仓库管理年度工作的计划.doc

仓库管理年度工作的计划 仓库管理年度工作的计划 PAGE / NUMPAGES 仓库管理年度工作的计划 库房管理年度工作计划 一 1、保证工作顺利展开 ; 保证平常的收发业务顺畅， 及时发料，及时进仓，保证车间的正常生产，做到及时办理各部门反应的问题。 2、库房人员的换岗 ; 在 20** 年上半年达成所有仓管员的岗位调动工作，能够培育库房人员的多方面能力， 熟习多的物料，在其余人员调休的状况下能够帮忙办理业务。发展多面手人员，作好人员贮备，为此后的工作打基础。 3、建全库房流程 ; 建全库房收、发、存、管的业务流程，使每一个人 都能够按制度作业库房流程，做就任何一个人都能够 在短时间内接抄本部门的任何一项工作。 4、库房的整体规划 ; 做好库房的整体规划，规划和成立库房平面图及 有关标示牌。 5、成立数据化绩效查核 ; 从帐、物、卡符合程度 ; 报料及时 ; 库容 ; 做账及时 等多方面综合职工失误次数， 进而计算出职工失误率。 以失误率来判断职工的绩效查核。不在以模糊的印象 来决定职工的工作表现，而是以正确数据来确立职工 的工作能力。 6、推行 A、B、C、管理法，做好物质盘点工作， 保证帐卡物三符合 ; A、B、C 管理法是将产品分为三大类要点盘点 A 类物质 ( 占库房财产的 70%)A 类物质拥有占资本大等特色，方便仓储人员盘点，可做为每个月全盘点。要点管理 c 类物质 ( 占库房财产的 10%)c 类物质是常用物质，且数目大，资本小。仓储人员应每天查问 c 类物 资，以保证因物质欠缺而造成的生产滞留。 B 类物质 ( 占库房财产的 20%)可适合不做要点管理。 A 类物质可 做每个月全盘点， B、c 类物质可做为季度盘点。 7、职工培训 ; 培训计划，对职工进行 6s、安全、岗位操作技巧 和 eRP系统操作的培训。 作为公司的职员，我不要求什么，我只需求自己 做得更好，不停的在进步就好，我知道自己的能力有 限，可是能力是一方面，态度是另一方面。只需我认真的工作，我相信我是会做得更好的 ! 我希望经过我们的不停努力，把库房部门建设成一个认真，认真，富裕工作激情的优异团队各部连续改良的结果，就是公 司的发展 ! 库房管理职工作计划二 库房是公司物质供给销售系统的一个重要构成部分，是公司各样物质周转贮备的环节。同时担负着货物流通管理的多项业务职能。 对于库房管理人员来说，必需做好库房各项工作计划， 同时兼顾规划工作任务。分派协调人员的详细工作等责任。 仓管的主要任务是： 保存好库存货物，做到数目正确，质量完满，保证安全，收发快速，面向销售，服务周祥，降低花费。 一、库房管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础 库房管理的目的 货物的有序保存 ; 库存及时反应 ; 经过库房的调整使整个 eRP系统能运行起来，将公司的工作流程及工作状态能及时地系统反应，给管理层决议供给支持 库房当前存在几个问题 库管有人员职责范围不明确， 库房人员缺少责任感与履行力，仓管的工作职责和工作范围也不清楚了然。 货物未按种类、 型号进行有效的分类摆放。 无 表记，有时完好部是靠记忆辩解货物。搬运货物时不太仔细，对有些货物应轻拿轻放。 帐的及时性差，货物进入库时未及时登记或登记进出库单每张可能会做几次进出帐，这类状况下帐 面数据很难反应及时库存。 货物的摆放规则不明确。 对于货物摆放向来没有一个明确的原则，货物分类摆放的履行也不完全，出现货物是堆摆放的判断由每个仓管自己来决定。 库房的货物编码不完好、 合理。这样会造成库房帐面与库房实物存在误差，也会加大工作量。 库房管理的目标 帐、卡、物一致，达到最基本的保存作用 ; 及时反响库房的备货状况、 及时库存、呆板货 物状态 ; 及时、系统地反应库房所能波及到的工厂、 销售有关数据 ; 库房能反应出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、 出厂成品返修比率。 库房管理目标实现的基础 库房流程电脑化，并尽量多的过程数据经过电脑及时、系统反应出来 ; 对库房有关的数据进行收集， 尽量多地将各个 有关流程上的数据反应出来 ; 有关的计划和进度 1、让库房有关工作人员意识到库房的重要性。 传达领导对库房的重视，论述库房在公司工作流程中的作用，让职工意识到自己岗位的作用性 为组长以上的中心团队鼓劲。 解决所有人员对搬运不满的问题，保证的协 调。 2、对库房的地区进行明确， 先实现库房地区条理化。节俭出更大的空间寄存货物 ; 进行货物整理， 便于货物的查找和统计。 将库房成地区管理，对各个地区严格控制，对货物区依据标准库房的模式管理，健全货物表记卡。将库管的工作简化，减少库房人员的搬运工工作，将其作为货物管理正规划的基础，待运行正常后，将所有帐务办理所有由仓管员自己当日及时办理 ; 库房