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投资部工作总结及计划 投资部工作总结及计划 投资部门指国民经济各部门中，通过各种方式向其他进行资的 部门。由于国民经济发展的不平衡，一些部门的发展较快，基础比较 雄厚，积累较高， 或本部门发展已比较成熟，对投资的需求和投资边 际效益下降， 这样会产生一部分相对过剩资。 下面是关于投资部工作 总结及计划的内容，欢迎阅读！ 20xx 年是投资发展有限公司进军，开拓新市场的第一年，也是 工业园区项目夯实基础的一年。 在集团公司的关心和指导下， 投资发 展有限公司以集团公司发展策略为主线， 在房地产行业竞争日益激烈 形势下，带领全体员工团结一致，奋力拼搏，圆满的完成了工业园区 项目的前期筹备工作， 为总公司拓展市场、 提升品牌价值的目标做出 了较大的贡献。但是，我们也应该清醒地认识到， 20xx 年的形势依 然严峻， 公司的各方面工作将面临更大的机遇和挑战， 还需要我们更 加奋发努力，增强克服困难的信心，力争取得突出成绩。 （一）、认真抓好市场调研。 为了更准确的把握市场动态，确保项目的顺利实施，我们一行 四人于 6 月 28 日踏入，进行了为期 45 天的调研考察。 我们克服了人 生地不熟的苦难， 对当地的房产市场以及公司进行了深入的摸底、 考 察，收集了大量的详细信息和数据。根据收集的数据，我们进行认真 科学的分析研究，制定了与公司转让公司和土地的方案。期间，我们 17 次往返于宝鸡 - 北京—，放弃了节假日休息和回家的机会，为项目 的转让提供了理论上的支持。 （二）、加快新公司的成立和项目的落实。 转让方案制定出来后，我们积极与公司进行接洽、协商，配合 当地相关部门，在三天的时间里，完成了公司股权的转让、变更，从 此新的聚丰仁汇公司成立了。 在新公司成立的第十天， 我们通过招拍 挂的形式，以 7259 万元的总价获取了市产业园区 96.78 亩土地的开 发权。这意味这我们新公司开拓市场走出了实质性的第一步。 （三）、根据实际重订策划方案。 我们接手公司后，对其之前制定的开发方案进行研究，否定了 北京中联环建筑设计有限公司分公司前期做的第一轮概念性方案。 与 此同时，为了把控项目的准确性和突出聚丰的品牌性， 公司决定使用 外包的形式从市场前期方案到后期销售全部交给做全程的策划公司 来做，为了慎重起见，我们考察摸底做了大量的工作，选定了四家策 划公司。在王总亲自把关， 一对一的访谈下，最终确定了台湾帝十三 策划公司做全程代理销售。 （四）、主动争取当地政府部门的支持。 在 9 月 10 日，我们与市县土地局正式签订了土地使用权出让协 议，为了免缴或少缴土地交易费，我们多次与土地局进行协商。并于 九月底，邀请当地县委 * 书记以及相关领导到当地进行参观考察，受 到他们的一直好评。 期间，我们还协调政府相关部门做了大量的工作。 通过这一系列的努力， 分公司与当地的各政府部门建立了比较稳定的 关系，对我们今后工作的开展有了极大的帮助。 （五）、公司管理制度出台。 为了给我们提供更好的工作和生活环境，公司以一年十万元的 价格给我们租了套东丽湖的独栋别墅作为新的办公楼， 公司从此走入 了正规。为了提高工作效率和质量，切实的加强项目建设的进展，我 们以集团公司的管理制度为大纲， 结合分公司的实际情况， 制定了详 细的规章制度来指导、考核和规范我们的工作。