招标控制价编制方法计划及注意事项.docx

招标控制价编制方法计划及注意事项 招标控制价编制方法计划及注意事项 PAGE / NUMPAGES 招标控制价编制方法计划及注意事项 招标控制价编制过程 名称：招标控制价编制 编号： 招 标 产品纲要： 工程造价咨询产品中招标控制价编制业务的服务对象是公路工程领域的客 控 户；主要采纳综合单价法进行编制；为客户在招招标阶段的工作供给服务，使业 制 主能够以更合理的价钱招标到最适合的承包商，保证项目顺利达成。 价 编 要点词：工程造价咨询；招招标；招标控制价编制 制 工作目标 本作业指导书是为了规范招标控制价编制工作，旨在使有关工作人员清楚、明确地认识和掌握招标控制价编制工作的详细内容及其要求， 保证招标控制价编制工作能够准时、保质、高效地达成。 工作范围 本作业指导书描绘签署招标控制价编制服务合同后， 到招标控制价成就文件完好提交给拜托方并达成各方交流的所有有关活动的阶段。 工作内容包含招标控制价编制先期准备、招标控制价编制、招标控制价成就审察及资料归档与总结等。 工作组织 组织架构 深高顾招标控制价编制业务成立相应的项目组， 项目组包含以下几个岗位设置：项目总监、项目经理、项目顾问、项目专家、项目组员若干，组织架构如图 所示。 项目总监 项目顾问 项目专家 项目经理 项目组员 1 项目组员 2 ???????? 项目组员 n 图 1 招标控制价编制项目组组织架构 职责分工 （1）项目总监 1）负责对咨询业务专业人员的岗位职责、业务质量的控制程序、方法、手 段等进行管理。 2）批阅重要咨询成就文件，判定咨询条件、咨询原则及重要技术问题； 3）对招标控制价编制成就质量、审察质量等负责。 （2）项目专家 （3）项目顾问 （4）项目经理 1）负责咨询业务中各子项、各专业间的技术协调、组织管理、质量管理工 作； 2）协调办理咨询业务各层次专业人员之间的工作关系； 3）依据咨询实行方案，有权对各专业交底工作进行调整或改正，并负责统 一咨询业务的技术条件，一致技术经济剖析原则； 4）动向掌握咨询业求实行状况，负责审察及确立各专业界面，协调各子项 各专业进度及技术关系，研究解决存在的问题； 5）综合编写咨询成就文件的总说明、总目录，审察有关成就文件最后稿， 并按规定签发最后成就文件和有关成就文件。 （5）项目组员 1）依照咨询业务要求，履行作业计划，恪守有关业务的标准与原则，对所 肩负的咨询业务质量和进度负责； 2）依据咨询实行方案要求，睁开本职咨询工作，采纳正确的咨询数据、计 算方法、计算公式、计算程序，做到内容完好、计算正确、结果然切靠谱； 3）对实行的各项工作进行仔细自校，做好咨询质量的自主控制。咨询成就 经校审后，负责按校审建议改正； 4）达成的咨询成就切合规定要求，内容表述清楚规范。 岗位要求 （1）项目总监 拥有工程或工程经济类专业基础知识、 工程或工程经济类 （高级）专业技术 职称，拥有行业主管部门认定的从业或执业资格并获得造价工程师注册证书。 拥有丰富的实质工作经验， 娴熟掌握本专业的建经政策规定， 而且从事工程 造价专业工作（ 15）年以上。 （2）项目专家 （3）项目顾问 （4）项目经理 拥有工程或工程经济类专业基础知识、 工程或工程经济类 （中级以上） 专业 技术职称，拥有行业主管部门认定的从业或执业资格并获得造价工程师注册证 书。 拥有丰富的实质工作经验， 娴熟掌握本专业的建经政策规定， 而且从事工程 造价专业工作（ 10）年以上。 （5）项目组员 拥有工程或工程经济类专业基础知识， 拥有行业主管部门认定的从业或执业 资格，娴熟掌握本专业的建经政策规定，且从事工程造价专业工作。 工作程序 分 咨 咨 部 措 其 规 选 成 编 调 确 询 询 制 分 施 他 费 择 果 制 整 定 服 资 收 踏 初 定 项 项 项 和 适 完 资 招 招 务 料 步骤 集 勘 步 实 工 目 目 税 当 审 备 料 标 标 回 整 资 现 研 施 程 费 费 金 审 查 性 的 控 控 访 理 料 场 究 方 费 的 的 的 查 及 汇 制 与 与 制 案 的 编 编 编 方 交 总 价 价 总 归 编 制 制 制 法 付 结 档 制 环节 招标控制价 招标控制价编制 招标控制价 编制先期准备 成就提交与存档 成就审察 产品 招标控制价编制工作程序 工作内容 工作环节（一）招标控制价编制先期准备 5.1.1 工作内容描绘 本工作环节是招标控制价编制先期准备， 主要包含采集资料、 踏勘现场、初 步研究、拟定实行方案等工作步骤，目的是为招标控制价编制做好准备。 5.2.2 工作要求 （1）本工作环节以前公司需供给咨询合同文件及招标文件， 包含商务条款、技术条款、图纸以及招标人对已发出的招标文件进行澄清、 改正或增补的书面资料等；