某公司绩效管理导入培训教材.pptx

XX集团;目 录;眼界高一点; 登飞来峰 飞来峰上千寻塔， 闻说鸡鸣见日升。 不畏浮云遮望眼， 只缘身在最高层。 ;如何看待绩效考核;请用一个词或一句话表述对绩效管理的感受;对于绩效管理你的真实态度是？;深化绩效管理是盛源集团发展的历史必然;;企业十大管理难题;11;12; 据估计：全世界实施绩效考核后能获得成功的企业不超过10%；而且在中国更是不超过5%，因此绩效考核被列为企业管理十大难题之首。但凡成功实施绩效考核体系的企业，无一不是业界的翘楚。开展绩效考核活动，是大多数企业从混沌走向规范的一道难以跨越而又必须跨越的槛。 我们必须跨越这道槛，我们必须开展绩效考核活动，我们现在所能够做的，是避免重蹈前人的覆辙，在众多的理论和实践基础上，寻找出一条适合于我们的绩效考核之道。;绩效考核的目的;1、组织运营的要求;作为人事决策的指标;培训发展;绩效考核是企业聘用人员的依据 绩效考核是员工调动和升降职位的依据，是合理使用人才的基础 绩效考核岗位结构调整的重要依据 绩效考核是员工培训的依据 绩效考核是确定薪酬和奖惩的依据 绩效考核是组织完成各项工作目标的重要手段 ; 从投资方角度来看，绩效考核可以有效的提升企业的整体效益，提高了企业的赢利能力和抗风险能力，提升了企业的竞争力，给资方带来持久的丰厚的回报。 绩效考核的根本目的在于企业战略和经营目标的达成，并在这个过程中通过有效的激励机制剌激员工产生竞争意识和行为，鼓励其建立更具战略性的工作目标，有利于员工自身绩效改善，促进其收入、能力和素质的提升。;责任担当先;绩效管理体系的角色分工;解绩效管理中的角色分配 ;直线经理必须了解现代人力资源管理特点; 直线经理必须了解人力资源管理体系的构成;直线经理必须了解企业人力资源管理的责任承担 ;绩效管理成功的要素;27;28;29;头脑发达，四肢健全，指哪打哪！;指出重点！ 指出难点！ 指出关键点！ 指出方法！;32;33;34;关于考核者的责任能力 考核者缺乏足够的管理技能是导致绩效考核流于形式及陷入严重内耗??重要原因之一。 由于绩效考核工作是自上而下的层层推进，要求考核者要有足够能力帮助被考核者认清绩效目标的可实现性，帮助他们分析现有资源，帮助他们认清周围的风险与机会，并为下属实现绩效目标提供必要的全方位的支持。 另外，每一位考核者从公司那里接受工作目标后，一定会分解到团队里去，所以宽严程度是他自己掌握的。如果他对团队内被考核者有意或无意的无法采用同样的宽严程度标准，以个人好恶决定激励或处罚被考核对象这种非客观或非理性的绩效考核方式处事，势必造就诸多非理性事件或激化矛盾，最终将绩效考核工作和企业推向深渊。; 面对诸如此类问题，我们不可能靠有限几次的管理或绩效考核培训解决所有人的困惑。而实际上，绩效考核本身也是持续改进、不断创新的过程。在这个过程中，考核者自身具备的经验和责任（职务、素质）能力起决定作用。 因此要求我们首先是把人选对；其次是把人安排在合适的岗位上；再次要把人放在合适的团队中；最后是我们的战略目标与业务流程相符合。考核者要通过价值观的整合，组织自己的团队实现对公司总体目标的承诺。 ;37;调整心态 迎接挑战;万事开头难;认识绩效管理;绩效管理是一个动态的贯穿于全部管理活动的过程，包括绩效计划、绩效实施、绩效考核、改进发展四个部分、绩效考核是其中的重要环节。; 整个绩效管理体系包括绩效计划、绩效实施、绩效改进和绩效提升四方面。它们是相互联系的，共同推动组织实现组织的成长发展目标。 四者是一个闭环系统，表现为一个不断强化的正反馈过程。;绩效管理的流程;结论：绩效考核≠绩效管理;体系需知晓;XX集团绩效管理体系;绩效管理体系的设计原则;XX集团绩效考核关系;XX集团实行二级考核体制，采取由下至上逐级考核方式，员工的直接上级为一级考核者，对员工进行考核、对考评结果的公正、客观性负责；主管领导为二级考核者，对考核结果负有监督、指导责任。;50;绩效目标来源：公司战略目标;绩效考核的关键程序;绩效考核的内容;如何衡量业绩：业绩的概念;如何衡量能力：能力的概念;如何衡量态度：态度的概念;技巧万万千;XX集团绩效指标的选取;绩效考核标准定义的原则;60;单位： 部门： 岗位： 姓名： ;1）首先采用平衡计分卡的理念来提取绩效考核指标，平衡记分卡指标内容包括： 财务类指标：将由公司战略目标中演化而成的财务预算目标分解到各部门