新员工入职培训学习计划.docx

新员工入职培训学习计划 新员工入职培训学习计划 PAGE10 新员工入职培训学习计划 新员工入职培训计划方案（草稿） 人力资源是今世公司重要战略资源，有效培育、运用、发掘人力资源是公司在将来强烈市场竞争中生计和发展的要点因素。而公司新员工作为这一资源的源泉，一定加以有效的控制和指引，放能使其成为公司发展重要推进力。为达成这一目标，特制定本培训方案。一、培训目的（一）为新员工供给正确的公司及岗位信息，明确自己工作职责和内容；（二）促进新员工了解、明确岗位工作流程，迅速进入工作角色，肩负工作任务；（三）向新员工传输公司公司文化，使其迅速融入公司工作气氛，减少入职早期紧张情绪，找到公司归属感；（四）通告公司人力资源有关政策，展现岗位远景规划，赐予员工工作信心，促进员工明确发展路径，梳剪发展目标。二、培训的基本流程三、培训组织架构：公司分管人力工作领导是培训的最高负责人，负责确立员工培训方案，鉴定邀请的外面讲课老师，并决定其花费；人力负责人是培训的直接协调人，负责拟订员工培训方案，鉴定员工培训计划，鉴定内部讲课老师，并组织培训；外面讲课老师是公司邀请的外面培训人员，包含有关领域的专业人士，看管机构有关人员，主要作用为推进业务的睁开，使员工明确有关构造对岗位基本要 求；内部讲课老师是公司内部优异人员，明确公司各样基础内容，有着娴熟的业务经验，并具备较好表达能力的员工。四、培训内容及方式（一）培训内容公司培训内容主要包含：基本知识培训与专业知识培训1、基本知识培训：本部分主要内容分为以下几点：公司发展简介：介绍公司发展历史，使新员工能够充足领悟公司发展的历程，对公司经营历史有所认识和掌握，明确各单位工作职责和内容；（培训详细内容详见附件一）公司管理制度：介绍公司各项主要管理制度的主要内容，认识公司对员工的基本要乞降各项工作管理方法；（培训详细内容详见附件二）公司人力资源制度：介绍公司人力资源有关条例，使新员工认识公司薪酬、福利的要乞降设置，明确自己的权益和义务；（培训内容详见附件三）公司公司文化：介绍公司公司文化的产生和发展，使员工认识、并最大可能的融入公司文化之中。（培训内容详见附件四）2、专业知识培训：专业知识培训是培训的要点，其目的是经过培训使员工能够明确自己的岗位工作、正确的掌握工作流程、正确的使用各样工具。 （培训内容详见附件四）（二）培训方式培训主要分为集中培训和岗位培训两种方式。1、集中培训:将全部新员工集中在一同，进行基本知识的培训，主要以公司内讲课老师讲课为主。2、岗位培训 针对新员工各自岗位，由有关人员进行指导，并进行模拟操作和操练，使新员工赶快掌握本岗位知识，做到应知应会。集中培训与岗位培训应依据实质状况睁开。岗位培训应在员工入职三天内睁开；集中培训可依据员工入职集中度进行调整， 原则上应一年起码睁开一次。五、培训查核与反应（一）培训查核培训查核分为基础知识查核与专业知识查核两个部分：1、基础知识查核公司人力资源主管组织，在公司集体培训达成后三日内进行。基础知识查核以试卷形式为主，主要为“基本知识”的有关内容，以及公司内各单元共通流程等。2、专业知识查核由业务部门自行组织，在新员工入职后一月内达成。专业知识查核能够以试卷、实务操作等多种方式睁开，要点观察新员工岗位基础知识和基本流程掌握状况。（二）反应1、查核结果应以书面通知形式反应至员工个人，并计入员工档案，作为员工观察的重要资料保存，有关部门应实时就员工的疑义赐予回复；2、对基础查核不及格的员工，应实时认识有关状况，并决定能否对其采纳补考、从头培训、劝退；3、对专业查核不及格的员工，应由部门负责人对其进行约谈，掌握原由，并决定能否从头培训或劝退；4、查核达成后，应向员工发放无记名检盘问卷，对培训内容的合理性、吸引力等进行实时的评估，作为培训不停优化调整的重要参照. 六、培训估算公司培训主要开销为讲课老师花费。内部讲课老师：建议基本知识讲课老师每次讲课赐予  100元/课花费补助；岗位课程 讲课老师150元/人花费补助。外面讲课老师：依据协议价钱支付。估计年花费为：？？元。七、附件内容（请向各附件增添内容）1、附件一：公司发展简介培训内容2、附件二：公司管理制度培训内容3、附件三：公司人力资源制度培训内容4、附件四：公司公司文化培训内容；5、附件五：专业知识培训内容；6、附件六：本次培训计划。 附件一：公司发展简介 附件二：公司管理制度 附件三：公司人力资源制度 附件四：公司公司文化 附件五：专业知识 附件六：本次培训计划培训内容培训时间培训地址培训方式讲课老师参加人员