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认识星巴克
波特的五种竞争力量模型
替代者
产业竞争强度现状
产业竞争强度分析
潜在竞争者分析
购买者讨价还价的能力分析
星巴克作为一种休闲文化品牌，有自己的价格体系，价格固定毫无弹性，消费者讨价还价的能力低。
星巴克主要消费人群是有兴趣、高教育程度、高消费水平的消费者，消费星巴克是他们所能承担的起的，消费者对价格的敏感度较低。
结论：购买者讨价还价能力低
购买者讨价还价的能力
替代品分析
结论：在超市、商店等零售市场，有替代品威胁，但在连锁店面市场，不具有可替代性
供应商讨价还价的能力分析
结论：在星巴克的采购策略下，星巴克的供应商不具有强大的讨价还价能力
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波特的五种竞争力量模型
替代者
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