设备维护与保养培训课程.pptx

TnPM全面规范化生产维护;侯龙文老师简介;;;职业经历;;学术成果;编著出版的著作;授课/咨询风格;设备维护实施与目标; 设备自主保养体制;保养类型与特质;设备点检保养关系系统;计划保养系统架构图;计划保养活动展开内容表;主要目的;活动类别;（二） 为使设备综合效率达到最高，这两个活动有必要齐头并进。在维护活动方面，可分为正常开展及预防保养（日常保养、定期保养、预知保养）二大类；改善活动方面，则有改良保养（可靠性及预防保养性的改善）、保养预防（免保养的设计）。 ;（三） 这些手法主要以设备劣化的防止、测定，恢复为TPM活动的三要素，而这三要素中，又以劣化的防止活动较多，它是保养过程中最基本的活动，如果基本活动没做好，就专注于定期点检、精度检查等工作，可说是本末倒置的做法。;操作与保养部门的保养活动划分;; 操作部门及保养部门的 保养活动与作业实施; 一、操作部门的保养活动操作部门的保养活动重点工作，在于设备劣化的防止，其次是设备劣化的测定及恢复活动两种，兹将操作部门的保养活动略归纳如下。1.劣化的防止活动：· 正确的操作方法；·基本条件的整备；·调整（主要是变换工序的调动）；·故障及其他异常状况资料的纪录；·与保养部门共同商讨改善的对策。 ; 2.劣化的测定活动：·异常点检；·部分定期点检（主要是靠人的感官来判断）。3.劣化的恢复活动；·小整备（应急的处置、简单零件的交换）；·遇故障及其他异常状况，能正确且迅速地与保养部门联络；·突发故障修理上的协助；·小停止的改善及修理。这些活动都是操作者自己能实施，且作业内容也是操作者最了解的，因为由操作部门来实施最恰当，效率也较高。; 二、保养部门的保养活动在整个保养活动中，以劣化的测定及恢复活动为主要重点，其中定期保养、预知保养及改良保养涉及高度的技术要求，本来就属于保养部门的业务。 另外对于操作部门自主保养活动的指导协助，也是保养部门的重点工作之一，这些工作内容约略如下：; 1.点检的指导及日常点检的要求。2.制定点检基准。3.制定给油基准，并告知油品颜色的变化状况。4.如要求操作部门作点检及给油，应朝简易化改善。 同时，对于自主保养工作的推进，保养部门应时时反省作业方式，使其自主保养便于实施。 ; 除此，保养部门其他重要保养活动如下：1.保养技术的研究开发及保养标准的设定。2.保养实绩的纪录及保养效果的评价。3.协助设备设计部门。 ;; 一、主要目的：1.降低设备故障次数；2.降低设备保养费用；3.保养作业的效率化；4.设备可靠度的提高；5.职务分担的明确化。; 二、基本概念：1.设备管理基本的概念体系如下图所示。 近年来投资设备时，追求经济性的概念已经受到重视，因此在设备的寿命周期成本方面作更深入的分析，成为企业必然考虑的因素。为了满足这种经济性的追求，必须从设备计划、设计到安装，即建立起保养预防（MP）的体制，使设备成为免保养、经济性高、可靠度高的设备。;设备管理的概念; 2.使用中的设备应实施预防保养，使突发故障次数减为零。另外，为了使自主保养顺利推展，缩减保养时间，更应对设备进行改良，使其易于保养。在进行过程中，必须将设备所发生的各种异常现象作完整纪录，以便提供预知保养或计划保养的依据，避免造成过度保养的浪费。而对于一些重要度低的设备，基于经济性考虑，宜采用事后保养，以节省成本；因此，设备的重要度分析，为必须进行的工作。 重点设备分析见下表。 ;; 3.保养工作的重要性人人皆知，但并非单由保养部门独立完成，因此，制造（操作）部门与保养部门间应明确区分工作权责，以使保养作业进步得有效率且经济。简单型的保养体系如下图所示。;; 重点工作：1.保养部门与制造部门间的保养工作分配明确化。2.重点设备的选定。3.建立设备重点事项发生纪录表（设备履历书）。4.改善保养作业方法，使保养作业时间标准化。5.编订定期保养计划书。6.自主保养各基准的制定（项目、周期、方法等）。7.制造单位自主保养教育的实施。8.保养人员教育训练的实施。9.设备预算及保养费用的管理。10.设备管理电脑化的施行。11.建立保养相关资料的管理制度。;设备维护保养与计划检修相结合 ;; 提升操作、保养技术的训练 ; 主要目的：(1) 提升操作技术，降低因操作失误而引起的设备故障及质量问题。(2) 提升保养的效率。(3) 因应设备的自动化，提升作业效率。; 基本概念：为了使企业素质强健，势必要提升从业人员的素质及技能。在设备自动化的过程中，人是企业的重要资源之一，企业要永续经营，技术经验（Know-How）的传承及保养制度的建立刻不容缓，而技术传承的第一步即