生产部2018年终总结报告与生产部4月工作总结及五月工作计划汇编.doc.docx

生产部 2018 年终总结报告与生产部 4 月工作总结及五 月工作计划汇编 生产部 2018 年终总结报告 2018 生产部年度工作总结 【生产部 XX年终总结报告一】 生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，各生产岗 位知难而上、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。主要体现 在： 按月完成研磨计划，下发领导工作指令，按照企业各项工作拟定的方针顺利实施。 对生产上出现的问题，能够及时与组织相关部门协调，并形成生产质量会议纪要，按会议要求快速落实生产计划任务顺利实施。 加强车间安全文明生产现场管理，各车间现场管理基本上按照“5S”标准规定操作，搬进新厂房后，根据公司要求，在短时间内能够熟悉厂区环境，生产上了正常轨道。 在本职工作不忙的时候，能够协帮助完成调砝码间、装备车间和库房管理的工作。 面对即将到来的 20xx 年，我将会克服自己的不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为企业的发展尽我最大的努力： 继续加强自己的活塞研磨技术，最终做到无论什么型号、什么量程、什么精度都能研磨出来。 加深自身的学习能力，提高自我，紧追时代步伐。能够更多的涉猎行业知识，使自己能随时的把握住行业动向。 第1 页共8 页 在 20xx 年希望能够解决自己的终身大事，让自己没有后顾之忧，全心全意专注职业发展。我相信无论是家庭责任，职业进取，还是个人感情，其中职业进取是最重要的，解决好职业目标、发展自我，其他两项都会变得更加轻松了。 20xx 新的一年，对自己来说又是新的起点、新的机遇、新的挑 战。我将会以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作 效率，熟练自身技能。积极响应公司在来年度指定的管理的措施，遵 守公司的规章制度，做好本职工作。像其他人学习，从中克服自己的 不足，把工作做的更好，再接再厉，更上一层楼。最后，祝愿我公司 在 20xx 年里，龙腾盛世，创威飞翔 !! 【生产部 XX年终总结报告二】尊敬的各位领导、与会同仁： 大家好 ! 硕果累累的 20xx 年已悄然过去，充满希望的 20xx 年已然来临， 今天我们怀着激动的心情迎来了一年一度的公司年终总结大会。我们 在这里总结过去、交流经验、畅想未来。相信在公司高层的英明领导 下， 20xx 我们一定会蒸蒸日上的。值此辞旧迎新之际，我在此就生产 部一年来的工作做一简单总结： 一、 计划与生产 20xx 年，我们根据市场需求，合理安排生产计划，把生产任务层 层分解，落实到人，使每位员工目标任务明确，有序生产 ; 合理调整生 产场地布局，提高了现场物件的流转率。一定程度上改变了各车间、 岗位各自为政、工作目标明确的状况，基本上按要求完成了下达的生 产任务，得到了公司领导的认可。 第2 页共8 页 20xx 年生产部全体员工高度重视产品质量，牢牢树立质量就是生 命的思想意识，严把工序质量关。 20xx 年，完成铸造件 1600T，数车 加工合格产品 20760 件系列产品。 二、设备管理 20xx 年的生产管理中，我们以公司组织实施 ISO/TS16949 质量管 理体系为契机，在各车间科室全面实施了严格的管理制度，建立了设 备工装台帐并专人负责管理。设备责任人严格按管理要求对设备进行 维护保养，并做好设备保养维护记录。通过以上各项措施，有效控制 了人为因素造成的设备故障，有力地保障了生产秩序的稳定。 三、人员管理 我们深知“人”是所有工作中最基本、最核心的要素。生产部围 绕人员管理做了大量工作。“没有规矩不成方圆”的道理大家都明 白，因此我们在以人为本的前提下，严格落实公司各项规章制度： 1、采取多种措施，营造良好学习环境，着力提高员工素质。 2、积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强 企业凝聚力，齐心协力完成公司的生产任务。 四、生产及现场管理 定期召开生产例会，讲评工作质量，落实生产进度。生产部的管 理人员坚持与一线员工打成一片，了解员工对公司管理、生产计划、 等方面的意见或建议，交流工作经验和沟通思想，增强团队意识，取 得了很好的效果。 20xx 年，生产部将安全生产纳入日常管理工作之中，能够定期对 车间员工进行安全意识教育，加强了对生产现场安全生产秩序的检 第3 页共8 页 查，保证了生产车间的有序运行。为保证生产现场的整洁有序，以 6S 现场检查要求进行全面的整顿和维护，达到了较好的效果。 五、存在的问题与不足 20xx 年我们虽然取得了一定的成绩，为今后的各项工作打下了坚 实的基础，但是我们清醒的认识到我们的工作中仍存在许多不尽人意 的地方，亟待在今后的工作中加以克服解决： 1、部分员工思想懈怠，工作的积极生和主动性不够，纪律观念淡 薄，直接影响其他员工的工作情绪。 2、由于人员流动性较大，部分员工在技术能力方面得不到加强， 在一定程度上影响了产品