平临项目部工作总结.doc

平临项目部工作总结 平临项目部工作总结 PAGE / NUMPAGES第 PAGE 页码 页码页 / 总合 NUMPAGES 总页数 总页数页 平临项目部工作总结 平临项目部工作总结 　　20**年，在公司和河南地区指挥部的领导下，项目部战胜重重困难，较好的达成了施工生产任务。详细状况以下： 　　一、主要经济技术指标达成状况 　　1、达成产值状况。达成产值 万元。 　　2、收益实现状况。实现收益 万元。 　　3、上缴款达成状况。公司下达上缴款指标为 万元，我处实质上缴 万元，为达成计划指标的 %。 　　4、员工福利状况 　　所有在岗员工人均收入 万元，到年终拖欠员工薪资 个月。 　　二、项目管理状况 　　一年来，项目部一直把提升工程质量、加速施工进度、兑现工期目标作为项目管理的要点，抓住要点问题，增强项目管理，保证河南省领导提出的年内通车指标的实现。 　　1、增强工程管理，实现业主计划指标。因为各种原由，平临项目一度施工迟缓，工期严重滞后，遇到业主的多次责备。为了完全扭转这类被动挨打的场面，项目部把增强工程管理，实现业主计划指标，作为重中之重来抓。一是科学组织施工，我们针对现场的实质状况，仔细剖析，分清轻重缓急，先后次序，突出要点，倒排工期，充足考虑各工序的连接性，拟订了立体交错作业的施工方案，突出要点，狠抓要点环节，打破瓶颈限制，把计区分解到每个分项工程，细化到日形象进度，保证了施工忙而不乱，杂而有序；合理使用资本，调换施工队的踊跃性；增强思想交流，互相交流，除去误解，形成协力；坚持文明施工。二是增强施工力量，合理使用队伍。依据施工方案，调整了原有的施工队伍，合理安排施工力量；从头增添施工队伍和设施；集中力量，突击限制工期的瓶颈项目，为下道工序创建条件，保证施工的整体性。三是进行了思想大动员，讲清局势，明确责任，激励士气，下达施工计划和赏罚治法，充足调换了大家的踊跃性，快速掀起了大干热潮。四是听从领导，建立全局观点。依据业主的整体要求，在努力达成施工计划的同时，主动为相续标段的施工创建施工条件，踊跃组织队伍拼抢影响相续工序的分相工程，保证相续工序齐头并进，为全线整体进度博得了时间。五是推行全面责任分工制度，按工序确立分管负责人，分头管理，各负其责。各管段负责人按施工进展状况，坚持现场办公，坚持日夜间值班，增强施工协调，实时解决工程难题；为施工生产创建条件。进而保证了施工生产的顺利进行，多次遇到业主的夸奖，三次获取流动红旗。 　　2、增强工程质量。坚固建立“质量第一”的思想，以严肃仔细的态度抓好施工质量。一是成立以项目经理为组长、总工程师为副组长的质量管理小组。二是推行分段管理，技术人员各负其责，随时随处纠正质量问题。编制精准的技术管理方案，明确技术标准和质量指标。四是成立健全质量检查制度和奖罚标准，发现问题立刻整顿，奖先罚劣。进而保证工程质量单位合格率１００%，优秀率９５ %，实现了整年质量目标。 　　3、 增强安全管理，文明施工。一是坚固建立安全生产责随意识，健全安全生产管理体制。依据公司的部署，项目部依据公司公司《安全生产管理方法》的要求，项目经理为安全工作第一责任人，调整了安全工作领导小组，配齐了安全管理人员。同时要求劳务分包单位也安排专（兼）职安全人员，做到安全工作有人管，职责明确，管理到位，责任到人。常常对施工现场进行有针对性的安全检查，发现问题实时办理，不留隐患。二是正确办理好安全与生产、安全与质量、安全与效益的关系，抓施工不忘抓安全，针对施工特色采纳确实有效举措，增添投入，配齐了安全用品，努力把安全工作落实到位。三是桥梁施工中坚持标准化作业，增强施工过程控制，落实行工中的安全防备，加挂防备网，设置安全标记，根绝了物体打击、高处坠落等事故发生。四是仔细整顿了交通运输安全，落实车辆、机械和交通安全管理的规章制度，抓好机械车辆管理和维修养护，对内外面司机人员进行了交通法例教育和技术培训，审察驾驶资格，整顿驾驶作风，严守交通规则。禁止无照驾驶，酒后开车。五是仔细抓了施工用电整顿工作，由专业人员按期对现场用电进行全面检查，完全除去事故隐患。六是联合交通部省质量总站组织的安全大检查，对全线进行了安全工作大检查，对在检查中发现的问题，实时纠正，对事故隐患，当下办理，对需要整顿的，逐项落实。促使了安全工作的落实。一年来全处没有发生大的安全事故。七是仔细抓好环保，坚持文明施工，做到工完结清，并按规定办理废物垃圾，保证环保指标落实，遇到了当地人民的夸赞。 　　三、党的建设和队伍全面建设状况 　　１、增强了班子建设。依据平临的详细状况，公司对项目部班子进行调整。新班子成立后，把增强思想和能力建设放在首位，增强政治理论和政策法例、经营管理知识的学习，建立正确的业绩观。面对