第十章工会与集体谈判LaborEconomics.pptx

第十讲：工会与集体谈判; 1. 为什么要有工会？;在工业革命以前工人是自己经营的（即为自己而工作的）。 工业化将管理的功能与劳动的功能分离了开来。 工人变得依附于资本的所有者以获得就业和收入。 工人组成工会来保护他们的利益并与雇主进行集体谈判。; 2. 工会的演化：事实与图表; ; ; ; ; ; ; 3. 西方国家工会的削弱;美国工会会员数;结构的变化 结构变化假说 认为劳动力和经济结构在许多方面都变得不利于工会。 传统的非工会部门的就业诸如白领工作、服务、适合女性的工作、??企业的工作、非全日制工作以及南方州的工作始终增长较快。 ;工会工资差异在1970年代有所上升。 工会化的厂商在可能的条件下转向非工会的生产方式。 由于工资较低非工会厂商扩大其产量和就业量。 不同观点 具有相同结构变化的其他国家工会人数并没有下降。 工会已经有能力使过去传统上非工会工人加入工会。 ;管理层反对的假设 管理层反对的假说认为1970年代工会工资优势增强引起了厂商更加强烈地反对工会。 厂商可能会雇用长期的罢工抑制者，非法解雇亲工会的工人，顾用顾问等 有一定数量的非法的反工会成员。;替代假说 替代假说(substitution hypothesis) 认为政府和雇主现在提供了以前由工会提供的服务。 政府现在提供的某些服务如工人的补助和健康、安全法等曾是以前工会所提供的。 某些厂商试图通过投诉程序和为工人与管理层之间提供对话渠道等方法防止工会化。;其他因素 工会降低了他们的组织努力。 负责监管工会化努力程度的国家劳动关系局在里根和布什执政期间变得不太倾向于工会。;相对重要性 弗里曼（Freeman）作出结论认为工会化减弱是由以下变化引起的： 结构变化(40%). 管理层反对增加 (占40%). 工会组织下降占(20%). 克路格（Krueger）认为几乎所有最近工会化的下降都可以归结为非工会会员对工会需求的下降。 ;增加工会合并 例子：:NEA 和 AFT。 改变策略 工会强化组织并瞄准白领工人。 工会努力避免罢工利用放慢工作替代罢工。 ;思考题：; 4. 工会的目标;经济学家试图考察工会追求什么最大化。 可能的目标是： 工资率 工资率 最大化将使就业最小化 工会及其成员很注重就业，因此，这不是一个现实的目标。;工资总额 工会可能使其工资总额（wage bill） ，即就业人数与工资率的乘积最大化。 但这个目标在劳动需求曲线富有弹性时存在问题。 工会不得不降低工资率追求工资总额的最大化。 工会有可能使工人的福利并不比没有参加工会时改善。;经济模型;这些模型认为工会并不是追求单一目标的最大化。 工会领导就如政治家那样会对会员　、雇主、政府以及其他工会的需求作出反映。 工会领导考虑会员的福祉还考虑工会生存以及他们的领导地位。;工会的目标是多元的。 工会既关心工资也关心就业量。 工会可能更重视工资率。; 5. 集体谈判：一个复杂的交易;集体谈判过程复杂有三方面的原因： 提供的是劳务 劳务的提供存在多个方面必须经劳动者和管理层的认可（工作条件、晋升、工资等等）。 长期关系 劳资关系是一个长期的关系。 一种合约的改变将影响其他的合约。 ;谈判 劳资双方高度相互依赖，因此，必须进行谈判。 劳资关系是一种共生关系（symbiotic relationship） 它同时具有合作和竞争两种要素。 通过合作双方在产品生产中都能获得好处。 在收入分配方面双方是相互竞争的。; 6. 谈判模型;张伯伦模型（Chamberlain model）考察的是谈判力（bargaining power）的决定因素及其作用，或者说是确保对方同意你的条件的能力。;工会的谈判力（union’s bargaining power） 指管理层同意工会的条件或要求的意愿。;资方（管理层）不同意的代价（Management’s cost of disagreeing） 是指当拒绝工会的工资要求后估计可能造成的利润损失。 这种代价取决于罢工发生的可能性以及预期罢工的长度。 资方同意的代价（Management’s cost of agreeing） 是指当接受工会的工资要求后估计的利润损失。;资方谈判力（Management’s bargaining power） 是指工会同意资方的条件或要求的意愿。;工会不同意的代价（Union’s cost of disagreeing） 是指拒绝资方的工资要求后估计可能造成的工资收入的损失。 这个损失也取决于罢工发生的可能性及预计的罢工长度。 工会同意的代价（Union’s cost of agreeing） 是指如果接受资方的工资要求估计可能带来的工资收入的损失。;达成协议的条件 为了能够达到协议，一方必须同意另一方的条件。 MBP