员工职业生涯设计、管理与发展精挑细选珍品.ppt

员工职业生涯设计、管理与发展精挑细选珍品 员工职业生涯设计、管理与发展精挑细选珍品 兔王国的胡萝卜故事 兔王遇到的难题——偷懒 奖励的必要性 随意奖励，激起不满 兔子们学会了变脸 有规矩才有方圆 注意奖励制度的变革 当规矩被破坏之后 胡萝卜也会失去激励作用 员工职业生涯设计、管理与发展精挑细选珍品 员工职业生涯设计、管理与发展精挑细选珍品 不需要花钱的胡萝卜 天女散花 表示关怀 具有特殊意义的礼物 让工作充满挑战性的刺激 颁发奖状 和员工一起共进午餐 咖啡时间 策划员工间的相互竞争 员工职业生涯设计、管理与发展精挑细选珍品 旧的金字塔式激励机制 1，工资+奖金激励 2，企业思想政治工作激励 3，机制干部任用制激励 4，劳动竞赛活动激励 员工职业生涯设计、管理与发展精挑细选珍品 新的金字塔式激励机制 1，产权+工资奖金激励 2，危机激励 4，企业文化激励 3，考核激励 员工职业生涯设计、管理与发展精挑细选珍品 中小型企业的留人方法(一) 没有规矩不成方圆—制度留人 制度管人,而不是人管人 特殊的人采取特殊的政策,可把人才分为关键和特殊人才，后备人才.对前者给予特殊政策,破例政策;后者给予鼓励政策. 在工资和奖金上拉大与普通管理者的差距, 在住房等问题上也有特殊照顾. 员工职业生涯设计、管理与发展精挑细选珍品 工作着是快乐的--事业留人 对中青年人才破格提拔,放手任用,给他们以充分地展示自己的空间.他们往往要的不是金钱,而是一块能充分发挥想象力 ，创造力,能满足其荣誉感和成就感的空间 例子: 很多外企的经理人投身民营 员工职业生涯设计、管理与发展精挑细选珍品 工作再设计 对于员工而言，工作不仅仅是谋生的手段，它更多的是实现其个人价值和发展自我的重要途径。 随着企业的发展及员工自身的进步，先前合意的工作慢慢变得不具诱惑力甚至变得不合适，这就要求对员工的工作进行调整和再设计。因此工作设计是贯穿于企业激励员工留住员工的始终的。 员工职业生涯设计、管理与发展精挑细选珍品 工作再设计包括 工作轮换 在工作流程不受重大损失的前提下，工人每隔一阶段从一种工作岗位换到另一种工作岗位，以给他们提供发展技术及较全面地观察和了解整个生产过程的机会。 纵向轮换/横向轮换 注意事项：轮换的频率及时间 工作扩大化 横向扩大工作范围，是每个人除担负原来的工作之外，还担负他的同事的部分工作，试图使每个人所做的工作多样化，以次减少对单一工作的反感。 工作丰富化 增加工作纵深一种方法，它允许员工对他们的工作施加更大的控制。他们被获准作一些通常有他们的主管人员完成的任务—尤其是计划和评价他们自身的工作。允许人们以更大的自主权，独立性和责任感去从事一向完整的工作。它有助于减低员工的离职率。 员工职业生涯设计、管理与发展精挑细选珍品 家的感觉真好--企业文化留人 VISION：未来组织所能达到的一种状态及描述这种状态的蓝图，如GE永远做世界第一 MISSION：组织在未来完成任务的过程。代表了企业存在的理由，如把长虹建成世界第一的彩电巨人—任重道远，自豪感 VALUE-NOKIA VALUE GOAL OBJECTIVE 员工职业生涯设计、管理与发展精挑细选珍品 得人心者得天下--感情留人 世界上什么投资回报率最高？---感情投资 员工不再是螺丝钉，而是工作伙伴 多对员工的生活表示关心 别忘了赞扬的威力 信任你的员工 向员工吐露一点小秘密 员工职业生涯设计、管理与发展精挑细选珍品 有钱用在刀刃上 –薪酬福利留人 薪酬 要使经理和技术顾问在同一个薪酬水平上 KEY STAFF 福利 举例：一个美国女员工不管公司搬家离自己家多远都不辞职，因为公司有免费的健身房 企业内部的心理咨询，法律咨询服务 额外住房贷款福利 替关键员工购买人寿保险等 免费的饮料，点心 进修与培训机会 员工职业生涯设计、管理与发展精挑细选珍品 打造有序前程：职业生涯规划表 姓名 ? 性别 ? 年龄 ? 政治面貌 ? 现工作部门 ? 现任职务 ? 到职年限 ? 现任职务 ? 到职年限 ? 个人因素分析结果 ? 环境因素分析结果 ? 职业选择 ? 生涯路线选择 ? ? 职业生涯目标 长期目标 ? 完成时间 ? 中期目标 ? 完成时间 ? 短期目标 ? 完成时间 ? 完成短期目标计划与措施 ? 完成中期目标计划与措施 ? 完成长期目标计划与措施 ? 所在部门主管审核意见 ? 人力资源部门审核意见 ? 员工职业生涯设计、管理与发展精挑细选珍品 第二章 雇员职业生涯规划 前提： 企业有明确发展方向、战略 以人为本的企业文化 雇员明确企业发展方向并愿意统合发展 员工职业生涯设计、管理与发展精挑细选珍品