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BPR | 塑造CEO的个人品牌12个方法论 PAGE 1 BPR | 塑造CEO的个人品牌12个方法论 导读: 每一个职场人有自己的个人品牌，当然企业或者CEO也有个人品牌，没有个人品牌，你有在多的经验也是路人甲。为什么要做个人品牌，他可以自带流量，他可以为你的项目赋能加分，就好比职场人去面试一样，你是谁？你有哪些优势？你有哪些案例？你有哪些成就是一样的道理。职场我们看到很多30多岁的80后这样那样的文章，比如：（骂就骂80后，因为他们不敢辞职，这些老去的80后XXX等等）,其实不是他们没有工作经验，不优秀，不是他们做的不好，而是他们没有个人品牌影响力。阿里巴巴的马云老师，格力的董明珠，小米的雷军，华为的任正非，锤子的罗永浩，腾讯的马化腾都是我们年轻人学习的对象，相信这些风云人物你都听说过，为什么他们能影响我们？因为他们有自己的个人品牌，通过渠道将自己的眼光，观点，商业行为进行传播，才能让我们深度认识到他们。最近遇到了一些做PR的新人，问到我，智远老师，以您以前的经验，我们老板想做一下个人品牌，你说我该怎么操作？能不能帮下我？是安排给他做下采访？还是给他发发通稿？我当时直接就说，您别急，CEO的个人品牌塑造不是碎片化的，也是有标准体系的，今天我们就一起探讨下怎么干？1-打造CEO个人品牌的优势与劣势-对于企业来讲，尤其是toc的企业，为CEO打造个人品牌，好处大于风险，底层逻辑是，我们看到市面上大部分的创业公司都需要各方面的协助，资源，才能顺利进入市场的正规，占据一席之地，那么打造CEO的个人品牌，可以通过PR有效的吸引优质的资源，比如：人力（公司没有合适的技术大牛，那么以PR的形式传播，就起到了侧面吸引的作用。）优势一：CEO有个人品牌，尤其是在专业的领域颇有建树的时候，会有更多业内的资深人士和初入行的年轻人愿意相信你，这对于客户合作或者招募人才会起到很大的帮助。优势二：在中国资本市场走入成熟的过程中，媒体作为获取主流信息的渠道之一，不管是新媒体还是传统媒体，伴随移动互联网快速发展，在资本中发挥的作用也在日益明显，CEO如果有个人品牌，可以坐拥大量丰富的媒体资源，是咨询拥趸的聚焦点，因此也能发挥PR最重要,最核心的环节。优势三：对资本市场，发展CEO的个人品牌可以提升公司的形象，为企业，或者单一项目做赋能，获得更多资本的关注，这一点其实对融资是非常有用的，至少创始人和项目能被很多投资机构知道。这也是通过CEO个人品牌PR达到的吸引客户，拓展业务，拓展团队，推动公司项目发展的重要和必然结果。劣势一：假设公司打造了CEO的个人品牌，那么后续PR可能在这件事情上要付出大量的时间和精力了，因为要保持一定的曝光度，不然，除非是业界的大咖，只要稍微一段时间不在媒体上露面，可能CEO本人或者项目在市场的热度就会削减，成本难度和PR是一样的。如果CEO耗费大量的时间在各种活动上，其实必然会缩减对于业务的投入。劣势二：目前移动互联网的时代，品牌的传播越来越IP人格化，从过去品牌到机构的联系，到现在营销发展到观察用户需求，绑定情感链接。所以CEO的个人品牌与企业的羁绊也带来了副作用，如果你不喜欢这个人，很可能就不会喜欢这个品牌了。2-CEO个人品牌和性格有关-这段话送给公司做PR的人：PR是和老板走的最近的人，他如果想要做个人品牌，一定要观察他的性格属于哪一类，如果针对性格去切入个人品牌的公关很重要。假设你的老板性格是内向的人:内向的CEO大部分每天穿同样的衣服，平时不怎么社交，全身心投入业务。那么这里，他可能不太注重做自己的个人品牌，多半的有（技术出身，比如：头条张一鸣老师，华为任正非老师）这类别的，我们可以看到，他们的性格不善于过于包装自己，如果走个人品牌塑造的路线，多半是以侧面采访，深度报道项目切入。假设你的老板性格是外向的人:外向的CEO更注重于品牌，媒体，企业文化等，那么他可能更适合于行业大会论坛的站台曝光演讲，电视媒体的视频传播，输出行业的观点，创投媒体的视频采访等，这类CEO更善于社交，善于把自己打造成流量主。3-给CEO找定位，做发声-打造CEO个人品牌的第一步就是找到定位，给CEO在垂直行业找到定位，定位可以融合自身的项目所在的领域，定位之后，就可以做行业的发声动作，发声有很多方面，比如：平时项目大决策动态，在写PR的时候，融入CEO的个人观点（例：推动行业行业发展，技术是第一驱动力）在文章中，可以写到某某CEO认为xx等）。PR的通稿并不是一次可以为CEO把个人品牌打出去