生产部主管年终工作总结与生产部周工作总结汇编.doc.docx

生产部主管年终工作总结与生产部周工作总结汇编 生产部主管年终工作总结 生产部经理年终总结报告 【生产部主管年终工作总结一】 一、生产任务完成情况 XX年，我带领生产部干部员工团结协作，齐心协力，认真努力工 作，较好地完成了生产任务，生产运行正常，无生产安全事故，全年 完成 XXX台柴油发电机组生产任务。 二、全年采取的主要工作措施 ( 一) 加强思想教育，提高员工凝聚力 XX年，我切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教育，培 养员工的感恩心。通过开展思想教育工作，使生产部每个员工树立正 确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，热爱企业，热爱 工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增强执行力，提高工作效 率，确保完成公司下达的生产任务。 ( 二) 加强设备管理，确保生产正常进行 设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高柴油发电机组 质量具有极其重要作用。我切实加强设备管理，一是教育员工要爱惜 设备，按操作要领使用设备，精心维护设备，保持设备的完好率和正 常运行。二是开展设备使用、保养辅导，利用晨会、班会等方式对员 工进行辅导，使他们懂设备结构，懂设备检查的作用及方法，懂设备 的维护保养，懂设备操作规程。在工作中，使用好设备，保养好设 备，稳定设备功能，确保设备正常运行，满足生产需要。 第1 页共8 页 ( 三) 加强质量管理，确保产品质量合格 我知道我们企业技术力量比较薄弱，产品质量上不去，返工较多。所以，我作为生产部经理，特别注重质量，为此把产品质量放在工作的首位，提高每个员工质量意识，认识产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。我从抓质量的基础性工作做起，在生产过程中牢记“质量是生命，生产保质量”的思想，坚决杜绝质量事故。 开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动，制定质量问题排查整治和督促检查方案，针对柴油发电机组的质量特点，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施，落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。 通过这些措施，达到及时发现质量隐患，及时整治质量问题，防止出现质量事故，确保柴油发电机组质量合格，增强柴油发电机组的质量信誉，从而促进企业的发展，也给员工带来实在的利益。 ( 四) 加强安全生产工作，确保生产安全 XX年，我切实加强安全生产工作，树立“安全为了生产，生产必 须安全”的思想，杜绝一切安全事故，确保生产安全。具体抓好四项 工作： 一是在生产过程中，要求全体干部员工时刻保持清醒的头脑，充 分认识到安全生产的重要性，时刻保持高度的警觉性。形成“人人讲 安全，事事为安全，时时想安全，处处保安全”的思想氛围，消除一 切安全隐患。 第2 页共8 页 二是制定和完善规章制度并确保有效执行。我制定安全生产管理制度，建立安全生产岗位责任制，做到责任到人，明确分工。把安全贯串于生产全过程，加强安全隐患排查，消除一切安全隐患。 三是加强安全培训工作。我加强对员工的技术培训，定期对员工进行培训，对新工艺、新设备的操作使用以及近期柴油发电机组生产中的技术难点、安全隐患进行深入细致的分析讲解，提高员工的整体技术水平，确保生产安全。 四是齐心协力，共同维护安全生产。在生产过程中，要求每个员工严格按照制度要求，认真排查安全隐患，做好安全生产工作，把安全时刻铭记于心，做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”，共同维护安全生产，促进企业发展。 ( 五) 加强降本增效，提高企业经济效益 XX年，我加强能源、原材料等方面的管理，切实提高能源利用 率。教育员工要珍惜水电资源，珍惜生产材料，做到用水节约，杜绝 “跑、冒、滴、漏”，不开长明灯、无人扇。对生产材料，不乱丢乱 放，做到精打细算、充分利用。通过实际具体工作，树立节约意识， 为企业降本增效、提高经济效益做出实实在在的努力与贡献。 三、存在的不足问题 XX年，我在取得一定成绩的同时也存在一些不足，一是部分岗位 员工的操作水平和理论知识不够，管理人员的拓展思维欠缺，成本节 约观念淡薄，存在浪费和跑冒滴漏现象 ; 二是质量意识和安全意识还不 够强，提高产品质量上措施不够，遵守安全制度和安全操作方面有欠 缺，需要继续加强。 四、 XX年工作计划 第3 页共8 页 ( 一) 坚定信心，提高产品质量 XX年，我要坚定信心，重点抓好产品质量，认真检查分析，找出 薄弱环节，落实整改措施，加强质量管理，努力提高柴油发电机组的 质量。 ( 二) 加强培训，提高员工综合素质 我要加强对员工工作业务技能与安全生产知识培训，提高员工的 专业知识水平和安全生产知识，提高员工的战斗力和工作执行力，使 工作效率得到有效提高。 ( 三) 注重安全，确保安全生产不出事故 我要进一步加强安全生产力度，加强对设备的使用、