 在市场经济条件下，具有外部可比性：力争在同区域、同行业中薪酬达到中等或中等偏上水平。具有有内部可比性：根据岗位描述所规定的工作重要性、复杂性和创造性，体现薪酬与劳动成果挂钩。 合法性 符合现行的国家和地方有关劳动法规与政策。 xx公司每个经营年度编制《工资总额使用计划》，报主管局和劳动部门核准后，换发《工资总额使用手册》。 xx公司薪酬体系中的工资部分，实行月度发放，每月以货币形式直接支付给员工，或为员工建立银行工资帐户。xx公司各级财务部在向员工支付工资时，必须出具工资明细清单，详列各个项目及扣除额，并由公司统一代扣代缴个人所得税和社会保险费中个人应缴纳的部分。 xx公司实行下发薪制度，即：xx公司的考勤月为每月的1日至月末，每月的15日按上月考核发放本月工资。 当员工对工资产生异议时，可以在收到工资明细清单五日内向xx公司人力资源部或各基层单位人事部咨询，如超过五日视为认同。 本制度适用于xx公司除总裁外所有员工（注：总裁的薪酬由董事会另行制定）。 xx公司对不同岗位不同级别的员工采用不同的薪酬结构，具体内容将在下面章节中分别规定。 xx公司对薪酬管理实行统一政策指导，分级核算的原则，即： 基层单位经营单位负责人由xx公司人力资源部进行薪酬核算和管理。 xx公司总部机关由xx公司人力资源部进行薪酬核算和管理。 基层单位机关由本单位在xx公司统一薪酬政策的指导下，由本单位人事部进行薪酬核算和管理，报xx公司人力资源部审查备案。 基层单位的下属单位人事部在振公司统一薪酬政策的指导下进行薪酬核和管理。 薪酬结构 第一节 经营负责人薪酬 xx公司对各基层单位经营负责人实行年薪制。 薪资结构：基层单位经营负责人年薪=基础年薪+效益年薪+保险+福利 基层单位主要指：电煤公司、客运公司。 经营负责人主要指：电煤公司经理、客运公司经理。必要的话，可包括电煤公司、客运公司高级管理层。 年薪制的主要内容：目标考核。年薪收入，月度预发。风险抵押。年终兑现。 目标考核：指每个经营年度开始前，由xx公司和各经营负责人就本年度经营目标进行协商，达成一致意见后，签署《年度资产经营目标责任书》，《责任书》中对下列内容进行明确规定： 净资产利润率本年度基本考核目标。 净资产利润率本年度计划目标。 净资产利润率本年度奋斗目标。 本年度核定净资产数额。 资金达帐率等。 各基层单位经营年度内发生重大安全责任事故，经营负责人停发效益年薪，安全生产的考核奖惩办法按xx公司有关文件执行。 基层单位经营负责人除上述年薪制的收入外，不再享受其他形式的津贴、补贴和加班工资等。 xx公司财务部、审计监察部每季度对各基层单位进行财务和经营审计，有效了解和监控资产运作的实际状况，发现问题，及时处理。 第二节 机关员工薪酬 机关员工指：xx公司总部机关、电煤公司机关和客运公司机关。 机关员工实行以部门月度绩效考核和员工季度绩效考核相结合为依据的月薪制。 薪资结构：机关员工薪酬=基本工资+绩效工资+津贴+保险+福利 基本工资：机关全体员工实行统一基本工资，即每月 元。 绩效工资实行岗位级差工资，根据工作岗位的不同，确定不同的绩效工资标准。见《岗位级差工资表》 岗位级差工资表 级别 岗位级差工资 技术岗位级差工资 工资 额度 元/月 1 总监级 （3） A1 2 A2 B1 高级技术员工 3 经理级（4） B2 4 B3 5 B4 C1 中级技术员工 6 主管级（5） C2 7 C3 8 C4 9 C5 D1 初级技术员工 10 员工级（6） D2 11 D3 12 D4 注：上述《岗位级差工资表》中的级别与《xx交通实业公司岗位图》相对应， 总监级即岗位图中的第3级，依此类推。 机关每位员工的绩效工资，根据《岗位级差工资表》中确定的基数，结合月度部门绩效考核和季度员工绩效考核评定分数，确定具体的发放金额： 月度绩效工资金额=岗位级差工资*（员工所在部门月度绩效