团队角色及测评教材.pptx

团队角色及测评西游记的故事 西游记中，唐僧、孙悟空、沙和尚、猪八戒西天取经，这四个人如何评价? 通过这些试验， 他们得到的一个 最核心的概念就是团队角色。它定义了具有特定性格特征和能力的成员所能为团队做出的贡献。有用的团队角色数量有限，团队的成功要依赖于它们的组合模式以及它们履行职责的情况。 团队角色的基本理念团队角色的基本理念:贝尔滨教授的实验研究结论: 团队角色的分类实干者协调者完善者推进者八种角色凝聚者创新者监督者信息者实干者 角色描述：实干者现实，传统而保守，并且崇尚努力，计划性强，喜欢用系统的方法解决问题；实干者有很好的自控力和纪律性.典型特征：保守、有责任感、有效率、守纪律实干者 作 用：可靠性、高效率及处理具体工作的能力在企业中作用巨大；实干者会根据组织的需要来完成工作；好的实干者会因为出色组织技能和完成重要任务的能力而胜任高职位。实干者实干者的优点 实干者的缺点 有一定的组织能力，并具有较丰富的实践经验；工作总是勤勤恳恳，吃苦耐劳；严格要求自己的工作，表现出很强的自我约束力。 对工作中缺少灵活性；对自己没有把握的意见和建议没有太大的兴趣。缺少激情和想象力。 协调者 角色描述：协调者能够引导一群不同技能和个性的人向着共同的目标努力。代表成熟、自信和信任；办事客观，不带个人偏见；除权威之外，更有一种个性的感召力，在人际交往中能很快发现每个人的优势，并在实现目标的过程中妥善运用;协调者因其开阔的视野而广受尊敬。 典型特征：冷静、自信、有控制力 协调者 作 用：擅长领导一个具体各种技能和个性特征的群体，其管理下属的能力稍逊于同级间的协调能力；善于协调各种错综复杂的关系；座右铭是“有控制地协商”喜欢平心静气地解决问题。协调者协调者的优点 协调者的缺点 比较愿意虚心听取团队内、外部其他人那些对工作有价值的意见和建议。能够做到对来自其他人的意见，不带任何偏见地兼收并蓄。对待事情、看问题都能站在比较公正的立场上，保持客观的公正的态度一般情况下，在智力水平上表现得比较一般，他们身上并不具备太多的非凡的创造力和想象力。注重人际关系，容易忽略组织目标。 推进者 角色描述：说干就干，办事效率高；自发性强，目的明确，有高度的工作热情和成就感；遇到困难时，他们总能找到解决办法；推进者大都性格外向且干劲十足，喜欢挑战别人，好争辩，而且一心想取胜，缺乏人际间的相互理解，是一个具有竞争性的角色。意志坚定、过分自信的推进者对于任何失望或失败都反映强烈。 典型特征：挑战性、好交际、富有激情 推进者 作 用：推进者是行动的发起者，在团队中活力四射，尤其在压力下工作精力旺盛。推进者一般都是高效的管理者，敢于面对困难，并义无反顾地加快速度；敢于独自做决定而不介意别人的反对，推进者是确保团队快速行动的最有效成员。推进者推进者的优点 推进者的缺点 总是表现得充满活力，身上有使不完的劲。勇于向来自各方面落后的、保守的传统势力发出挑战。永远不会满足于现在所处的环境，勇于向低效率挑战；对自己的现状永远不能满足，并敢于向自己的自满自足情绪发出挑战。 遇到事情表现得爱比较冲动，容易产生急燥情绪。瞧不起别人。 创新者 角色描述：创新者拥有高度的创造力，思路开阔，观念新富有想象力，是“点子型的人才”；他们爱出主意，是否高明则另当别论，其想法往往十分偏激和缺乏实际感；创新者不受条条框框约束不拘小节，难守规则；他们大多性格内向，以奇异的方式工作，与人打交道是他们的弱项。 典型特征：有创造力，个人主义，非正统 创新者 作 用：提出新想法和开拓新思路，通常在一个项目刚刚起动或陷入困境时，创新者显得非常重要；创新者通常会成为一个公司的创始人或一个新产品的发明者。创新者创新者的优点 创新者的缺点 在团队中表现得才华横溢；具有超出常人的非凡的想象力；头脑中充满了聪明和智慧；具有丰富而渊博的知识。 他们往往给人一种高高在上，象一个救世主的印象。他们不太注重一些细节问题上的处理方式。 信息者 角色描述：信息者经常表现出高度热情，是一个反映敏捷 、性格外向的人；他们的强项是与人交往信息者是天生的交流家，喜欢聚会与交友，在交往中获取信息并加深友谊；信息者对外界环境十分敏感，最早感受到变化。 典型特征：外向、热情、好奇、善于交际信息者作 用：调查团队外的意见、进展和资源并予以汇报适合做外联和持续性的谈判工作，具备从自身角度出发获取信息的能力。信息者信息者的优点 信息者的缺点 喜爱交际，具有广泛与人联系沟通的能力；对新生事物比其他人显得敏感许多；求知很强，并且很愿意去不断地探索新的事物；勇于的去迎接新的各种新的挑战。常常给人留下一种事过境迁，兴趣马上转移的现象。说话不太讲艺术，喜欢直来直去，直言不讳。 监督者 角色描述：监督者是个严肃、谨慎、理智、冷血气质的人，天生就不会过分