- 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
临床科室年终总结结尾
临床科室年终总结结尾
PAGE / NUMPAGES第 PAGE 页码 页码页 / 总合 NUMPAGES 总页数 总页数页
临床科室年终总结结尾
临床科室年关总结结尾
【篇一】
xx年在领导下在全科医生的勤劳工作下,我科工作全面健康、协调迅速发展的重要一年,这一年获得了可喜的成绩:整年的业务总收入、住院人数、出院人数比昨年同期增添了近五成;经济效益和社会效益双增添。
一、加大科室管理力度,创新优良服务新模式
1、第一我们认真组织科室医师,频频学习了医院的各样文件及规章制度。
2、建立优良服务理念,提出科室服务理念,建立起各具特点的服务理念和行为规范。落实医疗服务规范,落实医生查房制度。一年来,科室住院部医生在坚持对病人实行个性化医疗、人性化服务,吸引了大批病患者的就医就诊,住院病人数显然增添,均达到历史水平。
3、xx年度科室一方面加大对医生的管理和培训。
4、踊跃调整医疗构造,采纳有效举措,想方想法降低医疗花费,获得明显成效。一是抓合理用药。二是抓单病种花费。三是抓一次性资料的使用。四是加速病床周转。经过采纳一系列强有力举措,保证了科室今年圆满达成医院下达的各项花费指标,在科室业务增添速度较快的状况下,使各项花费保持在相对较低的水平,确实减少民众的负担。又提升了医院科室的效率。
二、规范医疗质量管理,提升医疗技术水平
a,我科人员利用专家做诊时间,卫生局授课时间,桂林业务培训时间努力学习专业知识,利用病历议论,主任查房累积临床经验,业务水平不停提升,人材队伍不停增强。
b,我科在院长的领导和安排下,我院鼎力对医疗业务骨干进行培育。xx年度培育了骨科外科妇产科科业务骨干,为我们此后医院的分科壮大贮备了干部人材。
科内按期召开会议,每周一次,重申安全,质量,医生,护士职责执行状况;每个月两次安全,质量检查,对不合格表现给予两完全:按期进行安全教育,做到制度化、常常化。按期对病历进行检查和评估。按期对安全隐患进行检查和评估:
三、不足之处
清廉行医、诚服气务、“精心服务、爱心关心”还没有成为每一位职工都认可的价值观,但科室的行政管理、经营管理水平仍有待提升诊治疗疾病的能力已经每位医生的专长已经专科影响力也有待提升,医院医疗技术形象仍旧未被宽泛认可样等。
总之,回首一年来的工作,成绩是主流,我们会持续弘扬好的做法,学习不足之处,我们有信心我们做的会更好。
【篇二】
xx年在领导下在全科医生的勤劳工作下,我科工作全面健康、协调迅速发展的重要一年,这一年获得了可喜的成绩:整年的业务总收入、住院人数、出院人数比昨年同期增添了近五成;经济效益和社会效益双增添。
一、加大科室管理力度,创新优良服务新模式
1、第一我们认真组织科室医师,频频学习了医院的各样文件及规章制度。
2、建立优良服务理念,提出科室服务理念,建立起各具特点的服务理念和行为规范。落实医疗服务规范,落实医生查房制度。一年来,科室住院部医生在坚持对病人实行个性化医疗、人性化服务,吸引了大批病患者的就医就诊,住院病人数显然增添,均达到历史水平。
3、xx年度科室一方面加大对医生的管理和培训。
4、踊跃调整医疗构造,采纳有效举措,想方想法降低医疗花费,获得明显成效。一是抓合理用药。二是抓单病种花费。三是抓一次性资料的使用。四是加速病床周转。经过采纳一系列强有力举措,保证了科室今年圆满达成医院下达的各项花费指标,在科室业务增添速度较快的状况下,使各项花费保持在相对较低的水平,确实减少民众的负担。又提升了医院科室的效率。
二、规范医疗质量管理,提升医疗技术水平
a,我科人员利用专家做诊时间,卫生局授课时间,桂林业务培训时间努力学习专业知识,利用病历议论,主任查房累积临床经验,业务水平不停提升,人材队伍不停增强。
b,我科在院长的领导和安排下,我院鼎力对医疗业务骨干进行培育。xx年度培育了骨科外科妇产科科业务骨干,为我们此后医院的分科壮大贮备了干部人材。
科内按期召开会议,每周一次,重申安全,质量,医生,护士职责执行状况;每个月两次安全,质量检查,对不合格表现给予两完全:按期进行安全教育,做到制度化、常常化。按期对病历进行检查和评估。按期对安全隐患进行检查和评估:
三、不足之处
清廉行医、诚服气务、“精心服务、爱心关心”还没有成为每一位职工都认可的价值观,但科室的行政管理、经营管理水平仍有待提升诊治疗疾病的能力已经每位医生的专长已经专科影响力也有待提升,医院医疗技术形象仍旧未被宽泛认可样等。
总之,回首一年来的工作,成绩是主流,我们会持续
1亿VIP精品文档
相关文档
最近下载
- 汽车维修质量管理体系.pdf
- 紫外线消毒记录登记表.docx
- 基本公共卫生服务满意度调查表.doc VIP
- 第七章组织行为学综合案例分析—西游记取经团队.ppt
- 本科毕业设计论文Application of Stratified Teaching Method in English Reading Teaching in Junior Middle Schoool.doc
- 2023浙江中波发射管理中心下属事业单位招聘拟聘笔试参考题库(共500题)答案详解版.docx
- 航空服务质量研究——以南航为例.doc
- 2023年中国跨境出口电商行业研究报告.pdf
- 人工挖孔桩专项施工方案(含计算书).doc
- 中型板式给料机的设计毕业设计.doc
文档评论(0)