运用施工综合管理手段解决机电管线综合排布问题的探讨.pdf

运用运用施工施工综合管理综合管理手段手段解决解决机电机电 运运用用施工施工综合管理综合管理手段手段解决解决机电机电 管线综合排布问题管线综合排布问题的探讨的探讨 管线综合排布管线综合排布问题问题的探讨的探讨 赵继文 王志成 余仕桥 龙陆彬 【摘【摘 要要】】针对房建工程机电管线综合排布在施工中所出现的一系列问题，本文综合运用施工技术、施 【【摘摘 要要】】 工管理知识和计算机技术等综合管理施工手段，把管线综合排布看成一个独立的管理过程，并把该管理 过程按职能分解为启动、规划、执行、控制和收尾五个步骤，每个步骤按照依据、技术与工具、成果的 内在逻辑，逐步分析各步骤可采用的方法、内在的联系、应取得的成果，环环相扣，逐步化解机电管线 综合排布方面的多层次矛盾，满足工程多方面需求，使管线综合排布问题在施工阶段得到较好的解决。 通过其在具体工程上的运用，证明用施工手段解决管线综合排布问题切实有效、可操作性强，具有一定 的现实指导意义和社会价值。 【关键词【关键词】】管线综合排布；施工技术；管理过程；技术与工具；成果 【【关键词关键词】】 1 机电管线综合排布1 机电管线综合排布存在的问题及其解决思路存在的问题及其解决思路 1 1 机电管线综合排布机电管线综合排布存在的问题及其解决思路存在的问题及其解决思路 1.1 存在的问题1.1 存在的问题 机电安装管线包括四个分部，38 个子分部，管线数量众多、复杂。目前 1.1 1.1 存在的问题存在的问题 机电管线施工综合排布普遍存在着以下问题： 1）缺乏管线综合排布图。或者即使有，设计深度往往不够，无法有效指导现场安装。原 因有二：一是机电各专业设计人员分工明确，各设计人员往往只关注其设计范围内的技术要 求和功能实现，较少考虑所有机电专业管线的综合排布问题。二是设计院对施工材料、工程 技术等方面信息的把握不准确，设计深度不够，往往需要各专业分包深化设计，其给出的图 纸往往只满足可行性，满足不了工期、质量、造价方面的最优化需求。 2）分包多，协调衔接难。机电专业分包众多，一些专业需要分包深化设计，各专业分包 商进场时间不一致，机电分包业主直接招标的较多，管理难度较大。由于以上原因，导致管 线排布信息沟通不畅，施工时缺乏完善的整体规划。相继施工时，很容易互相冲突，拆改严 重，甚至无法安装。 3）增加了造价，影响了建筑使用及维修。最终降低了楼层的使用标高，浪费了空间，管 线维修管理不便，拆改增加了造价。 1.2 探讨1.2 探讨的思路的思路：结合具体的工程实例，针对管线综合排布出现的问题，从施工总承包角 1.2 1.2 探讨探讨的思路的思路 1 度，用施工综合手段探讨解决之道。 1）所具备的条件与优势：施工总承包单位有六大优势,其一对施工现场的情况熟悉， 其二对施工材料的尺寸和性能把握准确，其三对机电现场的施工技术和施工管理专业，其四 与各机电分包商的协调也直接方便，其五对施工现场的变动把握及时和全面，其六与设计院、 业主、监理的沟通也及时畅通。施工总承包方有条件、有资源、有能力找到一条切实可行的 办法解决管线综合排布问题。 2）思路介绍：结合某科研综合实验楼工程，把机电管线综合排布作为一个独立的管理 过程去对待。这个过程依其内部的矛盾和逻辑关系，按职能依次分为五个步骤：启动、规划、 控制、执行、收尾，各个步骤通过各自产生的结果（应交付的成果）而联系起来，见图 1。 管线综合 管线综合 排布启动 排布规划