企业文化建设规划.pdf

一、企业文化建设的意义企业文化建设是对企业发展过程中 自然形成的各种价值观念及其物化形态进行系统整理、提 炼、升华，使之由自然状态逐步向自觉状态变的过程，是企 业发展到一定阶段后，对自身理念、行为、制度和形象自觉 调整的过程。十三冶的历史已经 50 多年了，上海十三冶建 设到 2008 年也已 30 年了，企业在如此长久的历史中，形成 了许多独特的、鲜明的文化传统，但这些文化因子基本是处 于自然、自发状态，并未得到系统、科学的整理、提炼和升 华，随着者企业生存环境的变化、企业追求的目标的变化， 这些传统文化因子有的需要改造，有的需要抛弃，有的需要 张扬。同时，由于上海十三冶建设近几年来规模扩张迅速、 产业结构逐步调整、轨改制日益深入，企业正由一贯的平移 延伸式发展实现向创新提升式发展变，出现了前所未有的良 好发展愿景，与这种形势相比较，企业和员工的内心理念、 外在形象和言行举止显的有些陈旧、无序，有些已经严重阻 碍了企业的创新提升式发展。因此，加强企业文化建设，整 理、提炼、扬弃传统文化，继承升华、创新再造上海十三冶 建设全新的企业文化，显得非常重要和迫切。 二、建设企业文化的指导思想根据公司战略发展规划的要 求，围绕“建设国内一流建筑承包商、国际一流冶金建设承 包商”的发展愿景，通过加强企业文化建设，在公司成立 30 周年的时候，把上海十三冶建设建设成为美誉度高、市场影 响力强的，具有独特视觉形象、独特企业精神和独特经营管 理理念的，让员工充满自豪感和创造力的现代化企业。 三、建设企业文化的总体目标价值目标：通过建设全新的企 业文化，促进企业人才理念、客户服务意识、价值取向、经 营理念、安全理念、产品质量理念等员工价值观、企业财富 观的更新和提升。行为目标：通过建设全新的企业文化，全 面提高员工的职业道德素养，着力塑造基层员工的上进心、 主动性，中层管理者的责任心和自律性，决策管理者的事业 心和使命感，据此倡导一种全新的企业行为规范和员工行为 规范。社会识别目标：通过建设全新的企业文化，打造出企 业鲜明、独特的品牌形象。管理目标：通过建设全新的企业 文化，以全新的管理理念企业促进组织变革和管理变革，不 断完善管理制度、提高管理水平，最终实现企业创新提升式 发展的目标。 四、建立企业文化建设组织机构，明确工作职责，充实工作 力量企业文化建设是由企业主要领导倡导的全员参与的价 值理念工程，必须由各级“一把手”亲自倡导、亲自示范、 亲自推广，并由全体员工积极参与、实践，才能取得较好的 效果，因此必须建立强有力的组织领导机构和推广机构。公 司设立领导组、责任部门、工作组。领导组：组长：副组长： 成员：公司领导班子成员，各职能部门负责人，各分公司和 剥离单位经理、书记，各项目部经理、书记领导组职责：组 织制定和发布企业识别系统、理念系统、行为规范；监督检 查工作进程。工作组组长：副组长：成员：工作组办公室设 在党委工作部，负责工作组成员之间的沟通、协调，编制和 组织实施规划方案、推广方案和工作计划，总体协调日常工 作。责任部门主责部门： 党委工作部推广部门： 党委工作部、 办公室、监审部、人力资源部、工会、工管部、市场部、安 监部、武保部等推广部门职责分工如下： 1、企业视觉识别 系统建立和推广部门主责部门：办公室推广部门：党工部； 安监部；工管部；办公室；市场部；武保部。 2、企业理念 识别系统提炼和推广部门主责部门：党委工作部推广部门： 党委工作部；人力资源部；监审部；安监部；工管部；市场 部。 3 、行为规范识别建立和推广部门主责部门：党委工作 部推广部门：人力资源部；党委工作部；监审部；工管部； 安监部 4 、制定和修订企业管理制度责任部门主责部门：办 公室责任部门：公司机关职能界定规定的管理职责部门人员 培训 1、培训企业文化建设干部。 2006 年一季度前培训 20 名有职业资格的“企业文化师” ，做为企业文化建设的骨干。 2、领导干部培训。